ชีวิต Excel ของ ธนา เธียรอัจฉริยะ

alt

 

คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนใช้โทรศัพท์แบบไหน?
เป็นคนใช้โทรศัพท์ถี่แต่ไม่นาน หรือ ใช้แต่ละครั้งนานแต่ไม่ถี่
คุยเรื่องงานในตอนกลางวันมากกว่า หรือ เมาท์กระจายตอนกลางคืน

 

สิ่งที่คุณอาจไม่ทันนึก และ ไม่รู้พฤติกรรมตัวเอง หรือรู้ แต่เป็นการ perception ที่ไม่ตรงกับความเป็นจริง แต่ ธนา เธียรอัจฉริยะ เขากลับล่วงรู้ และ ใช้สิ่งเหล่านี้มาวางแผนในการออกผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของดีแทค โดยมีตาราง Excel และ Financial Model เป็นเพื่อนคู่คิด
 

 

งานอดิเรก และ งานจริงของธนา คือการผูกสูตรบน Excel วิชาที่เขาได้มาสมัยทำงานธุรกิจหลักทรัพย์ ซึ่งซ้อนอยู่บนช่วงเวลาที่ Microsoft Excel ตี Lotus Notes แตกพ่ายในพื้นที่ของอุตสาหกรรมการเงิน
 

 

ธนาจบปริญญาโทด้านการเงินจากมหาวิทยาลัยวอชิงตัน สหรัฐอเมริกา กลับมาทำงานในบริษัทชั้นนำของไทยเวลานั้นคือ บริษัทหลักทรัพย์ เอกธำรง จำกัด ราวปี 2535 ซึ่งยุคนั้นเต็มไปด้วยกระบี่มือหนึ่งอย่าง ขนิษฐา สรรพอาษา ชาญศรีวิกรม์ รุ่นพี่ที่คลุกคลีกันมา เช่น ม.ร.ว.ศศิพฤนท์ จันทรทัต ฉัตรรพี ตันติเฉลิม สุวภา เจริญยิ่ง ก่อนจะย้ายมาร่วมงานกับบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ช่วงก่อนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ
 

 

ธนา เป็นนักการเงิน เครื่องมือของนักการเงิน คือ excel
 

 

“สมัยเศรษฐกิจบูม งานเยอะมาก คนไม่พอ ผมเป็นเด็กก็เลยได้ทำงานสำคัญไปด้วย ทั้งสร้างโพรดักท์ทางการเงิน เอาบริษัทเข้าตลาด งานเร่งก็อยู่กับหน้าจอทั้งวัน ผูกสูตร ตั้งเงื่อนไข เปลี่ยนตัวเลขนิดๆ หน่อยๆ ก็ได้ผลออกมาต่างกัน”
 

 

เขาสนิทกับ Excel มากขนาดว่า ทุกวันนี้ เวลาจะพิมพ์จดหมาย จดโน้ต ร่างเอกสาร ร่างพรีเซนเตชั่นต่างๆ จะทำบน Microsoft Excel เป็นหลัก “ผมใช้มันมั่วไปทุกงานเลย”
 

 

โปรแกรมนี้น่าทึ่งใช่น้อย ใครเคยใช้ จะสัมผัสได้ถึงความละเอียดละออของคนเขียนโปรแกรม ผูกสูตร ใส่สมการไว้ คลิกเดียวออกมาเป็นผลลัพธ์ ไมโครซอฟท์ออกเวอร์ชั่นแรกเมื่อปี 1985 และ รุกเข้าเป็นโปรแกรมฮิตในธุรกิจการเงินได้เมื่อปี 1993 ด้วยจุดเด่นที่เป็นทั้งโปรแกรมคำนวณ ทำกราฟิกอย่างง่าย และ ใช้งานแบบ Graphic User Interface
 

 

ออกจากเอกธำรง มาอยู่กับแทคสมัยภูษณ ปรีย์มาโนช เขาก็ยังมาจับงานด้านการเงิน ตอนนั้น แทคก็เหมือนองค์กรอื่นๆ ที่กู้เงินต่างประเทศอย่างไม่ระวัง ภาวะหนี้ทำให้หลายองค์กรดำดิ่ง ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารเป็นข่าวหน้าหนึ่ง ต่อเมื่อปรับโครงสร้างหนี้แล้ว ก็อยู่ในช่วงก้นเหว ราคาหุ้นในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์เหลือแค่ 50 เซนต์ การบริหารของฝั่งไทยและเทเลนอร์ที่เต็มไปด้วยคนไม่ไว้วางใจกัน ข่าวลือเรื่องการลดคน และกำลังใจที่ริบหรี่ของพนักงาน ทำให้ดีแทคอ่อนเปลี้ย แข่งกับคู่แข่งทีไรก็แพ้ราบคาบ
 

 

ระบบซีอีโอคู่จึงเกิดขึ้นเพื่อกู้วิกฤต คือ วิชัย เบญจรงคกุล และ ซิคเว่ เบรกเก้ เข้ามาเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานใหม่ ธนา ได้รับมอบหมายให้ดูแลงานด้าน pre-paid และ สันติ เมธาวิกุล ดูแลระบบ post-paid ทั้งสองได้รับประกาศิต ต้องทำให้รายได้ดีดกลับ 30% ภายในร้อยวัน ท่ามกลางสถานการณ์ที่เอไอเอส เป็นเบอร์หนึ่งตลอดกาลในเรื่องเครือข่าย และยังมีแต้มต่อในเรื่องการลงทุน ด้วยคลื่นย่าน 1800 MHz ทำให้ต้องลงทุนสถานีฐานมากกว่า หากจะทำให้มีรัศมีครอบคลุมเท่าคลื่น 900 ส่วนออเร้นจ์ ก็จับกลุ่มวัยรุ่นไว้ได้อยู่หมัดด้วยจุดเด่นเรื่องราคาถูก
 

 

ธนาคิดๆ ๆ หาวิธีที่จะทำให้รายได้เพิ่ม 30%
 

 

ระหว่างเอารายได้ของบริษัทมาทำโมเดลเพลินๆ ธนาพบข้อเท็จจริงทางตัวเลขที่น่าสนใจ
 

 

“ผมนั่งเล่น Excel เอารายได้บริษัทมาทำ Model เพลินๆ และเอาข้อมูลต่างๆ มาใช้ ลองผูกสูตรเล่นดู พอทำถึงสมมติฐานในการใช้งานของลูกค้า มีตัวเลขที่สะดุดตาผมเข้าพอดีก็คือ สถิติของคนใช้งานกว่า 60% ใช้ไม่ถึงครึ่งนาที และ 90% ใช้ไม่ถึงสองนาที” เขาเล่าเหมือนที่เขียนไว้ในหนังสือ “คนพลิกแบรนด์ แบรนด์พลิกคน” ที่ตั้งใจเขียนเป็นประวัติศาสตร์องค์กรให้คนรุ่นหลังได้อ่าน
 

 

ธนาสำรวจคนรอบข้างเพิ่มเติม และพบว่าโดยมากใช้ไม่เกิน 3-5 นาที แต่คนโดยมากคิดว่าตนเองใช้นาน เพราะมักจะจำได้แต่เรื่องสำคัญที่คุยนาน คนยังเชื่ออีกว่า ตนเองใช้โทรศัพท์ตอนกลางวันมากกว่ากลางคืน แต่สถิติที่พบคือ ใช้ช่วงหัวค่ำมากกว่ากลางวัน การค้นพบนี้นำไปสู่แผนโปรโมชั่น Happy Time เช้า บ่าย เย็น ดึก เว้นช่วงหัวค่ำที่คนใช้มากที่สุดไว้ โดยที่บริษัทไม่เสียรายได้ และ ไม่ต้องลงทุนเครือข่ายเพิ่ม เป็นการเร่งให้คนใช้ในช่วงเวลาอื่นๆ เพื่อจะได้รู้สึกว่าคุ้มค่าโปรโมชั่น
 

 

เรื่อง perception เคยทำให้ดีแทคตกม้าตายมาแล้ว เมื่อครั้งรีแบรนด์ใหม่จาก ‘เวิลด์โฟน’ เป็น ‘ดีแทค’ และ เปลี่ยนการคิดค่าโทรเป็นวินาที ดีแทคลดราคาลงไป 17% แต่จากการสำรวจลูกค้ามีความรู้สึกว่าประหยัดไปเพียง 3-4% เท่านั้น ดีแทคจึงต้องเลิกคิดเป็นวินาทีไปในที่สุด
 

 

มหัศจรรย์ตัวเลขบนตาราง Excel ทำให้การวางแผนต่างๆ แม่นยำขึ้น เพราะในทางธุรกิจ ไม่ได้ว่ากันเรื่องมาร์เก็ตแชร์ การสร้างแบรนด์ การสร้างความภักดี จริยธรรมการบริหารอะไรเทือกนั้น แต่สุดท้ายของสุดท้าย เขาวัดกันที่ Profit & Lost ถ้าได้มาร์เก็ตแชร์มาเพียบ แต่กำไรบางเฉียบ ก็ไม่มีประโยชน์ ซึ่งมนุษย์การเงินอย่างเขาเข้าใจดี
 

 

จาก Financial Model ที่มาสู่การวางแผนการตลาด ออกแพ็คเกจโปรโมชั่นมากมาย ทำให้สถานะการเงินของดีแทคค่อยๆ พลิกฟื้น และต้องนับว่า ประสบการณ์นั้นเป็น Excel ในชีวิตการทำงานของธนา และ ดีแทคเลยทีเดียว
 

 

ธนาพูดย้ำถึง Mindset หลายครั้ง ทั้งบุญชัย วิชัย และ ซิคเว่ ล้วนมีส่วนสร้างสิ่งเหล่านี้
 

 

วัฒนธรรมองค์กรหลายอย่างเปลี่ยนไปในช่วงเวลานั้น จากใจที่ห่อเหี่ยวของพนักงาน กลับมีชีวิตชีวา อะไรที่ไม่เคยได้เห็น ก็ได้เห็น ซีอีโอลงเดินสำรวจตลาดด้วยกัน ซิคเว่ ที่เขาเคยมองว่าเป็นซีอีโอจอมโหด กับ วิชัยซีอีโอที่แสนอนุรักษ์นิยมร่วมกันเต้นแร็พในงานแถลงข่าว ธนา และ สันติ ขึ้นเวทีร้องเพลง และอีกสารพัดที่เป็นการสลายกรอบเดิม ความลำพองของเขาเองที่เป็นผู้บริหารตั้งแต่ยังหนุ่ม ก็หายไปสิ้นในช่วงที่องค์กรอยู่ในช่วงวิกฤต
 

 

 alt

โมเน และ เมนิ สองสาวน้อย ที่เป็นงาน excel ของธนาเวลานี้
 

 

แต่ถ้าถามว่าจะมีอะไรที่ Excel ที่สุดในชีวิตของธนาเวลานี้ ก็คือ ‘โมเน’และ ‘เมนิ’ สองสาวน้อยวัย 6 ขวบครึ่ง และ 5 ขวบ ที่ตอนนี้ทั้งรัก ทั้งหลง “ผมได้เรียนรู้อะไรจากเขาเยอะมาก เคยพาเขาไปหาหมอฟัน หมอบอกถ้าเจ็บให้ชูนิ้วขึ้น เขาไม่ชูขึ้นเลย พอขับรถกลับบ้าน ถามเขาว่าไม่เจ็บจริงเหรอ เขาบอกว่าเจ็บ แต่อดทน เพราะอยากให้พ่อดีใจ” เขาเล่าด้วยรอยยิ้มกว้าง ดวงตายิ้มหยี
 

 

ลูกสอนให้เขาช้าลง ลูกสอนให้รู้จักอภัย และมีความมหัศจรรย์ของลูกอีกหลายอย่าง ที่เขาเล่าอย่างออกรส ด้วยน้ำเสียงถวิลหา เหมือนอยากจะกลับบ้านไปหาลูกเสียตอนนั้น ที่ขำคือ เขาโกรธ และ หมั่นไส้ไปล่วงหน้า 20 ปีเมื่อนึกถึงชายหนุ่มที่จะมาเป็นลูกเขยในอนาคต
 

 

“อยากทำงานที่อยู่บ้านอยู่กับลูกได้ ตอนนี้ได้อยู่สองวัน อยากหางานที่อยู่กับเขาได้สัก 3-4 วัน”
 

 

เขาพูดแซมขึ้นตอนหนึ่งของการสนทนา เหมือนไม่สำคัญ แต่อาจเป็นแผนชีวิตเลยทีเดียว เมื่อประกอบกับประโยคว่า

 

“ผมบอกซีอีโอว่า อาจจะทำงานที่นี่เป็นปีสุดท้าย” และตอนนี้ก็ได้วางแผนจนถึงสิ้นปี รวมถึงมองคนที่จะมารับช่วงงานต่อแล้ว เขาบอกอย่างนั้น ก่อนที่อีกไม่กี่วันจะได้ย้ายจากรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานพาณิชย์ เป็นผู้บริหารกลุ่มงานใหม่ Corporate Affairs and Strategy group
 

 

ชีวิต Excel น่าจะเริ่มขึ้นอีกครั้ง พร้อมๆ กับการเรียนรู้ เฝ้าสังเกตชีวิต Excel ของลูกๆ ที่พ่อแม่หลายคน นับงานนี้เป็นงานใหญ่ที่สุดในชีวิต และหยุดไม่ได้เลย

..........................................................

 

เรื่องโดย กองบรรณาธิการ

ภาพโดย วรจิตร หลักคำแพง

 

 

MAGAZINE

 
 

 

New News

  • Sep 17 , 2014

     เมื่อช่วงเช้าวันนี้ (15 ก.ย.) ผู้ตรวจราชการกรม สำนักงานประกันสังคม นายรักษ์ศักดิ์ โชติชัยสถิตย์ พร้อมผู้บริหารและเจ้าหน้าที่สำนักงานประกันสังคม เดินทางลงพื้นที่เยี่ยมเยียนผู้ประกันตน มอบเงินประโยชน์ทดแทน และอุปกรณ์ที่จำเป็นในการดำรงชีพ ตามโครงการ "ประกันสังคมมอบสุข" ในจังหวัดชลบุรี จำนวน 3 ราย 

                     รายแรกเป็นทายาทซึ่งเป็นมารดาและลูกๆของลูกจ้างชาวพม่าที่มีใบอนุญาตทำงาน โดยชีวิตเนื่องจากการทำงาน จากเหตุเพลิงไหม้โรงงาน บริษัท ลีเวิลด์อินดัสตรี้ จำกัด ลูกจ้างดังกล่าวมีสิทธิได้รับค่าทำศพ ค่ารักษาพยาบาล ค่าทดแทนกรณีเสียชีวิต ระยะเวลา 8 ปี รวมเป็นเงินทั้งสิ้นจำนวน 889,436 บาท ทางประกันสังคมจังหวัดชลบุรีกำหนดแบ่งจ่ายให้ทายาทตามกฎหมาย 4 คน คนละ 211,680 บาท

                     หลังจากนั้นได้เดินทางไปเยี่ยมพร้อมมอบของให้กับนางพรรณปพร ศรีเสริม ผู้ประกันตนมาตรา 33 ซึ่งป่วยด้วยโรคเนื้องอกกระดูกก้นกบและโรคหรือบาดเจ็บของไขสันหลัง เป็นเหตุให้ขาทั้ง 2 ข้างเดินไม่ได้ ทางประกันสังคมจังหวัดชลบุรีพิจารณาวินิจฉัยให้เป็นผู้ทุพพลภาพ ได้รับเงินทดแทนการขาดรายได้กรณีทุพพลภาพ เดือนละ 3,135 บาท ต่อเดือนตลอดชีวิต และนายนริศร์ ไหลงาม ผู้ประกันตนทุพพลภาพ ที่สูญเสียสมรรถภาพจากอาการแขน ขา ซีกซ้ายอ่อนแรง และล้มในห้องน้ำ ส่งผลให้ปากเบี้ยว พูดไม่ชัด เป็นผู้ประกันตนมาตรา 40 โดยได้รับเงินทดแทนกรณีทุพพลภาพ เป็นเงิน 144,000 บาท

                     และนี่ก็เป็นโครงการดีๆ อีกหนึ่งโครงการ ของทางสำนักงานประกันสังคม กระทรวงแรงงาน ในดารดูแล และลงตรวจเยี่ยม เพื่อเป็นการมอบความสุขให้แก่ประชาชน อีกทั้งยังเป็นการคุ้มครองชาวต่างชาติที่มาประกอบอาชีพอย่างถูกต้องให้ ประเทศไทย ให้มีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดี และได้รับสิทธิถูกต้องตามกฎหมาย

  • Sep 15 , 2014

    กลุ่มบริษัทโตชิบา ประเทศไทย ร่วมกับ สยามพารากอน ขอเชิญชวนเยาวชนในระดับประถมศึกษาปีที่ 1 - 6 ร่วมประกวดศิลปกรรม “นำสิ่งที่ดีสู่ชีวิต” วาดภาพกล้วยไม้ไทย ครั้งที่ 8 ในงาน  8th Siam Paragon Bangkok Royal Orchid Paradise หัวข้อ “วาดภาพมหัศจรรย์กล้วยไม้ไร้พรมแดน สีสันแห่งเอเชีย (PASSAGE TO ASEAN PARADISE)” ชิงโล่พระราชทานสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯสยามบรมราชกุมารี และทุนการศึกษา ในวันพุธที่ 8 ตุลาคม 2557 เวลา 10.00 - 13.30 น. ณ ไลฟ์สไตล์ฮออล์ ชั้น 2  สยามพารากอน รับสมัครตั้งแต่วันนี้ -  26 กันยายน 2557 ขอรับสมัครและระเบียบการประกวดได้ที่สำนักบริหารและโครงการเพื่อสังคม บริษัทโตชิบา ไทยแลนด์ จำกัด  โทร. 0-2511-7710-2 หรือที่ โตชิบา อินเทลลิเจนซ์ ช็อป ชั้น 2 (โซนเครื่องใช้ไฟฟ้า) สยามพารากอน หรือดาวน์โหลดใบสมัครและระเบียบการได้ที่ www.toshiba.co.th เลือกเมนู “กิจกรรมเพื่อสังคม”

  • Sep 12 , 2014

    บริษัท ไทยคม จำกัด (มหาชน) นำโดย นายเอกชัย ภัคดุรงค์ ผู้ช่วยกรรมการผู้อำนวยการอาวุโส ส่วนงานกิจการองค์กร (แถวหลัง ที่ 4 จากขวา) ผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการ นิทรรศการอวกาศระดับโลก “นาซา เอ ฮิวแมน แอดเวนเจอร์” ร่วมกับ โรงเรียนเศรษฐเสถียร ในพระราชูปถัมภ์ (โรงเรียนสอนผู้บกพร่องทางการได้ยิน) และคณะวิศวกรรมศาสตร์ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย เปิดตัวโครงการ “ไทยคม-นาซา ไกด์อาสาพาท่องอวกาศ” กับภารกิจพิชิตอวกาศ เพื่อบริการให้ความรู้ด้านอวกาศ ลดข้อจำกัดด้านการสื่อสาร รวมถึงเปิดโอกาสให้แก่น้องๆ ผู้ด้อยโอกาสจากทั่วประเทศ ได้ท่องอวกาศไปในนิทรรศการ “นาซา เอ ฮิวแมน แอดเวนเจอร์” (NASA – A HUMAN ADVENTURE) โดยพิธีแถลงข่าวดังกล่าว จัดขึ้น ณ ห้องประชุมชั้น 2 โรงเรียนเศรษฐเสถียรฯ

    การเข้าร่วมเป็นผู้สนับสนุนหลักอย่างเป็นทางการ ในนิทรรศการอวกาศระดับโลก “นาซา เอ ฮิวแมน แอดเวนเจอร์” เป็นไปตามเจตนารมณ์ของไทยคม ในการสนับสนุนการศึกษา และเข้าถึงการสื่อสารอย่างเท่าเทียม รวมถึงการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างองค์กรและสังคม เพื่อสร้างให้เกิดความยั่งยืนในทุกมิติ

    นิทรรศการอวกาศ “นาซา เอ ฮิวแมน แอดเวนเจอร์” (NASA-A HUMAN ADVENTURE) นิทรรศการแห่งแรงบันดาลใจ เพื่อเปิดโลกทัศน์ให้เยาวชนได้สัมผัสกับวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอวกาศ จะมีการจัดแสดงขึ้น ณ บางกอกคอนเวนชัน เซ็นเตอร์ (Bangkok Convention Center) ชั้น 5 ศูนย์การค้าเซ็นทรัลพลาซา ลาดพร้าว ตั้งแต่วันที่ 1 ธันวาคม 2557 ถึง 1 กุมภาพันธ์ 2558

School Move

  • Sep 10 , 2014

    เปิดตัวไปแล้วสำหรับหลักสูตร Non Degree Program คุณภาพคับแก้วจาก วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล กับหลักสูตรชื่อเก๋ๆ ว่า iLead ซึ่งเป็นหลักสูตรน้องใหม่ของวิทยาลัยฯ ภายใต้ slogan “From Rising Star to Change Agent”

    ในงานแถลงข่าว ผศ.ดร.วิชิตา รักธรรม รองคณบดีฝ่ายบริการวิชาการ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) ได้กล่าวแนะนำที่มาของการเปิดหลักสูตรนี้ว่า

    “ที่ผ่านมา ปัญหาที่สะท้อนจากกลุ่มผู้เรียนที่เป็นผู้บริหารในระดับสูง คือ หลายองค์กรยังขาดแคลนคนทำงานที่จะนำแนวคิดและไอเดียดีๆ นั้นลงไปปฏิบัติจนเกิดผลสำเร็จ CMMU ในฐานะที่เป็นสถาบันการศึกษาด้าน Management จึงได้เปิดหลักสูตร iLead ซึ่งเป็นหลักสูตร Mini Master of Management ขึ้น โดยมีเป้าหมายที่จะทำให้กลยุทธ์ขององค์กรประสบความสำเร็จ ด้วยการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) ให้มีความพร้อมที่จะสานต่อนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงและลงมือทำให้เกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป”

    บรรยากาศในงาน แม้จะเป็นงานเล็กๆ แต่มีผู้สนใจเข้าร่วมฟังไม่น้อย ใครสนใจอยากเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรดีๆ นี้ ลองติดต่อไปขอรายละเอียดเพิ่มเติมได้เลยที่ CMMU โทร 0-2206-2000 ต่อ 4202 ในวันและเวลาราชการ

  • Sep 10 , 2014

    เวียนมาบรรจบอีกครั้งแล้ว สำหรับพิธีมอบรางวัลอันทรงเกียรติของแวดวงนักวิจัยไทย ที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกปี โดยสำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) ซึ่งในปีนี้มีนักวิจัยผู้มีผลงานยอดเยี่ยมทั้งเชิงวิจัยและพัฒนา เชิงวิชาการ และเชิงพัฒนาท้องถิ่นและพื้นที่เข้ารับโล่เกียรติยศ รวม 16 รางวัล

    ศ.นพ.ไกรสิทธิ์ ตันติศิรินทร์ ประธานกรรมการนโยบายกองทุนสนับสนุนการวิจัยและประธานในพิธี ได้กล่าวถึงจุดประสงค์ของงานว่า 

    “พิธีมอบโล่เกียรติยศนี้จัดขึ้นเพื่อยกย่องเชิดชูเกียรติและให้กำลังใจแก่นักวิจัยเจ้าของผลงาน อีกทั้งเผยแพร่ผลงานวิจัยที่มีคุณค่าและเป็นประโยชน์ต่อสังคมสู่สาธารณะ โดยมุ่งหวังให้มีการขยายผลหรือต่อยอดการใช้ประโยชน์ทั้งในด้านสาธารณะ งานวิชาการ นโยบาย พาณิชย์ และสร้างความเข้มแข็งของชุมชนพื้นที่ รวมถึงกระตุ้นให้สังคมตระหนักและมองเห็นความสำคัญตลอดจนประโยชน์ของงานวิจัย”

    ไม่เพียงเท่านั้น ศ.นพ.ไกรสิทธิ์ ยังเผยข้อมูลให้ร่วมยินดีด้วยว่า ที่ผ่านมา สกว. ประสบความสำเร็จในการยกระดับความเข้มแข็งของงานวิจัย โดยมุ่งสร้างความรู้ที่ไม่จำกัดเพียงด้านวิชาการ หากรวมถึงทุกภาคส่วนต่างๆ ของสังคมด้วย ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความเข้มแข็งของคน ชุมชน และพื้นที่ ซึ่งเป็นรากฐานการผลิตของสังคมอย่างเกษตรกรและประชาชนธรรมดา รวมถึงการสร้างทางเลือกเชิงนโยบายเพื่อแก้ปัญหาของประเทศและการพัฒนานวัตกรรมในการผลิตสินค้าเชิงพาณิชย์อีกด้วย

  • Sep 10 , 2014

    ขอปรบมือให้ดังๆ กับฝีมือของนักศึกษาสาขาวิชาเทคโนโลยีงานประดิษฐ์สร้างสรรค์ คณะเทคโนโลยี คหกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี ที่สร้างชื่อให้สถาบันอีกครั้ง ด้วยการกวาดเหรียญรางวัลมาครองได้ในหลายสาขาของการแข่งขัน “THE PATTAYA HOSPITALITY ART COMPETITION’ 14” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงาน  “PATTAYA FOOD & HOTELIERS EXPO’ 14” ครั้งที่ 8 โดยงานนี้จัดขึ้นเพื่อเฟ้นหาสุดยอดผู้สร้างสรรค์ศิลปะในธุรกิจบริการด้านการท่องเที่ยว

    เริ่มตั้งแต่ รางวัลชนะเลิศ WINNER เหรียญเงิน FLORISTS COMPETITION BRIDAL BOUQUET โดย กำจร เริงสมุทร์ นักศึกษาชั้นปีที่ 4 แล้วมาต่อกันที่รางวัล เหรียญเงิน FLORISTS COMPETITION BRIDAL BOUQUET โดย ณัฐพงษ์ นาเครือ นักศึกษาชั้นปีที่ 1 กระทั่งมาปิดท้ายที่รางวัลชมเชย เหรียญทองแดง FLORISTS COMPETITION ประเภททีม และรางวัลชมเชย เหรียญทองแดง FREESTYLE FRUIT AND VEGETABLE CARVING SHOWPIECE

  • Sep 10 , 2014

    เป็นที่ทราบกันดีว่าในปัจจุบันนักท่องเที่ยวกลุ่มไมซ์ จัดว่าเป็นกลุ่มตลาดการท่องเที่ยวที่มีลักษณะพิเศษ ที่ผสมผสานการเดินทางเพื่อธุรกิจและการพักผ่อนเข้าด้วยกัน และรูปแบบการเดินทางประเภทนี้เองที่สร้างโอกาสให้กับอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวเพิ่มมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะในแง่ของการสร้างรายได้มหาศาลให้กับประเทศนั้น จุดนี้เองที่ทำให้ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในด้านการส่งเสริมการท่องเที่ยวของประเทศทั้งภาครัฐและเอกชนต้องให้ความใส่ใจในการพัฒนารูปแบบของสินค้าและบริการให้ตอบโจทย์ความต้องการและสร้างความพึงพอใจให้กับนักท่องเที่ยวกลุ่มนี้

    ด้วยเหตุนี้ทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องจึงมีดำริในการพัฒนาคู่มือมาตรฐานการปฏิบัติงานสำหรับ 2 ตำแหน่งหลัก ได้แก่ ผู้ประสานงานไมซ์ ซึ่งมีหน้าที่เป็นทั้งพนักงานขายและพนักงานฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ และผู้วางแผนปฏิติการไมซ์ เพื่อใช้คู่มือนี้เป็นเครื่องมือในการยกระดับความสามารถทางการแข่งขันของอุตสาหกรรมไมซ์ผ่านการยกระดับทุนมนุษย์ให้ทัดเทียมกับประเทศจุดหมายปลายทางไมซ์ชั้นนำได้ในที่สุด

    และในการพัฒนาคู่มือไมซ์นี้ สมาคมวิชาชีพไมซ์ในประเทศไทยได้จัดหาสถาบันอุดมศึกษามาร่วมพัฒนาคู่มือเล่มนี้ให้มีมาตรฐานอย่างยั่งยืน ซึ่งมหาวิทยาลัยรังสิตได้รับเลือกให้มารับภารกิจสำคัญนี้ โดยในงานแถลงข่าวและงานอบรมการใช้คู่มือมาตรฐานการปฏิบัติงานไมซ์ไทยที่จัดไปเมื่อเดือนสิงหาคมที่ผ่านมา ดร.อภิรมณ อุไรรัตน์ ผู้ช่วยอธิการบดีฝ่ายโรงเรียนสาธิตแห่งมหาวิทยาลัยรังสิตและ เสรี วังส์ไพจิตร คณบดีวิทยาลัยการท่องเที่ยวและการบริการ มหาวิทยาลัยรังสิต ได้เข้าร่วมพูดคุยถึงการจัดทำคู่มือมาตรฐานการปฏิติงาน และย้ำถึงพันธกิจที่มหาวิทยาลัยรังสิตให้ความสำคัญไม่น้อยกว่าการพัฒนาด้านการเรียนการสอนด้านการท่องเที่ยวและบริการของมหาวิทยาลัย นั่นคือ การเป็นแหล่งทรัพยากรการเรียนรู้ การค้นคว้าวิจัย เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนของอุตสาหกรรมการ
    ท่องเที่ยวไทย

  • Sep 10 , 2014

    ไอบีเอ็มจับมือ 9 มหาวิทยาลัยชั้นนำ จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์ มหาวิทยาลัยแม่โจ้ มหาวิทยาลัยขอนแก่น มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าธนบุรี มหาวิทยาลัยมหิดล มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลพระนคร มหาวิทยาลัยรังสิต และมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ วางโรดแมปสร้างความเป็นเลิศด้าน Business Analytics เสริมความแข็งแกร่งภาคการศึกษาไทย พร้อมผนึกกำลังสมาคมการจัดการธุรกิจแห่งประเทศไทย (ทีเอ็มเอ) ต่อยอดขีดความสามารถภาคธุรกิจไทย ยกระดับความสามารถการแข่งขันของไทยในประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น

    ความร่วมมือครั้งนี้สื่อได้เป็นอย่างดีถึงอีกหนึ่งพันธกิจที่ไอบีเอ็มให้ความสำคัญ กับการร่วมวางรากฐานที่แข็งแกร่งให้ระบบการศึกษาไทย โดยภายใต้ความร่วมมือนี้ ผู้เชี่ยวชาญของไอบีเอ็มจะถ่ายทอดทักษะความรู้ด้านการวิเคราะห์ให้แก่อาจารย์ผู้สอน พร้อมนำองค์ความรู้จากไอบีเอ็มเข้าร่วมพัฒนาวิชาในสาขาที่เกี่ยวข้อง 36 รายวิชา ซึ่งจะเผยแพร่ไปทางคณะที่สอนในสาขาเทคโนโลยีสารสนเทศของมหาวิทยาลัยทั้ง 9 แห่ง นักศึกษาและอาจารย์จะได้รับประโยชน์จากทั้งศูนย์บ่มเพาะความเป็นเลิศ หลักสูตรการเรียนการสอน การอบรม การสอบรับประกาศนียบัตร และการฝึกงานในสิ่งแวดล้อมจริงทางธุรกิจ ทั้งยังสามารถใช้ซอฟต์แวร์และคลาวด์ในฐานะโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีได้โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย คาดว่าปีนี้จะมีนักศึกษากว่า 5,000 คน ที่ได้เรียนรู้ทักษะที่จะมีประโยชน์สำหรับอนาคตเหล่านี้ 

    ขณะเดียวกัน ไอบีเอ็มและทีเอ็มเอจะร่วมกันเป็นสื่อกลางเชื่อมโยงบัณฑิตจบใหม่ที่มีความรู้ความสามารถเข้ากับองค์กรธุรกิจ พร้อมช่วยให้ภาคธุรกิจเข้าใจและใช้ประโยชน์จากนวัตกรรมบิ๊กดาต้าและการวิเคราะห์ที่สามารถเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพในการดำเนินงานได้ 

    พรรณสิรี อมาตยกุล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ไอบีเอ็ม ประเทศไทย จำกัด กล่าวถึงความร่วมมือดีๆ ในครั้งนี้ว่า

    “ปัจจุบัน เทคโนโลยีบิ๊กดาต้าและอนาไลติกส์ทวีความสำคัญมากขึ้นทั้งในประเทศไทยและภูมิภาคอาเซียน ก่อให้เกิดโอกาสทางธุรกิจมากมาย โดยเฉพาะการส่งผลให้เกิดความต้องการบุคลากรด้านไอทีและธุรกิจที่มีศักยภาพสูงขึ้น  ที่ผ่านมาไอบีเอ็มได้ร่วมกับสถาบันการศึกษาและองค์กรธุรกิจไทยในการเสริมสร้างศักยภาพทางการแข่งขันที่แข็งแกร่ง โดยความร่วมมือในวันนี้ระหว่างมหาวิทยาลัยทั้ง 9 แห่ง ทีเอ็มเอ และไอบีเอ็ม จะเป็นก้าวย่างสำคัญของประเทศในการยกระดับความร่วมมือเพื่อพัฒนาบุคลากรรุ่นใหม่และองค์กรธุรกิจไทยพร้อมแข่งขันทั้งในเวทีระดับชาติและนานาชาติ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการเปิดประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนหรือเออีซีอย่างเป็นทางการในปี 2558 นี้”

School Idea

  • Sep 09 , 2014

    สืบเนื่องจากบทความที่เคยนำเสนอไปในฉบับก่อนหน้านี้ ในเรื่องข้อแนะนำเกี่ยวกับทางเลือกกรณีที่มีตำแหน่งระดับหัวหน้างานขึ้นไปจนถึงระดับบริหารขององค์กรว่างลง องค์กรจำเป็นต้องมองหาคนในองค์กรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาทำงานในตำแหน่งที่ว่าง ดังนั้นองค์กรควรจะตัดสินใจอย่างไรระหว่าง “พัฒนาคนที่เหมาะสมกับตำแหน่งนั้นก่อนที่จะโปรโมท หรือ เลือกที่จะโปรโมทพนักงานคนนั้นไปก่อนแล้วจึงค่อยพัฒนาเสริมเขี้ยวเล็บให้แข็งแกร่งเหมาะกับตำแหน่งทีหลัง”

  • Aug 20 , 2014

    การลาออกของพนักงานตำแหน่งใหญ่ย่อมสร้างปัญหาให้กับบริษัทเป็นอย่างมาก เพราะบ่อยครั้งที่บริษัทไม่ได้มีการเตรียมคนที่พร้อมสำหรับทดแทนในตำแหน่งหน้าที่นั้น

  • Aug 08 , 2014

    เหตุการณ์ภัยแล้งที่มาแบบไม่ธรรมดา มาไม่ตรงตามฤดูกาล มีความผิดแผกแตกต่างจากภัยแล้งในช่วงปรกติที่ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นในช่วงปลายเดือนพฤศจิกายนถึงปลายเดือนเมษายน แต่ภัยแล้งที่จะพูดถึงนี้คือ "ปรากฏการณ์เอลนีโญ" ซึ่งจะเกิดขึ้นในห้วงช่วงเดือนสิงหาคม กันยายน หรือบางทีก็ยาวนานไปถึงเดือนตุลาคม เหมือนในปี 2547-2548 ที่ก่อนจะเจอภัยแล้งเอลนีโญ ก็จะมีพายุฝนถล่มในหลายพื้นที่ก่อน โดยเฉพาะทางภาคเหนือและอีสาน ช่างเหมือนปรากฏการณ์ที่กำลังเกิดขึ้นอยู่ในขณะนี้มาก จนน่ากลัว เพราะปรากฏการณ์เอลณิโญจะเกิดขึ้นทุก 4-5 ปี ซึ่งเมื่อปี 2547 นั้น ก็ได้รับผลกระทบในช่วงย่างเข้าเดือนตุลาคม พอดี

    จากภาวะปรกติ ลมสินค้าตะวันออก (Eastery trade winds) จะพัดจากประเทศเปรู (ชายฝั่งทวีปอเมริกาใต้) ไปทางตะวันตกของมหาสมุทรแปซิฟิก แล้วยกตัวขึ้นบริเวณเหนือประเทศอินโดนีเซีย ทำให้มีฝนตกมากในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และทางทวีปออสเตรเลียตอนเหนือ ทำให้ป่าไม้ทุ่งหญ้า พืชไร่ไม้ผลมีความอุดมสมบูรณ์ จนกล่าวขานกันว่าดินแดนทางใต้ของเรานั้นมีฝนแปดแดดสี่ และเมื่อสภาพอากาศเปลี่ยนแปลงไป ลมพัดหวนย้อนกลับกระแสน้ำอุ่นค่อยๆถูกพัดพาคืนย้อนไปทางฝั่งตะวันตกของมหาสมุทรแปซิฟิก ไปกดทับกระแสน้ำเย็นที่เคยลอยตัวขึ้นพัดพาเอาแร่ธาตุอาหารที่ส่วนใหญ่เป็นตะกอนแร่ธาตุ เถ้าภูเขาไฟใต้ท้องทะเล ลอยขึ้นมาสู่ปากอ่าวของชิลี และเปรู ทำให้มีแพลงก์ตอนพืช และสัตว์  ซึ่งเป็นแหล่งอาหารของสิ่งมีชีวิตต่างๆทั้งกุ้ง หอย ปู ปลาและนกชนิดต่างๆ ก่อให้เกิดรายได้ส่งออก ปลาไส้ตัน ปลากระตัก ปลาชิงชัง อย่างมหาศาลให้แก่ประเทศชิลี และเปรู

    ปรากฏการณ์เอลนีโญ ทำให้ฝนตกหนักในตอนเหนือของทวีปอเมริกาใต้ แต่ยังก่อให้เกิดความแห้งแล้งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และออสเตรเลียตอนเหนือ เพราะปรากฏการณ์เอลนีโญ ทำให้กระแสลมสินค้าตะวันออกอ่อนกำลังลง กระแสลมพื้นผิวเปลี่ยนทิศทาง พัดจากประเทศอินโดนีเซีย และออสเตรเลียตอนเหนือไปทางตะวันออก แล้วยกตัวขึ้นเหนือชายฝั่งทวีปอเมริกาใต้ ก่อให้เกิดฝนตกหนักและแผ่นดินถล่มในประเทศเปรูและเอกวาดอร์ กระแสลมพัดกระแสน้ำอุ่นบนพื้นผิวมหาสมุทรแปซิฟิกไปกองรวมกันบริเวณชายฝั่งประเทศเปรู ทำให้กระแสน้ำอุ่นใต้มหาสมุทรไม่สามารถลอยตัวขึ้นมาได้ ส่งผลกระทบให้บริเวณชายฝั่งขาดธาตุอาหารสำหรับปลาและนกทะเล ชาวประมงจึงขาดรายได้

     

     

     

    ผลกระทบจากปรากฏการณ์ เอลนีโญ ทำให้ความอุดมสมบูรณ์จากทั้งสองฝั่งของมหาสมุทรแปซิฟิกหายไป พืชและสัตว์ล้มตายจากการขาดแหล่งอาหารและทุ่งหญ้าในการดำรงชีพ ส่งผลให้เกิดไฟป่าและควันไฟ จากเหตุการณ์ในปี 2541 ควันไฟป่าจากอินโดนีเซีย ลุกลามมาถึงภาคใต้ของไทย จนเกิดความเสียหายต่อพืชผลทางเกษตร เช่น ปาล์ม ยางพารา และผลไม้อย่าง เงาะ ลองกอง ทุเรียน จากความเครียดของก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์หลั่งสารเอทธิลีนออกมา ทำให้ต้นโทรม ผลสุกและแก่เร็วขึ้น

    ในประเทศไทย ความเสียหายของพืชผลทางการเกษตรจากปรากฏการณ์เอลนีโญ ขึ้นอยู่กับความหนักเบาในแต่ละปี ซึ่งเหตุการณ์ เอลนีโญ ในอดีตที่รุนแรงที่สุด คือในช่วงปี 2540-2542 และในปีนี้องค์การนาซ่าได้คาดการณ์ว่าจะรุนแรงพอๆกัน หรืออาจมากกว่า  เพราะปริมาณน้ำในเขื่อนที่สำรองต่ำกว่าเกณฑ์มากเมื่อเทียบกับปีก่อนๆ สำหรับในช่วงนี้ขอให้ฝนตกเหนือเขื่อนทุกเขื่อนในประเทศไทยให้มากๆ เพื่อที่พี่น้องเกษตรกรจะได้ไม่เดือดร้อนจากปัญหาภัยแล้ง หรือไม่ก็ต้องเตรียมรับมือกับวิกฤติภัยแล้งที่จะเกิดขึ้นหลังจากหมดหน้าฝน หรือ เตรียมรับมือด้วยการทำสระน้ำประจำไร่นา ตามแนวพระราชดำรัสของพระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัว ซึ่งจะสามารถช่วยให้เกษตรกรทั่วประเทศ มีแหล่งน้ำสำหรับทำการเกษตรได้อย่างไม่ขาดแคลน โดยเฉพาะการขุดสระน้ำถือว่าจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องสำรวจอุดรอยรั่วซึมของน้ำ เพื่อการเก็บกักน้ำอย่างมีประสิทธิภาพ หรือใช้สารอุดบ่อ อุดสระ ร่วมกับ เบนโธไนท์ หรือ สเม็คไทต์ ในการแก้ปัญหาเพื่อป้องกันการรั่วซึม รวมถึงการใช้สารอุ้มน้ำ โพลิเมอร์ มาประยุกต์ใช้ในการปลูกพืชผัก เพื่อแก้ปัญหาภัยแล้ง และลดการสูญเสียที่อาจเกิดขึ้นจากปรากฏการณ์นี้

Green

  • Jul 17 , 2014

    การที่น้ำมันและก๊าซธรรมชาติมีราคาแพงและค่อนข้างผันผวน และประเทศไทยต้องพึ่งพาแหล่งพลังงานจากต่างประเทศ กลุ่มธุรกิจพลังงานหมุนเวียน กลุ่มมิตรผล ซึ่งมีแนวคิดในการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น นำวัสดุที่เหลือจากกระบวนการผลิตน้ำตาลคือชานอ้อย มาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้าแทนเชื้อเพลิงฟอสซิล ล่าสุดผุดโปรเจ็กต์ใหม่ ใช้ “พลังงานจากแสงอาทิตย์” แหล่งพลังงานสะอาดที่ใช้ได้ไม่มีวันหมด ในการผลิตกระแสไฟฟ้าเพื่อจำหน่าย โดยเปิดตัว โครงการโซลาร์รูฟท็อป แห่งแรก ณ โรงไฟฟ้ามิตรผล ภูเขียว

  • Jan 15 , 2014

    “พลังงาน” เป็นหัวข้อสำคัญหนึ่งภายใต้กรอบแนวคิดการบริหารเรื่อง “การพัฒนาสู่ความยั่งยืน” (sustainable development)

Cool Life Style

  • Sep 10 , 2014

    จะดีสักแค่ไหนถ้านวัตกรรมทำให้เรามี “ตัวเรา” หรือ “ครอบครัวของเรา”ที่ถูกโคลนออกมาได้ทั้งเสื้อผ้า หน้า ผม เป็นโมเดลตัวเล็กๆ ตั้งโชว์ในบ้าน แทนที่รูปถ่ายเรียบแบนที่อยู่ในกรอบ

    Twinkind เป็นแบรนด์ธุรกิจใหม่ที่เกิดขึ้นเมื่อปีที่ผ่านมาในเมืองฮัมบูร์ก ประเทศเยอรมนี ก่อตั้งโดย Timo Schaedel ภายใต้คำนิยามที่ว่า “The world´s finest 3D photo figurines” หมายถึง หุ่นภาพ 3 มิติที่ดีที่สุดในโลก 

    สินค้าและบริการของ Twinkind คือ การถ่ายภาพรูปร่างของคน สัตว์ ผ่านนวัตกรรม 3D Printing คือการพิมพ์แบบ 3 มิติ แบบเก็บรายละเอียดทั้งสีและพื้นผิวสัมผัส แล้วย่อสัดส่วนทำออกมาเป็นโมเดลตั้งโชว์ได้ 9 ขนาด ตั้งแต่สเกล 1:24 - 1:5 ขึ้นอยู่กับความสูงของคนคนนั้นและสเกลที่ต้องการ เช่น หุ่นภาพของผู้ใหญ่จะอยู่ที่ขนาด 10 - 35 เซนติเมตร ส่วนราคาก็จะต่างกันไปตามขนาดที่ใหญ่ขึ้น 

    ลูกค้าที่จะใช้บริการต้องเริ่มจากการจองคิวก่อนไปที่สตูดิโอในเยอรมนี เมื่อไปถึงสตูดิโอ ก็จะมีกล้องหลายตัวคอยจับภาพและสแกนหมดตัวในชั่วพริบตาเดียว (in the blink of an eye) จากนั้นเข้าสู่การวิเคราะห์ขนาดรูปร่าง แล้วนำภาพสแกนที่ได้ไปใช้กับเครื่องพิมพ์ 3 มิติ ยิงเลเซอร์ขึ้นรูปผงหินทรายเป็นหุ่น 3 มิติ เสร็จแล้วจัดส่งเป็นพัสดุถึงบ้านภายใน 2-5 สัปดาห์ หรือไปรับที่สตูดิโอ หรือฝากส่งเป็นของขวัญให้ใครก็ได้ 

     

     

    Twinkind Team said “The idea came when he learned about the possibilities of 3D color printing in the end of 2012 and looked for a new project in between two of his TV commercial director projects. Soon was clear, that he wanted to introduce real time 3D scanning to the world of 3D printing.” 

    ทีมงานของ Twinkind บอกเราว่า ไอเดียของหุ่นภาพนี้มาจากการที่ Timo เรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ทำได้ของเทคโนโลยีงานพิมพ์สี 3 มิติ ในช่วงปลายปี 2012 และได้มองหาโปรเจ็คต์ใหม่ในขณะที่กำกับรายการทีวีเพื่อการค้า 2 โปรเจ็คต์ ไม่นานนักก็คิดออก เขาต้องการทำสิ่งใหม่ที่สแกนแบบ 3 มิติออกมาได้แบบเรียลไทม์ แล้วนำเสนอสู่โลกของงานพิมพ์ 3 มิติ

    ด้านกลุ่มเป้าหมายของหุ่นภาพ 3 มิติ ทีมงานบอกว่า เป็นใครก็ได้ ที่ชื่นชอบโมเมนต์ในช่วงเวลานั้นๆ และอยากจะเก็บไว้เป็นความทรงจำ

    “The target group is basically anybody. People love to freeze a moment of time for a memory.”

    ธุรกิจหุ่นภาพ 3 มิตินี้ได้รับความสนใจจากคนจำนวนมากและประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็ว เพราะโมเดลที่ได้สวยงามและเสมือนจริง ทำให้มีลูกค้าจากทั่วโลกไปใช้บริการที่สตูดิโอในเยอรมนีไม่ขาดสาย 

    เป็นไอเดีย “แฝดเราในร่างจิ๋ว” ที่โดนใจในระดับสากล