ชีวิต Excel ของ ธนา เธียรอัจฉริยะ

alt

 

คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนใช้โทรศัพท์แบบไหน?
เป็นคนใช้โทรศัพท์ถี่แต่ไม่นาน หรือ ใช้แต่ละครั้งนานแต่ไม่ถี่
คุยเรื่องงานในตอนกลางวันมากกว่า หรือ เมาท์กระจายตอนกลางคืน

 

สิ่งที่คุณอาจไม่ทันนึก และ ไม่รู้พฤติกรรมตัวเอง หรือรู้ แต่เป็นการ perception ที่ไม่ตรงกับความเป็นจริง แต่ ธนา เธียรอัจฉริยะ เขากลับล่วงรู้ และ ใช้สิ่งเหล่านี้มาวางแผนในการออกผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของดีแทค โดยมีตาราง Excel และ Financial Model เป็นเพื่อนคู่คิด
 

 

งานอดิเรก และ งานจริงของธนา คือการผูกสูตรบน Excel วิชาที่เขาได้มาสมัยทำงานธุรกิจหลักทรัพย์ ซึ่งซ้อนอยู่บนช่วงเวลาที่ Microsoft Excel ตี Lotus Notes แตกพ่ายในพื้นที่ของอุตสาหกรรมการเงิน
 

 

ธนาจบปริญญาโทด้านการเงินจากมหาวิทยาลัยวอชิงตัน สหรัฐอเมริกา กลับมาทำงานในบริษัทชั้นนำของไทยเวลานั้นคือ บริษัทหลักทรัพย์ เอกธำรง จำกัด ราวปี 2535 ซึ่งยุคนั้นเต็มไปด้วยกระบี่มือหนึ่งอย่าง ขนิษฐา สรรพอาษา ชาญศรีวิกรม์ รุ่นพี่ที่คลุกคลีกันมา เช่น ม.ร.ว.ศศิพฤนท์ จันทรทัต ฉัตรรพี ตันติเฉลิม สุวภา เจริญยิ่ง ก่อนจะย้ายมาร่วมงานกับบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ช่วงก่อนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ
 

 

ธนา เป็นนักการเงิน เครื่องมือของนักการเงิน คือ excel
 

 

“สมัยเศรษฐกิจบูม งานเยอะมาก คนไม่พอ ผมเป็นเด็กก็เลยได้ทำงานสำคัญไปด้วย ทั้งสร้างโพรดักท์ทางการเงิน เอาบริษัทเข้าตลาด งานเร่งก็อยู่กับหน้าจอทั้งวัน ผูกสูตร ตั้งเงื่อนไข เปลี่ยนตัวเลขนิดๆ หน่อยๆ ก็ได้ผลออกมาต่างกัน”
 

 

เขาสนิทกับ Excel มากขนาดว่า ทุกวันนี้ เวลาจะพิมพ์จดหมาย จดโน้ต ร่างเอกสาร ร่างพรีเซนเตชั่นต่างๆ จะทำบน Microsoft Excel เป็นหลัก “ผมใช้มันมั่วไปทุกงานเลย”
 

 

โปรแกรมนี้น่าทึ่งใช่น้อย ใครเคยใช้ จะสัมผัสได้ถึงความละเอียดละออของคนเขียนโปรแกรม ผูกสูตร ใส่สมการไว้ คลิกเดียวออกมาเป็นผลลัพธ์ ไมโครซอฟท์ออกเวอร์ชั่นแรกเมื่อปี 1985 และ รุกเข้าเป็นโปรแกรมฮิตในธุรกิจการเงินได้เมื่อปี 1993 ด้วยจุดเด่นที่เป็นทั้งโปรแกรมคำนวณ ทำกราฟิกอย่างง่าย และ ใช้งานแบบ Graphic User Interface
 

 

ออกจากเอกธำรง มาอยู่กับแทคสมัยภูษณ ปรีย์มาโนช เขาก็ยังมาจับงานด้านการเงิน ตอนนั้น แทคก็เหมือนองค์กรอื่นๆ ที่กู้เงินต่างประเทศอย่างไม่ระวัง ภาวะหนี้ทำให้หลายองค์กรดำดิ่ง ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารเป็นข่าวหน้าหนึ่ง ต่อเมื่อปรับโครงสร้างหนี้แล้ว ก็อยู่ในช่วงก้นเหว ราคาหุ้นในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์เหลือแค่ 50 เซนต์ การบริหารของฝั่งไทยและเทเลนอร์ที่เต็มไปด้วยคนไม่ไว้วางใจกัน ข่าวลือเรื่องการลดคน และกำลังใจที่ริบหรี่ของพนักงาน ทำให้ดีแทคอ่อนเปลี้ย แข่งกับคู่แข่งทีไรก็แพ้ราบคาบ
 

 

ระบบซีอีโอคู่จึงเกิดขึ้นเพื่อกู้วิกฤต คือ วิชัย เบญจรงคกุล และ ซิคเว่ เบรกเก้ เข้ามาเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานใหม่ ธนา ได้รับมอบหมายให้ดูแลงานด้าน pre-paid และ สันติ เมธาวิกุล ดูแลระบบ post-paid ทั้งสองได้รับประกาศิต ต้องทำให้รายได้ดีดกลับ 30% ภายในร้อยวัน ท่ามกลางสถานการณ์ที่เอไอเอส เป็นเบอร์หนึ่งตลอดกาลในเรื่องเครือข่าย และยังมีแต้มต่อในเรื่องการลงทุน ด้วยคลื่นย่าน 1800 MHz ทำให้ต้องลงทุนสถานีฐานมากกว่า หากจะทำให้มีรัศมีครอบคลุมเท่าคลื่น 900 ส่วนออเร้นจ์ ก็จับกลุ่มวัยรุ่นไว้ได้อยู่หมัดด้วยจุดเด่นเรื่องราคาถูก
 

 

ธนาคิดๆ ๆ หาวิธีที่จะทำให้รายได้เพิ่ม 30%
 

 

ระหว่างเอารายได้ของบริษัทมาทำโมเดลเพลินๆ ธนาพบข้อเท็จจริงทางตัวเลขที่น่าสนใจ
 

 

“ผมนั่งเล่น Excel เอารายได้บริษัทมาทำ Model เพลินๆ และเอาข้อมูลต่างๆ มาใช้ ลองผูกสูตรเล่นดู พอทำถึงสมมติฐานในการใช้งานของลูกค้า มีตัวเลขที่สะดุดตาผมเข้าพอดีก็คือ สถิติของคนใช้งานกว่า 60% ใช้ไม่ถึงครึ่งนาที และ 90% ใช้ไม่ถึงสองนาที” เขาเล่าเหมือนที่เขียนไว้ในหนังสือ “คนพลิกแบรนด์ แบรนด์พลิกคน” ที่ตั้งใจเขียนเป็นประวัติศาสตร์องค์กรให้คนรุ่นหลังได้อ่าน
 

 

ธนาสำรวจคนรอบข้างเพิ่มเติม และพบว่าโดยมากใช้ไม่เกิน 3-5 นาที แต่คนโดยมากคิดว่าตนเองใช้นาน เพราะมักจะจำได้แต่เรื่องสำคัญที่คุยนาน คนยังเชื่ออีกว่า ตนเองใช้โทรศัพท์ตอนกลางวันมากกว่ากลางคืน แต่สถิติที่พบคือ ใช้ช่วงหัวค่ำมากกว่ากลางวัน การค้นพบนี้นำไปสู่แผนโปรโมชั่น Happy Time เช้า บ่าย เย็น ดึก เว้นช่วงหัวค่ำที่คนใช้มากที่สุดไว้ โดยที่บริษัทไม่เสียรายได้ และ ไม่ต้องลงทุนเครือข่ายเพิ่ม เป็นการเร่งให้คนใช้ในช่วงเวลาอื่นๆ เพื่อจะได้รู้สึกว่าคุ้มค่าโปรโมชั่น
 

 

เรื่อง perception เคยทำให้ดีแทคตกม้าตายมาแล้ว เมื่อครั้งรีแบรนด์ใหม่จาก ‘เวิลด์โฟน’ เป็น ‘ดีแทค’ และ เปลี่ยนการคิดค่าโทรเป็นวินาที ดีแทคลดราคาลงไป 17% แต่จากการสำรวจลูกค้ามีความรู้สึกว่าประหยัดไปเพียง 3-4% เท่านั้น ดีแทคจึงต้องเลิกคิดเป็นวินาทีไปในที่สุด
 

 

มหัศจรรย์ตัวเลขบนตาราง Excel ทำให้การวางแผนต่างๆ แม่นยำขึ้น เพราะในทางธุรกิจ ไม่ได้ว่ากันเรื่องมาร์เก็ตแชร์ การสร้างแบรนด์ การสร้างความภักดี จริยธรรมการบริหารอะไรเทือกนั้น แต่สุดท้ายของสุดท้าย เขาวัดกันที่ Profit & Lost ถ้าได้มาร์เก็ตแชร์มาเพียบ แต่กำไรบางเฉียบ ก็ไม่มีประโยชน์ ซึ่งมนุษย์การเงินอย่างเขาเข้าใจดี
 

 

จาก Financial Model ที่มาสู่การวางแผนการตลาด ออกแพ็คเกจโปรโมชั่นมากมาย ทำให้สถานะการเงินของดีแทคค่อยๆ พลิกฟื้น และต้องนับว่า ประสบการณ์นั้นเป็น Excel ในชีวิตการทำงานของธนา และ ดีแทคเลยทีเดียว
 

 

ธนาพูดย้ำถึง Mindset หลายครั้ง ทั้งบุญชัย วิชัย และ ซิคเว่ ล้วนมีส่วนสร้างสิ่งเหล่านี้
 

 

วัฒนธรรมองค์กรหลายอย่างเปลี่ยนไปในช่วงเวลานั้น จากใจที่ห่อเหี่ยวของพนักงาน กลับมีชีวิตชีวา อะไรที่ไม่เคยได้เห็น ก็ได้เห็น ซีอีโอลงเดินสำรวจตลาดด้วยกัน ซิคเว่ ที่เขาเคยมองว่าเป็นซีอีโอจอมโหด กับ วิชัยซีอีโอที่แสนอนุรักษ์นิยมร่วมกันเต้นแร็พในงานแถลงข่าว ธนา และ สันติ ขึ้นเวทีร้องเพลง และอีกสารพัดที่เป็นการสลายกรอบเดิม ความลำพองของเขาเองที่เป็นผู้บริหารตั้งแต่ยังหนุ่ม ก็หายไปสิ้นในช่วงที่องค์กรอยู่ในช่วงวิกฤต
 

 

 alt

โมเน และ เมนิ สองสาวน้อย ที่เป็นงาน excel ของธนาเวลานี้
 

 

แต่ถ้าถามว่าจะมีอะไรที่ Excel ที่สุดในชีวิตของธนาเวลานี้ ก็คือ ‘โมเน’และ ‘เมนิ’ สองสาวน้อยวัย 6 ขวบครึ่ง และ 5 ขวบ ที่ตอนนี้ทั้งรัก ทั้งหลง “ผมได้เรียนรู้อะไรจากเขาเยอะมาก เคยพาเขาไปหาหมอฟัน หมอบอกถ้าเจ็บให้ชูนิ้วขึ้น เขาไม่ชูขึ้นเลย พอขับรถกลับบ้าน ถามเขาว่าไม่เจ็บจริงเหรอ เขาบอกว่าเจ็บ แต่อดทน เพราะอยากให้พ่อดีใจ” เขาเล่าด้วยรอยยิ้มกว้าง ดวงตายิ้มหยี
 

 

ลูกสอนให้เขาช้าลง ลูกสอนให้รู้จักอภัย และมีความมหัศจรรย์ของลูกอีกหลายอย่าง ที่เขาเล่าอย่างออกรส ด้วยน้ำเสียงถวิลหา เหมือนอยากจะกลับบ้านไปหาลูกเสียตอนนั้น ที่ขำคือ เขาโกรธ และ หมั่นไส้ไปล่วงหน้า 20 ปีเมื่อนึกถึงชายหนุ่มที่จะมาเป็นลูกเขยในอนาคต
 

 

“อยากทำงานที่อยู่บ้านอยู่กับลูกได้ ตอนนี้ได้อยู่สองวัน อยากหางานที่อยู่กับเขาได้สัก 3-4 วัน”
 

 

เขาพูดแซมขึ้นตอนหนึ่งของการสนทนา เหมือนไม่สำคัญ แต่อาจเป็นแผนชีวิตเลยทีเดียว เมื่อประกอบกับประโยคว่า

 

“ผมบอกซีอีโอว่า อาจจะทำงานที่นี่เป็นปีสุดท้าย” และตอนนี้ก็ได้วางแผนจนถึงสิ้นปี รวมถึงมองคนที่จะมารับช่วงงานต่อแล้ว เขาบอกอย่างนั้น ก่อนที่อีกไม่กี่วันจะได้ย้ายจากรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานพาณิชย์ เป็นผู้บริหารกลุ่มงานใหม่ Corporate Affairs and Strategy group
 

 

ชีวิต Excel น่าจะเริ่มขึ้นอีกครั้ง พร้อมๆ กับการเรียนรู้ เฝ้าสังเกตชีวิต Excel ของลูกๆ ที่พ่อแม่หลายคน นับงานนี้เป็นงานใหญ่ที่สุดในชีวิต และหยุดไม่ได้เลย

..........................................................

 

เรื่องโดย กองบรรณาธิการ

ภาพโดย วรจิตร หลักคำแพง

 

MAGAZINE

 

 

 



New News

  • Feb 03 , 2016

     

    บริษัทยูนิโคล่ (ประเทศไทย) จำกัด นำทีมพนักงานยูนิโคล่ ส่งมอบเสื้อผ้ากว่า 15,000 ชิ้น ที่ได้รับบริจาคผ่านโครงการพิเศษ “10 Million Ways to HELP” นับเป็นโครงการภายใต้โครงการ “All Recycling” ที่รับบริจาคเสื้อผ้าเพื่อนำมามอบให้แก่ผู้อพยพและเยาวชนผู้ขาดแคลนที่อาศัยตามชายแดนไทย-พม่า ณ อำเภอพบพระ จังหวัดตาก ผ่านความร่วมมือจากองค์กรที่ไม่แสวงผลกำไรอย่างมูลนิธิสิกขาเอเชีย

    สำหรับโครงการ “10 Million Ways to HELP” เป็นโครงการพิเศษภายใต้โครงการ All Recycling ของยูนิโคล่ที่มุ่งสร้างสรรค์ชีวิตและสังคมที่ดีกว่าผ่าน “พลังแห่งเสื้อผ้า” (Power of Clothing) โดย บริษัท ยูนิโคล่ (ประเทศไทย) ได้ดำเนินการรวบรวมเสื้อผ้า ยูนิโคล่ที่ใช้แล้ว แต่ยังคงอยู่ในสภาพดีผ่านกล่องรับบริจาค ณ ร้านยูนิโคล่ ทุกสาขาทั่วประเทศ เพื่อนำไปส่งมอบให้แก่ผู้ขาดแคลนมาอย่างต่อเนื่อง จนปัจจุบันยูนิโคล่ (ประเทศไทย) ได้ส่งมอบเสื้อผ้าผ่านไปยังผู้ด้อยโอกาสแล้วกว่า 20,000 ชิ้น

  • Feb 03 , 2016

     

    สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (นิด้า) ทำกิจกรรมเพื่อสังคม โดยให้สถานที่ในการเปิดสอนหลักสูตรสมาธิชั้นสูง (High-class) รุ่น 2 (พญาฉัตทันต์) สถาบันพลังจิตตานุภาพ  สาขา 1  ระหว่างวันที่ 18 ม.ค.- 7 มี.ค 2559 สอนโดยพระธรรมมงคงญาณ (หลวงพ่อวิริยังค์ สิรินธโร) มีนักศึกษาลงทะเบียนเรียนเกือบ 150 คน

  • Feb 03 , 2016

     

    โซนี่ไทยร่วมฉลองต้อนรับเทศกาลตรุษจีนทั่วประเทศ ด้วยโปรโมชั่นสุดพิเศษสำหรับทีวี บราเวีย จำกัดเพียง 3 รุ่นยอดนิยม ให้แก่ลูกค้าที่กำลังมองหาทีวีคุณภาพสูง ตั้งแต่วันที่ 1 ถึง 14 กุมภาพันธ์ ศกนี้ เท่านั้น โดยมีรายละเอียด ดังนี้

    •ทีวีบราเวีย Full HD ขนาด 40 นิ้ว รุ่น KDL-40R350C
    ราคาปกติ 14,990 บาท *ลดพิเศษ 3,000 บาท เหลือเพียง 11,990 บาท*
    •ทีวีบราเวีย Full HD ขนาด 40 นิ้ว สามารถเล่น You Tube ได้ รุ่น KDL-40R550C
    ราคาปกติ 17,490 บาท *ลดพิเศษ 4,500 บาท เหลือเพียง 12,990 บาท*
    •ทีวีบราเวีย 4K จอโค้งอินเทอร์เน็ต 3D ขนาด 65 นิ้ว รุ่น KD-65S8500C
    ราคาปกติ 109,990 บาท *ลดพิเศษ 25,000 บาท เหลือเพียง 84,990 บาท*
    *เงื่อนไข – ราคาพิเศษนี้สำหรับการชำระค่าสินค้าด้วยเงินสดเท่านั้น

    ผู้สนใจสามารถซื้อทีวีบราเวียในราคาพิเศษนี้ได้ ภายใต้เงื่อนไขเฉพาะการชำระค่าสินค้าด้วยเงินสดเท่านั้น โดยสามารถซื้อได้ที่ร้านโซนี่สโตร์ ร้านโซนี่ เซ็นเตอร์ ทุกสาขา และร้านตัวแทนจำหน่ายทั่วประเทศ สามารถสอบถามข้อมูลเพิ่มเติมได้ที่ ศูนย์ข้อมูลโซนี่ โทร. 0-2715-6100 หรือเยี่ยมชม www.sony.co.th

 

School Move

  • Jan 21 , 2016

    นิด้ายืนยัน อนาคตประเทศอยู่ในกำมือนักบริหารยุคใหม่ พร้อมเดินหน้าเป็นกำลังสำคัญ สร้างมหาบัณฑิตด้วยหลักสูตร รัฐประศาสนศาสตรมหาบัณฑิต (MPA) ให้มีความพร้อมสำหรับงานบริหารในโลกความเป็นจริง คาดตอบโจทย์การสร้างอนาคตของประเทศได้ตรงจุด

  • Jan 06 , 2016

     

     

    ตามที่เกิดความวุ่นวายในมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ จนเป็นข่าวครึกโครมทางสื่อต่าง ๆช่วงวันที่ 28-31 ธันวาคม 2558 ได้ทำลายภาพลักษณ์ที่ดี นำมาซึ่งความเสียหายอย่างใหญ่หลวงแก่มหาวิทยาลัยนั้น

    พวกเรากลุ่มคณบดีมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ ได้ติดตามเรื่องนี้มาตั้งแต่ เดือนเมษายน 2558 ที่สภามหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ มีมติด้วยเสียงข้างมากตั้งกรรมการสอบสวนอธิการบดี สั่งพักการปฏิบัติหน้าที่อธิการบดี และแต่งตั้งรักษาการอธิการบดี ซึ่งพวกเราไม่คัดค้านมติ ให้สอบสวนอธิการบดี แต่มีข้อสังเกตเรื่องคณะกรรมการสอบสวนที่สภาแต่งตั้งว่าไม่มีบุคคลที่เป็นกลางร่วมในคณะกรรมการ และความจำเป็นที่จะต้องพักการปฏิบัติหน้าที่อธิการบดี ซึ่งสองเรื่องดังกล่าวพวกเราเพียงตั้งเป็นข้อสังเกตเพื่อ ติดตามพฤติกรรม แต่สิ่งที่พวกเราคัดค้านมาโดยตลอดและไม่ยินยอมคือการตั้งนายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล เป็นรักษาการอธิการบดี เนื่องจากเห็นว่าเป็นการแต่งตั้งที่มีนัยผิดปกติกล่าวคือ การแต่งตั้งสภามหาวิทยาลัย ใช้อำนาจตามมาตรา 42 วรรคสอง แห่ง พ.ร.บ.สถาบันอุดมศึกษาเอกชน พ.ศ. 2546 ทั้งๆ ที่วรรคหนึ่ง ในมาตราเดียวกันกำหนดไว้ชัดเจนว่า ให้รองอธิการบดีคนใดคนหนึ่งปฏิบัติหน้าที่แทน และที่สำคัญคือแต่งตั้งนายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ซึ่งเป็นคู่กรณีหรือมีส่วนได้เสียในเรื่องที่สอบสวนอธิการบดี และควรจะเป็นหนึ่งในผู้ถูกสอบสวนกรณีจัดตั้งบริษัท/ซื้อเครืองฝึกบินจำลองร่วมกับอธิการบดีด้วย นี่คือเหตุผลที่พวกเราร่วมกันต่อต้าน และไม่ยอมให้นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล เข้ามาปฏิบัติหน้าที่ ซึ่งเป็นผลให้นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ไม่สามารถเข้าไปปฎิบัติหน้าที่ได้ จนปัจจุบัน ซึ่งความขัดแย้งดังกล่าวข้างต้น กระทรวงศึกษาธิการ โดยรัฐมนตรีว่าการ พลเอกดาว์พงษ์ รัตนสุวรรณ ได้เรียกทั้งสองฝ่ายประชุมเมื่อ 13 ตุลาคม 2558 ได้ข้อตกลงร่วมกันว่าให้รัฐมนตรีแต่งตั้งคณะกรรมการกลางเพื่อสอบข้อเท็จจริง ซึ่งรัฐมนตรีท่านได้มีคำสั่งที่ สป.1512/2558 ลงวันที่ 20 ตุลาคม 2558 แต่งตั้งคณะกรรมการตามที่ตกลงกัน ซึ่งพวกเราได้ทราบทางสื่อว่ารัฐมนตรีให้สัมภาษณ์ว่าการสอบข้อเท็จจริงเสร็จสิ้นแล้ว จะนัดทั้งสองฝ่ายแจ้งผลราวต้นเดือนมกราคม 2559

    แต่ในวันที่ 28 ธันวาคม 2558 นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ได้นำกำลังซึ่งเป็นชายฉกรรจ์ กว่า 20 คน อ้างคำสั่งสภามหาวิทยาลัย ว่าแต่งตั้งตนให้เป็นอธิการบดี บุกไปที่มหาวิทยาลัยอัสสัมชัญวิทยาเขตหัวหมาก แต่ถูกต่อต้านไม่ให้เข้า จึงนำกำลังชายฉกรรจ์กว่า 100 คน บุกไปที่วิทยาเขตสุวรรณภูมิ วางกำลังตามจุดต่างๆ เป็นที่หวาดวิตกแก่พวกเรา บุคลากรและนักศึกษาเป็นอย่างยิ่ง เป็นผลให้มหาวิทยาลัยจำเป็นต้องประกาศปิดทำการในวันที่ 29-30 ธันวาคม 2558 จนในวันที่ 30 ธันวาคม 2558 นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ได้ไปที่วิทยาเขตหัวหมากอีกครั้ง โดยในครั้งนี้ได้นำกำลังซึ่งเป็นชายฉกรรจ์กว่า 30 คน พยายามพังประตูเพื่อเข้าไป แต่ได้รับการต่อต้านจากพนักงานรักษาความปลอดภัยของมหาวิทยาลัย พวกเราบางคนทราบข่าวจึงรีบไป และพยายามเจรจาต่อรองให้รอฟังผลการตรวจสอบของคณะกรรมการจากรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษา ซึ่งจะนัดราวต้นเดือนมกราคม 2559 ตามที่ท่านให้ข่าว แต่นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ไม่ยอม และพยายามจะพังประตูเข้ามาให้ได้ จนต้องให้พนักงานรักษาความปลอดภัยใช้เครื่องดับเพลิงฉีดสกัด เกิดความวุ่นวายต่อหน้าสื่อมวลชนที่มาสังเกตการณ์ ทหาร และเจ้าหน้าที่ตำรวจเห็นว่าหากปล่อยไว้จะเกิดการปะทะกันจนเป็นเหตุรุนแรง จึงผลักดันให้นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล และพรรคพวกออกจากพื้นที่ในที่สุด

    พวกเราได้ประชุม ตรวจสอบ ทบทวนเหตุการณ์ต่างๆ แล้วพบว่าหลังการประชุมร่วมกับรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ เมื่อวันที่ 13 ตุลาคม 2558 ได้ข้อตกลงร่วมกันว่าให้ตั้งคณะกรรมการกลางสอบสวนข้อเท็จจริง และทั้งสามฝ่ายคือ กรรมการสภามหาวิทยาลัยเสียงข้างมาก อธิการบดี/นายกสภามหาวิทยาลัย และกระทรวงศึกษาธิการ เห็นด้วยกับรายชื่อของคณะกรรมการ จนรัฐมนตรีมีคำสั่งแต่งตั้งกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงแล้ว ทุกฝ่ายควรยุติบทบาทเพื่อรอฟังผลการตรวจสอบ แต่กรรมการสภามหาวิทยาลัยกลับไม่เคารพในข้อตกลงที่ประชุมร่วมกับรัฐมนตรี ในขณะที่คณะกรรมการตรวจสอบข้อเท็จจริงปฏิบัติหน้าที่ กรรมการสภามหาวิทยาลัยเสียงข้างมากกลับเรียกประชุมสภามหาวิทยาลัย อ้างเสียงข้างมากพักการปฎิบัติหน้าที่นายกสภามหาวิทยาลัย แต่งตั้งรักษาการนายกสภามหาวิทยาลัย และมีมติสั่งพักการปฏิบัติหน้าที่กรรมการสภามหาวิทยาลัยที่ไม่เห็นด้วย 2 ท่าน ซึ่งมติดังกล่าวไม่มีกฎหมายรองรับ/ให้อำนาจ จากนั้นมีการจัดประชุมต่อเนื่องเพื่อลงมติ แต่งตั้งคณะกรรมการสอบสวนอธิการบดี มีมติสั่งปลดอธิการบดี และมีมติแต่งตั้งนายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล เป็นอธิการบดีแทน

    พวกเราในนามของคณบดีมหาวิทยาลัยอัสสัมชัญ เห็นว่ามูลเหตุของปัญหาเกิดจากพฤติกรรมของกรรมการสภามหาวิทยาลัยบางคน ที่ลุแก่อำนาจ ไม่เคารพต่อข้อตกลงในการไกล่เกลี่ยของรัฐมนตรีว่าการกระทรวงศึกษาธิการ เมื่อทราบว่าจะเพลี่ยงพลํ้าเพราะรัฐมนตรีให้สัมภาษณ์ ว่าผลการตรวจสอบบางประเด็นไม่ตรงกับผลการสอบสวนของคณะกรรมการที่สภามหาวิทยาลัยตั้ง ก็พยายามบิดเบือนข้อกฎหมาย อ้างเสียงข้างมากลงมติเพื่อประโยชน์แก่ตนและพวกพ้อง โดยไม่คำนึงถึงประโยชน์ของมหาวิทยาลัย จนทำให้นายสุทธิพร ปทุมเทวาภิบาล ซึ่งพวกเราเห็นว่าเป็นคู่กรณีของอธิการบดี ลุแก่อำนาจ นำมติที่ไม่ถูกกฎหมายมาเป็นข้ออ้าง เมื่อไม่ได้รับการยอมรับกลับใช้กำลังเข้าข่มขู่ และทำลายทรัพย์สิน แทนการใช้กระบวนการตามกฎหมาย ดังเช่นผู้มีการศึกษา โดยเฉพาะ ผู้ที่เป็นอาจารย์พึงกระทำ พวกเราจึงออกแถลงการณ์ฉบับนี้เพื่อเรียกร้องต่อสังคม สาธารณชน ตลอดจนผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกท่าน ได้พิจาณาพฤติกรรมดังกล่าวและร่วมกันช่วยกดดัน ประณาม หรือลงโทษ เพื่อไม่ให้เป็นกรณีตัวอย่างแก่นักศึกษาและเยาชนของชาติต่อไป

    6 มกราคม 2559 

  • Dec 09 , 2015

    จัดต่อเนื่องมาเป็นปีที่ 8 แล้ว สำหรับโครงการค้นหาสุดยอดนายจ้างดีเด่นครั้งที่ 8 ประจำปี 2559 หรือ Best Employers Thailand 2016 ที่เอออน ฮิววิท บริษัทที่ปรึกษาด้านการบริหารงานบุคคลที่ได้รับการยอมรับในระดับโลก ร่วมมือกับ สถาบันบัณฑิตบริหารธุรกิจศศินทร์แห่งจุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย จัดขึ้นเป็นประจำทุกปี 

 

Management

  • Dec 15 , 2015

    ประเทศไทยต้องการการปรับเปลี่ยนกระบวนความคิด หรือ mindset ใหม่เพื่อที่จะก้าวข้ามไปสู่ยุคการสร้าง Innovation อย่างจริงจัง ซึ่ง Innovation หมายความรวมได้ทั้งกระบวนการคิด กระบวนการสร้าง และกระบวนการบริหารแบบใหม่ที่จะก่อเกิดประโยชน์เพิ่มขึ้น มูลค่าเพิ่มขึ้น สิ่งต่างๆ ดีขึ้น และที่สำคัญช่วยลดทอนหรือขจัดอุปสรรคและปัญหาที่เรามีอยู่ให้น้อยลงหรือหมดไปได้

  • Nov 05 , 2015

    เพื่อนเก่าผมคนหนึ่ง เธอเป็นคนน่ารักและมองโลกในแง่ดีเธอทำงานอยู่ที่สำนักงาน FAO ของสหประชาชาติประจำประเทศไทย วันหนึ่งเพื่อนร่วมงานรุ่นน้องของเธอเกิดนึกคำศัพท์ภาษาอังกฤษของคำว่า “สายชำระ” ไม่ออก จึงลองใช้บริการของ Google Translation Service ดูบ้าง

    ทันทีที่เธอพิมพ์คำภาษาไทยลงไป แล้วคลิกไอคอน “Translate” บนหน้าจอก็ปรากฏคำว่า “Late Payments” หรา

    เรื่องนี้จึงได้กลายเป็น “โจ๊กประจำออฟฟิศ” นับแต่บัดนั้น

  • Nov 03 , 2015

    เมื่อวันที่ 10 กันยายน 2558 ที่ผ่านมา ผศ.ดร.ชัยวุฒิ ตั้งสมชัย และผศ.ปิยพรรณ กลั่นกลิ่น ศูนย์เตือนภัยธุรกิจภาคเหนือ คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่ ร่วมกับสำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) ได้ดำเนินการจัดสัมมนา “ก้าวข้ามปัญหา การค้าข้ามแดน” ณ ห้องประชุมไชยช้างคำ โรงแรมราชภัฏอินน์ มหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงราย จังหวัดเชียงราย

 

Cool Case

  • Jan 14 , 2016

    Inspiration เป็นสิ่งสำคัญที่ทำให้คนเราลุกมาทำอะไรได้มากมาย โดยเฉพาะในวัยหนุ่มสาว... ภูวดล ทองถาวร เป็นคนหนุ่มแห่งวงการสตาร์ตอัพที่มี Inspiration จากการเห็น www.etsy.com เว็บไซต์ e-commerce สัญชาติอเมริกันที่จำหน่ายงานศิลปะ สินค้าแฮนด์เมด และสินค้าวินเทจของคนทั่วโลก ประสบความสำเร็จและเป็นที่รู้จักในวงกว้าง ด้วยการสร้างคอมมูนิตีให้ผู้ผลิตสินค้าและผู้ซื้อมาเลือกช็อปสินค้าบนโลกออนไลน์ได้จากทุกมุมโลก เขาจึงเรียนรู้การทำคอมมูนิตีนี้แบบ etsy ว่าทำอย่างไร มีโมเดลธุรกิจแบบไหน ใช้เทคโนโลยีอะไร แล้วสร้างคอมมูนิตีออนไลน์ขายสินค้าแฮนด์เมดและงานศิลปะฝีมือคนไทย ภายใต้ชื่อ Blisby 

  • Dec 07 , 2015

    อัพเดตสำคัญสำหรับ เดสก์ท็อปแอพ Creative Cloud ของอะโดบี ซึ่งได้รับการประกาศเมื่อเดือนตุลาคมที่งาน MAX 2015 ตอนนี้พร้อมใช้งานแล้วสำหรับสมาชิก Creative Cloud หลายล้านรายทั่วโลก

  • Dec 02 , 2015

    3 คน 3 อาชีพ ธนพัฒน์ สุขวิสุทธิ์ - สัตวแพทย์, กันยพรรษ เสนีวงศ์ ณ อยุธยา - ดีไซเนอร์สาว และชัชวาลย์ สาระ - โปรแกรมเมอร์ เป็นทีม Tech Start-up หน้าใหม่ที่เดินเครื่องสนับสนุนวงการสัตวแพทย์ โดย น.สพ.ธนพัฒน์เป็นผู้คิด “www.vetside.net” โซเชียล เน็ตเวิร์กที่รวบรวมความรู้เกี่ยวกับสัตวแพทย์ขึ้นเมื่อปี 2556