ชีวิต Excel ของ ธนา เธียรอัจฉริยะ

alt

 

คุณคิดว่าตัวเองเป็นคนใช้โทรศัพท์แบบไหน?
เป็นคนใช้โทรศัพท์ถี่แต่ไม่นาน หรือ ใช้แต่ละครั้งนานแต่ไม่ถี่
คุยเรื่องงานในตอนกลางวันมากกว่า หรือ เมาท์กระจายตอนกลางคืน

 

สิ่งที่คุณอาจไม่ทันนึก และ ไม่รู้พฤติกรรมตัวเอง หรือรู้ แต่เป็นการ perception ที่ไม่ตรงกับความเป็นจริง แต่ ธนา เธียรอัจฉริยะ เขากลับล่วงรู้ และ ใช้สิ่งเหล่านี้มาวางแผนในการออกผลิตภัณฑ์ต่างๆ ของดีแทค โดยมีตาราง Excel และ Financial Model เป็นเพื่อนคู่คิด
 

 

งานอดิเรก และ งานจริงของธนา คือการผูกสูตรบน Excel วิชาที่เขาได้มาสมัยทำงานธุรกิจหลักทรัพย์ ซึ่งซ้อนอยู่บนช่วงเวลาที่ Microsoft Excel ตี Lotus Notes แตกพ่ายในพื้นที่ของอุตสาหกรรมการเงิน
 

 

ธนาจบปริญญาโทด้านการเงินจากมหาวิทยาลัยวอชิงตัน สหรัฐอเมริกา กลับมาทำงานในบริษัทชั้นนำของไทยเวลานั้นคือ บริษัทหลักทรัพย์ เอกธำรง จำกัด ราวปี 2535 ซึ่งยุคนั้นเต็มไปด้วยกระบี่มือหนึ่งอย่าง ขนิษฐา สรรพอาษา ชาญศรีวิกรม์ รุ่นพี่ที่คลุกคลีกันมา เช่น ม.ร.ว.ศศิพฤนท์ จันทรทัต ฉัตรรพี ตันติเฉลิม สุวภา เจริญยิ่ง ก่อนจะย้ายมาร่วมงานกับบริษัท โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) ช่วงก่อนเกิดวิกฤตเศรษฐกิจ
 

 

ธนา เป็นนักการเงิน เครื่องมือของนักการเงิน คือ excel
 

 

“สมัยเศรษฐกิจบูม งานเยอะมาก คนไม่พอ ผมเป็นเด็กก็เลยได้ทำงานสำคัญไปด้วย ทั้งสร้างโพรดักท์ทางการเงิน เอาบริษัทเข้าตลาด งานเร่งก็อยู่กับหน้าจอทั้งวัน ผูกสูตร ตั้งเงื่อนไข เปลี่ยนตัวเลขนิดๆ หน่อยๆ ก็ได้ผลออกมาต่างกัน”
 

 

เขาสนิทกับ Excel มากขนาดว่า ทุกวันนี้ เวลาจะพิมพ์จดหมาย จดโน้ต ร่างเอกสาร ร่างพรีเซนเตชั่นต่างๆ จะทำบน Microsoft Excel เป็นหลัก “ผมใช้มันมั่วไปทุกงานเลย”
 

 

โปรแกรมนี้น่าทึ่งใช่น้อย ใครเคยใช้ จะสัมผัสได้ถึงความละเอียดละออของคนเขียนโปรแกรม ผูกสูตร ใส่สมการไว้ คลิกเดียวออกมาเป็นผลลัพธ์ ไมโครซอฟท์ออกเวอร์ชั่นแรกเมื่อปี 1985 และ รุกเข้าเป็นโปรแกรมฮิตในธุรกิจการเงินได้เมื่อปี 1993 ด้วยจุดเด่นที่เป็นทั้งโปรแกรมคำนวณ ทำกราฟิกอย่างง่าย และ ใช้งานแบบ Graphic User Interface
 

 

ออกจากเอกธำรง มาอยู่กับแทคสมัยภูษณ ปรีย์มาโนช เขาก็ยังมาจับงานด้านการเงิน ตอนนั้น แทคก็เหมือนองค์กรอื่นๆ ที่กู้เงินต่างประเทศอย่างไม่ระวัง ภาวะหนี้ทำให้หลายองค์กรดำดิ่ง ความขัดแย้งระหว่างผู้บริหารเป็นข่าวหน้าหนึ่ง ต่อเมื่อปรับโครงสร้างหนี้แล้ว ก็อยู่ในช่วงก้นเหว ราคาหุ้นในตลาดหลักทรัพย์สิงคโปร์เหลือแค่ 50 เซนต์ การบริหารของฝั่งไทยและเทเลนอร์ที่เต็มไปด้วยคนไม่ไว้วางใจกัน ข่าวลือเรื่องการลดคน และกำลังใจที่ริบหรี่ของพนักงาน ทำให้ดีแทคอ่อนเปลี้ย แข่งกับคู่แข่งทีไรก็แพ้ราบคาบ
 

 

ระบบซีอีโอคู่จึงเกิดขึ้นเพื่อกู้วิกฤต คือ วิชัย เบญจรงคกุล และ ซิคเว่ เบรกเก้ เข้ามาเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานใหม่ ธนา ได้รับมอบหมายให้ดูแลงานด้าน pre-paid และ สันติ เมธาวิกุล ดูแลระบบ post-paid ทั้งสองได้รับประกาศิต ต้องทำให้รายได้ดีดกลับ 30% ภายในร้อยวัน ท่ามกลางสถานการณ์ที่เอไอเอส เป็นเบอร์หนึ่งตลอดกาลในเรื่องเครือข่าย และยังมีแต้มต่อในเรื่องการลงทุน ด้วยคลื่นย่าน 1800 MHz ทำให้ต้องลงทุนสถานีฐานมากกว่า หากจะทำให้มีรัศมีครอบคลุมเท่าคลื่น 900 ส่วนออเร้นจ์ ก็จับกลุ่มวัยรุ่นไว้ได้อยู่หมัดด้วยจุดเด่นเรื่องราคาถูก
 

 

ธนาคิดๆ ๆ หาวิธีที่จะทำให้รายได้เพิ่ม 30%
 

 

ระหว่างเอารายได้ของบริษัทมาทำโมเดลเพลินๆ ธนาพบข้อเท็จจริงทางตัวเลขที่น่าสนใจ
 

 

“ผมนั่งเล่น Excel เอารายได้บริษัทมาทำ Model เพลินๆ และเอาข้อมูลต่างๆ มาใช้ ลองผูกสูตรเล่นดู พอทำถึงสมมติฐานในการใช้งานของลูกค้า มีตัวเลขที่สะดุดตาผมเข้าพอดีก็คือ สถิติของคนใช้งานกว่า 60% ใช้ไม่ถึงครึ่งนาที และ 90% ใช้ไม่ถึงสองนาที” เขาเล่าเหมือนที่เขียนไว้ในหนังสือ “คนพลิกแบรนด์ แบรนด์พลิกคน” ที่ตั้งใจเขียนเป็นประวัติศาสตร์องค์กรให้คนรุ่นหลังได้อ่าน
 

 

ธนาสำรวจคนรอบข้างเพิ่มเติม และพบว่าโดยมากใช้ไม่เกิน 3-5 นาที แต่คนโดยมากคิดว่าตนเองใช้นาน เพราะมักจะจำได้แต่เรื่องสำคัญที่คุยนาน คนยังเชื่ออีกว่า ตนเองใช้โทรศัพท์ตอนกลางวันมากกว่ากลางคืน แต่สถิติที่พบคือ ใช้ช่วงหัวค่ำมากกว่ากลางวัน การค้นพบนี้นำไปสู่แผนโปรโมชั่น Happy Time เช้า บ่าย เย็น ดึก เว้นช่วงหัวค่ำที่คนใช้มากที่สุดไว้ โดยที่บริษัทไม่เสียรายได้ และ ไม่ต้องลงทุนเครือข่ายเพิ่ม เป็นการเร่งให้คนใช้ในช่วงเวลาอื่นๆ เพื่อจะได้รู้สึกว่าคุ้มค่าโปรโมชั่น
 

 

เรื่อง perception เคยทำให้ดีแทคตกม้าตายมาแล้ว เมื่อครั้งรีแบรนด์ใหม่จาก ‘เวิลด์โฟน’ เป็น ‘ดีแทค’ และ เปลี่ยนการคิดค่าโทรเป็นวินาที ดีแทคลดราคาลงไป 17% แต่จากการสำรวจลูกค้ามีความรู้สึกว่าประหยัดไปเพียง 3-4% เท่านั้น ดีแทคจึงต้องเลิกคิดเป็นวินาทีไปในที่สุด
 

 

มหัศจรรย์ตัวเลขบนตาราง Excel ทำให้การวางแผนต่างๆ แม่นยำขึ้น เพราะในทางธุรกิจ ไม่ได้ว่ากันเรื่องมาร์เก็ตแชร์ การสร้างแบรนด์ การสร้างความภักดี จริยธรรมการบริหารอะไรเทือกนั้น แต่สุดท้ายของสุดท้าย เขาวัดกันที่ Profit & Lost ถ้าได้มาร์เก็ตแชร์มาเพียบ แต่กำไรบางเฉียบ ก็ไม่มีประโยชน์ ซึ่งมนุษย์การเงินอย่างเขาเข้าใจดี
 

 

จาก Financial Model ที่มาสู่การวางแผนการตลาด ออกแพ็คเกจโปรโมชั่นมากมาย ทำให้สถานะการเงินของดีแทคค่อยๆ พลิกฟื้น และต้องนับว่า ประสบการณ์นั้นเป็น Excel ในชีวิตการทำงานของธนา และ ดีแทคเลยทีเดียว
 

 

ธนาพูดย้ำถึง Mindset หลายครั้ง ทั้งบุญชัย วิชัย และ ซิคเว่ ล้วนมีส่วนสร้างสิ่งเหล่านี้
 

 

วัฒนธรรมองค์กรหลายอย่างเปลี่ยนไปในช่วงเวลานั้น จากใจที่ห่อเหี่ยวของพนักงาน กลับมีชีวิตชีวา อะไรที่ไม่เคยได้เห็น ก็ได้เห็น ซีอีโอลงเดินสำรวจตลาดด้วยกัน ซิคเว่ ที่เขาเคยมองว่าเป็นซีอีโอจอมโหด กับ วิชัยซีอีโอที่แสนอนุรักษ์นิยมร่วมกันเต้นแร็พในงานแถลงข่าว ธนา และ สันติ ขึ้นเวทีร้องเพลง และอีกสารพัดที่เป็นการสลายกรอบเดิม ความลำพองของเขาเองที่เป็นผู้บริหารตั้งแต่ยังหนุ่ม ก็หายไปสิ้นในช่วงที่องค์กรอยู่ในช่วงวิกฤต
 

 

 alt

โมเน และ เมนิ สองสาวน้อย ที่เป็นงาน excel ของธนาเวลานี้
 

 

แต่ถ้าถามว่าจะมีอะไรที่ Excel ที่สุดในชีวิตของธนาเวลานี้ ก็คือ ‘โมเน’และ ‘เมนิ’ สองสาวน้อยวัย 6 ขวบครึ่ง และ 5 ขวบ ที่ตอนนี้ทั้งรัก ทั้งหลง “ผมได้เรียนรู้อะไรจากเขาเยอะมาก เคยพาเขาไปหาหมอฟัน หมอบอกถ้าเจ็บให้ชูนิ้วขึ้น เขาไม่ชูขึ้นเลย พอขับรถกลับบ้าน ถามเขาว่าไม่เจ็บจริงเหรอ เขาบอกว่าเจ็บ แต่อดทน เพราะอยากให้พ่อดีใจ” เขาเล่าด้วยรอยยิ้มกว้าง ดวงตายิ้มหยี
 

 

ลูกสอนให้เขาช้าลง ลูกสอนให้รู้จักอภัย และมีความมหัศจรรย์ของลูกอีกหลายอย่าง ที่เขาเล่าอย่างออกรส ด้วยน้ำเสียงถวิลหา เหมือนอยากจะกลับบ้านไปหาลูกเสียตอนนั้น ที่ขำคือ เขาโกรธ และ หมั่นไส้ไปล่วงหน้า 20 ปีเมื่อนึกถึงชายหนุ่มที่จะมาเป็นลูกเขยในอนาคต
 

 

“อยากทำงานที่อยู่บ้านอยู่กับลูกได้ ตอนนี้ได้อยู่สองวัน อยากหางานที่อยู่กับเขาได้สัก 3-4 วัน”
 

 

เขาพูดแซมขึ้นตอนหนึ่งของการสนทนา เหมือนไม่สำคัญ แต่อาจเป็นแผนชีวิตเลยทีเดียว เมื่อประกอบกับประโยคว่า

 

“ผมบอกซีอีโอว่า อาจจะทำงานที่นี่เป็นปีสุดท้าย” และตอนนี้ก็ได้วางแผนจนถึงสิ้นปี รวมถึงมองคนที่จะมารับช่วงงานต่อแล้ว เขาบอกอย่างนั้น ก่อนที่อีกไม่กี่วันจะได้ย้ายจากรองประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มงานพาณิชย์ เป็นผู้บริหารกลุ่มงานใหม่ Corporate Affairs and Strategy group
 

 

ชีวิต Excel น่าจะเริ่มขึ้นอีกครั้ง พร้อมๆ กับการเรียนรู้ เฝ้าสังเกตชีวิต Excel ของลูกๆ ที่พ่อแม่หลายคน นับงานนี้เป็นงานใหญ่ที่สุดในชีวิต และหยุดไม่ได้เลย

..........................................................

 

เรื่องโดย กองบรรณาธิการ

ภาพโดย วรจิตร หลักคำแพง

 

 

MAGAZINE

 
 

 

New News

  • Oct 22 , 2014

    สมาคมเศรษฐศาสตร์ธรรมศาสตร์ แถลงข่าวจัดสัมมนาทิศทางเศรษฐกิจไทยส่งท้ายปื 57 นำทีมโดยทีมมันสมองนักเศรษฐศาสตร์ธรรมศาสตร์ อาทิ ศ.ดร.สกนธ์ วรัญญูวัฒนา คณบดีคณะเศรษฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ดร.เอกนิติ   นิติทัณฑ์ประภาศ  (รองผู้อํานวยการสํานักงานเศรษฐกิจการคลัง),    ดร.กิริฏา เภาพิจิตร (นักเศรษฐศาสตร์อาวุโสธนาคารโลก) ชูธงร่วมเสนอแนวทางปฏิรูปประเทศด้วยหัวข้อเข้มข้นตามภาวะการปัจจุบัน เพื่อช่วยกันวิธีก้าวข้ามปัญหาความเหลื่อมล้ำในหลากหลายมิติร่วมกับผู้เชี่ยวชาญด้านเศรษฐกิจ นักธุรกิจ นักวิชาการ และภาครัฐผู้กำหนดนโยบาย เริ่มจากความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจ : ทุน คน ที่ดิน  ต่อด้วย กับดัก :  ค่านิยม คุณธรรม คอร์รัปชั่น นำสู่ข้อเสนอ อนาคตเศรษฐกิจไทย :ก้าวต่อไป และบทสรุป โครงสร้างเศรษฐกิจไทย...ออกแบบใหม่ให้ยั่งยืน จาก 4 รัฐมนตรี  นำโดย    นายสมหมาย ภาษี และ ดร. ณรงค์ชัย อัครเศรณี   พร้อมฟังปาฐกถาพิเศษจาก ม.ร.ว. ปรีดิยาธร เทวกุล

  • Oct 22 , 2014

    กรุงเทพฯ 20 ตุลาคม 2557 – ทรูมูฟ เอช สานต่อความเป็นผู้นำ 4G รายแรกและรายเดียวในไทย ที่เปิดให้บริการ 4G LTE ข้ามแดนระหว่างประเทศ แนะนำโปรโมชั่นใหม่ “4G/3G ออนไลน์ไม่อั้น” เอาใจ นักเดินทางให้แชร์ แชท ผ่าน 4G และ 3G ได้จุใจ เพียงวันละ 280 บาท ไม่ต้องกังวลเรื่องค่าใช้จ่าย ในประเทศสุดฮิตของคนไทย ได้แก่ เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น สิงคโปร์ และฮ่องกง ลูกค้ารายเดือน สามารถใช้แพ็กเกจ “4G/3G ออนไลน์ไม่อั้น” ได้แล้ววันนี้ – 30 มิถุนายน 2558 สำหรับลูกค้าเติมเงิน และซิมท่องโลก เริ่มใช้แพ็กเกจนี้ได้ตั้งแต่ 1 พฤศจิกายน 2557 – 30 มิถุนายน 2558 ผู้ที่สนใจสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่โทร. 1331 และร้านทรูช้อป ทั่วประเทศ หรือ http://www.truemove-h.com/roaming

    นางสาว ภรินธร ตันสุเทพวีรวงศ์ ผู้จัดการทั่วไป ด้านธุรกิจบริการโทรศัพท์ข้ามแดนระหว่างประเทศ บริษัท ทรู คอร์ปอเรชั่น กล่าวว่า “ทรูมูฟ เอช เป็นผู้ให้บริการรายแรกที่ขยายความร่วมมือด้านบริการ โรมมิ่งกับโอเปอเรเตอร์ชั้นนำทั่วโลก เปิดให้บริการ 4G LTE ดาต้าโรมมิ่งตั้งแต่ปลายปีที่ผ่านมา เพื่ออำนวยความสะดวกให้กับลูกค้าทรูมูฟ เอช และตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคคนรุ่นใหม่ที่นิยมเชื่อมโลกออนไลน์ผ่าน โซเชียลเน็ตเวิร์คตลอดเวลา สำหรับช่วงไฮซีซั่นที่คนไทยนิยมเดินทางไปท่องเที่ยวต่างประเทศในช่วงปลายปี เราได้เพิ่มความคุ้มค่าให้กับลูกค้าของเรา เปิดตัวโปรโมชั่นใหม่ 4G/3G ออนไลน์ไม่อั้น สำหรับลูกค้ารายเดือนเพียงวันละ 280 บาท และลูกค้าแบบเติมเงินมีหลายแพ็กเกจให้เลือกซื้อ เริ่มต้น วันละ 320 บาท พิเศษ!! ยิ่งใช้หลายวันยิ่งคุ้ม โดยเฉพาะแพ็กเกจ 5 วันขึ้นไป เฉลี่ยวันละ 280 บาทเท่านั้น ออนไลน์ได้ไม่อั้นใน 4 จุดหมายปลายทางยอดฮิตสำหรับคนไทย ได้แก่ เกาหลีใต้ ญี่ปุ่น สิงคโปร์ และฮ่องกง โดยร่วมมือกับโอเปอร์เรเตอร์พันธมิตรชั้นนำ อาทิ KT ประเทศเกาหลี NTT DOCOMO ประเทศญี่ปุ่น STARHUB ประเทศสิงคโปร์ และเครือข่าย 3 (HUTCHISON) ที่ฮ่องกง เพื่อให้ลูกค้าทรูมูฟ เอช ทั้งแบบรายเดือนและเติมเงินมีอิสระเต็มที่ในการสื่อสารแม้ในขณะที่เดินทางไป ต่างประเทศ”

  • Oct 22 , 2014

    คนรักสุขภาพห้ามพลาด! โรงแรมโฟร์ซีซั่นส์ กรุงเทพฯ ร่วมกับสภากาชาดไทย จัดกิจกรรมวิ่งเพื่อการกุศล Cancer Care Fun Run ครั้งที่ 7 ในวันเสาร์ที่ 1 พฤศจิกายน 2557
    ณ สวนลุมพินี เพื่อระดมทุนหารายได้มอบให้แก่ศูนย์วิจัยโรคโลหิตวิทยา และศูนย์พันธุศาสตร์มะเร็งและโรคของมนุษย์ โรงพยาบาลจุฬาลงกรณ์ สภากาชาดไทย

    โดยปีนี้จะมีคุณฟ้า นาตาลี เกลโบวา ร่วมวิ่งการกุศลในครั้งนี้ด้วย

     
    ผู้เข้าร่วมกิจกรรมจะได้รับเชิญให้ร่วมบริจาคสมทุนทบขั้นต่ำท่านละ 350 บาท และจะได้รับเสื้อยืด Cancer Care 1 ตัว
    เมื่อบริจาค 500 บาท จะได้รับเสื้อโปโล Cancer Care 1 ตัว พร้อมชุดอาหารเช้า 1 ชุด
    ร่วมสนุกกับกิจกรรม และเกมส์ต่างๆ ที่จัดขึ้นภายในงาน พร้อมลุ้นรับรางวัลมากมาย อาทิ บัตรห้องพัก ณ โรงแรมในเครือโฟร์ซีซั่นส์ ทั่วโลก
    เริ่มลงทะเบียนเวลา 07.00 -  07.45 น. และการแข่งขันจะเริ่มเวลา 08.05 น.
     
    สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่ โรงแรมโฟร์ซีซั่นส์ กรุงเทพฯ โทร. 0-2126-8866 หรือ สภากาชาดไทย โทร. 0-2251-1218 หรือ
    0-2256-4440

School Move

  • Oct 21 , 2014

    จากการที่ สถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี เป็นหนึ่งในสิบองค์กรที่ได้รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ หรือ Thailand Quality Class (TQC) ประจำปี 2556 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม จึงจัดกิจกรรมศึกษาดูงานที่สถาบันฯ ให้แก่องค์กรอื่นเพื่อเป็นแบบอย่างด้านการบริหารจัดการ ภายใต้กิจกรรม “Learning & Sharing with Winner Organization”

    ด้วยวิสัยทัศน์ของสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินีที่ถูกเปลี่ยนในปี 2552 จาก “ศูนย์กลางโรคเด็กแห่งประเทศไทย” เป็น “ศูนย์กลางการดูแลรักษาสุขภาพเด็กระดับสากลภายในปี 2559” การบริหารจัดการส่วนต่างๆ จึงต้องมีการปรับยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่ในหลากหลายด้าน รวมถึงกำหนดการส่งรายงาน TQC ทั้งนี้คาดหวังไว้ล่วงหน้าแล้วว่าจะได้รับรางวัลในปี 2556 (mid goal vision) และยังคาดหวังต่อไปว่าจะได้รับรางวัล TQC หรือ TQA (Thailand Quality Award) รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ในปี 2559 

    ด้านการนำองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งที่จะสร้างบรรยากาศ (Focus on actions) ในการพัฒนาคุณภาพและผลิตภาพในการทำงาน ที่มาผ่าน จุดเน้นของสถาบันฯ อยู่ที่ผลลัพธ์ด้านการรักษาพยาบาล การส่งเสริมสุขภาพ การบริหารจัดการพื้นฐาน แต่ภายหลังเปลี่ยนไปจากเดิม

    “เราจะให้คนไข้เป็นหลัก เข้ามารักษาแล้วต้องหาย ไม่เป็นซ้ำ ต้องไม่กลัวโรงพยาบาล บุคลากรในองค์กรก็ต้องมีทักษะทางสังคม เป็นคนที่รับผิดชอบ เป็นที่ยอมรับในระดับนานาชาติ และเป็นที่รัก ที่พึ่งของสังคม ขณะเดียวกันเรามีวิชาการที่เป็นรูปธรรม มีความเป็นเลิศทางคลินิก เมื่อมีการบริการและบริหารที่ดีก็จะก้าวสู่ Excellence ไปด้วยกัน” แพทย์หญิงศิราภรณ์ สวัสดิวร ผู้อำนวยการสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี กล่าวถึงเข็มมุ่ง พร้อมทั้งยกนโยบาย 5+4 ที่ใช้ในการสนับสนุนเกณฑ์รางวัลคุณภาพมาเผยแพร่ให้ทราบโดยทั่วกัน

     

    นโยบายหลัก 5 ข้อ

    1. สถาบันฯ ต้องเป็นที่พึ่งของเด็กเจ็บป่วย โดยเฉพาะโรคที่หายยาก ต้องการความชำนาญซับซ้อน (High Standard Excellent Center)

    2. เด็กป่วยของเราต้องได้รับการดูแล การเอาใจใส่เป็นอย่างดี (HA HPH Humanized Care)

    3. สถาบันฯ ต้องมีบทบาทในการชี้นำเชิงนโยบายด้านสุขภาพเด็กระดับชาติ (National Pediatric Health Policy/Advocacy)

    4. ระบบการเรียนการสอนให้ความสำคัญทั้งเชิงวิชาการ สังคม และจริยธรรม (Training System Focus on Academic, Social and Ethic)

    5. บุคลากรของเราต้องมีความสุข สนุกกับการทำงาน และอยากมาทำงาน (Happy People And Healthy Work Place)

     

    นโยบายเร่งรัดพัฒนา +4 คือการให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบสนับสนุน 4 เรื่อง

    1. ด้านบุคลากร (HRD)

    2. ด้านการปฏิบัติตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (PMQA)

    3. ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)

    4. ด้านประชาสัมพันธ์ตอนกำหนดนโยบาย (Communication)

     

     

    โดยในจังหวะก้าวการพัฒนาเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพนั้น โครงสร้างพื้นฐาน เช่น อาคาร เครื่องมือ ของสถาบันฯ ที่มีอายุการใช้งานมานาน และการบริหารจัดการระบบ เช่น การให้บริการ กำลังและความสามารถของคน ระบบการสื่อสาร เทคโนโลยี ฯลฯ อาจไม่ทันต่อความต้องการและการเปลี่ยนแปลงของสังคม รวมถึงมีประเด็นเร่งแก้ไขให้ทันการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร นำไปสู่การบริหารจัดการดังนี้

    การปรับโครงสร้างพื้นฐาน อาทิ ปรับปรุง OPD แก้ไขสภาพความแออัดของการให้บริการผู้ป่วย โดยจัดสร้างอาคารเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษามหาราชินี (ศูนย์การแพทย์เฉพาะทางโรคเด็ก) ส่วนหอพักพยาบาลที่ทรุดโทรมก็จัดให้มีการซ่อมครั้งใหญ่

    การปรับการบริหารจัดการ ด้านการบริหารกำลังคน เช่น เพิ่มประสิทธิภาพคนทั้งด้านการบริการ บริหาร หากลไกเพิ่มความพึงพอใจและความผูกพัน การบริหารจัดการระบบให้บริการผู้ป่วย เช่น การเพิ่มอัตราการครองเตียง การให้บริการด้วยความเป็นมิตร กำหนดวัฒนธรรมองค์กร “เป็นมิตรกับเด็กและครอบครัว” การจัดสถานที่ให้เอื้อต่อการพักรักษาแบบเป็นมิตรกับเด็ก เช่น ให้แม่และลูกนอนพักเตียงเดียวกันได้ ระบบการสื่อสาร จัดระบบการสื่อสารภายในทั้งผ่านทางบอร์ด เสียงตามสาย CCTV กล่องรับความคิดเห็น เป็นต้น การสื่อสารภายนอก เช่น ส่งข่าวสารผ่านสื่อวิทยุ โทรทัศน์ หนังสือพิมพ์ นิตยสาร วารสาร ผลิตวารสาร สานฝัน สานรัก อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาการสื่อสารทางโทรศัพท์ 1145 สายตรงโรงพยาบาลเด็ก และ ระบบเทคโนโลยี เช่น การให้บริการ OPD IPD Online การมีระบบ Hospital Information System ที่เป็นสากล การจัดทำ Digital Library ฯลฯ

    ไม่ปฏิเสธเครื่องมือพัฒนาคุณภาพใหม่ๆ สถาบันฯ นำเครื่องมือใหม่ๆ มาใช้และได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี อาทิ การปรับปรุงกระบวนการสร้างนวัตกรรม การตรวจประเมินและปรับปรุงผลการดำเนินงานต่างๆ เช่น Lean, Innovation, BCM, RM, KPI, PMS ฯลฯ

    ด้านนวัตกรรม สถาบันฯ ได้ประกาศความมุ่งเน้นนวัตกรรมเป็นเข็มมุ่ง ตั้งแต่ปี 2554 ทำให้มีนวัตกรรมเกิดขึ้นจำนวนมาก ที่โดดเด่นคือผลงานนวัตกรรมสิ่งประดิษฐ์ที่ได้รับทรัพย์สินทางปัญญาแล้ว 3 ชิ้นงาน ได้แก่ อุปกรณ์ฝึกยืนสำหรับเด็กพิการ โจ๊กคิดดี และผ้าอ้อมมินิซูโม่ และยังมีนวัตกรรมด้านการบริการ เช่น ศูนย์บริการด้านสวัสดิการสังคมสำหรับผู้ป่วยเด็กพิการแบบเบ็ดเสร็จ โดยได้รับรางวัลดีเด่นด้านการบริการประชาชน ก.พ.ร. เป็นต้น

    Environment Awareness สถาบันฯ มีกิจกรรมและการใช้พลังงานอย่างมีเหตุผล อาทิ เรื่องการรณรงค์ไม่ใช้โฟม พลาสติก ปิดไฟ ถอดปลั๊ก ลดแอร์ ขึ้นบันได ฯลฯ จากที่เสียค่าไฟปีละประมาณ 30 ล้านบาท ก็เสียค่าไฟน้อยลง นำเงินไปพัฒนาสถาบันฯ ได้ต่อ และยังได้รับรางวัลประหยัดพลังงานดีเด่นจากการไฟฟ้านครหลวงอีกด้วย

    “เราเปลี่ยนอุปกรณ์ควบคุมกำลังไฟ เปลี่ยนหลอดไฟ ปรับปรุงแอร์ระบบแยกส่วนเป็นแอร์รวมศูนย์ ติดตั้งเครื่องโอโซนบำบัดน้ำในหอผึ่งเย็น ฯลฯ ช่วยให้ประหยัดค่าไฟได้ถึงปีละ 12 ล้าน จากเงินที่ลงทุน 18 ล้านบาท ก็คาดว่าจะคืนทุนใน 1.5 ปี” ทันตแพทย์หญิงปาริชาติ คำจิ่ม ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านยุทธศาสตร์ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้พลังงานในสถาบันฯ 

    แผนยุทธศาสตร์เพื่อการบริหารจัดการอย่างมีคุณภาพและมุ่งให้สถาบันฯ ก้าวไปสู่ TQA จำต้องใช้งบประมาณเพื่อดำเนินงานในหลายภาคส่วน นอกจากงบประมาณปกติของกรมการแพทย์หรือของกระทรวงสาธารณสุขแล้ว สถาบันฯ ยังได้รับเงินสนับสนุนจากโครงการไทยเข้มแข็ง สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล มูลนิธิโรงพยาบาลเด็ก สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ รวมทั้งมีคณะบุคคลเข้ามาช่วยหางบประมาณสนับสนุนสถาบันฯ ผ่านกองทุนอาคารเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษามหาราชินี (ศูนย์การแพทย์เฉพาะทางโรคเด็ก) ในมูลนิธิโรงพยาบาลเด็ก โดยการนำของประธานคณะกรรมการอำนวยการกองทุนฯ ศาสตราจารย์ ดร.สุรเกียรติ เสถียรไทย ทำให้ตั้งแต่ปี 2553 - 2556 สถาบันฯ ได้รับการสนับสนุนทั้งเงินสดและมูลค่าครุภัณฑ์รวม 334,887,145.57 บาท

    “สรุปแล้ว เราชำนาญอะไรก็ทำ ต้องรู้ว่าทำแล้วเกิดประโยชน์, ต้องทำงานกับเครือข่าย เครือข่ายสำคัญมากเพราะเรายังต้องอาศัยเทคโนโลยี know how หรือเงินที่จะมาช่วย, ต้องปรับบริบทให้ทันตาม Change, ต้องใช้ข้อมูลกำกับ และผู้บริหารต้องสนับสนุนทรัพยากร สถาบันฯ ถึงจะเกิด” แพทย์หญิงศิราภรณ์ ผู้อำนวยการสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินีกล่าวถึงการกำกับและเพิ่มขีดความสามารถของหน่วยงานให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นเลิศอันจะนำไปสู่การได้รับรางวัลคุณภาพและเกิดความยั่งยืน

  • Oct 21 , 2014

    สืบเนื่องจากการปฏิรูปการศึกษาที่ทำให้โครงสร้างการจัดการเรียนการสอนเปลี่ยนแปลงไป โดยยึดผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง ทำให้ทุกสถาบันการศึกษาล้วนมีหน้าที่ผลิตบัณฑิตที่ได้รับการติดตั้งทักษะการคิด การบริหารจัดการ การรับมือกับปัญหา รวมถึงความคิดสร้างสรรค์ในการพัฒนาประเทศให้เจริญรุดหน้าทัดเทียมกับอารยประเทศ

    ด้วยเหตุนี้เอง วิทยาลัยเทคโนโลยีวิศวกรรมแหลมฉบัง จึงได้จัดงานวันวิชาการ En-Tech Academic & Innovation Expo 2014 ขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้นำความรู้ที่ได้เรียนมาปรับใช้เพื่อเข้าร่วมกิจกรรมการแข่งขันทางวิชาการ และการประกวดรูปแบบต่างๆ ที่วิทยาลัยฯตั้งใจจัดขึ้น และในงานนี้ยังมีการนำสิ่งประดิษฐ์ นวัตกรรม ผลงานของนักศึกษา ที่คิดค้นขึ้นเพื่อเสริมประสิทธิภาพรวมถึงแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในภาคอุตสาหกรรมได้จริงด้วย โดยมีผลงานที่น่าสนใจก็เช่น เครื่องขูดมะพร้าว เพื่อลดระยะเวลาและแรงงานที่ต้องใช้ในการขูดมะพร้าว เหมาะสำหรับกิจการในครัวเรือนที่จำเป็นต้องใช้มะพร้าวเป็นส่วนประกอบ เช่น การทำขนม และที่สำคัญเจ้าเครื่องนี้ยังมีราคาที่ไม่แพงด้วย

     

     

    โดยในพิธีเปิด ได้รับเกียรติจากเชาวลิต แสงอุทัย ปลัดจังหวัดชลบุรี ในการกล่าวเปิด และ ดร.ทรรศนะ บุญขวัญ ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีวิศวกรรมแหลมฉบัง ได้กล่าวถึงวัตถุประสงค์และความสำคัญของการจัดงานนี้ขึ้นว่า

    “วัตถุประสงค์หลักของการจัดงานในวันนี้ก็เพื่อสนับสนุนให้นักศึกษาประยุกต์ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์ รวมถึงเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ได้เรียนมามาปรับใช้เพื่อประดิษฐ์งานวิจัยที่มีคุณค่า คุณประโยชน์ต่อสังคม ซึ่งทางสถาบันจะได้รวบรวมมาเผยแพร่และจัดแสดงให้บุคคลและหน่วยงานภายนอกชมในงานวันนี้ นอกจากนั้นในโอกาสนี้เรายังจัดการประกวดและการแข่งขันทางวิชาการขึ้นเพื่อเป็นเวทีให้นักศึกษาของเราได้แสดงความสามารถด้วย”

    ไม่เพียงเท่านั้น บรรยากาศในงานยังเป็นไปด้วยความสนุกสนาน เพราะทางวิทยาลัยฯ จัดเวทีให้นักศึกษาได้แสดงความสามารถส่วนตัวเช่นการร้องเพลง การเต้น เล่นดนตรี ซึ่งเปิดกว้างให้นักศึกษาทุกคนมีส่วนร่วม ทำให้ผู้เข้าชมงานรู้สึกคล้อยตามว่าเรียนที่นี่ นอกจากจะได้ความรู้ดีๆ แล้ว เยาวชนของชาติจะได้เรียนรู้ในบรรยากาศของความสุข ตามปรัชญาของสถาบันที่ว่า “ชีวิตดี มีความสุข เรียนสนุก ที่วิศวกรรมแหลมฉบัง” ด้วย

  • Oct 21 , 2014

    Young Presidents’ Organization หรือ YPO กลุ่มผู้นำทางธุรกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จัดงานประชุม “Insights ASEAN Summit 2014” ขึ้น ซึ่งภายในงานนี้จะมีผู้นำภาคธุรกิจกว่า 60 ท่านจากทั่วทวีปเอเชีย มาร่วมแบ่งปันความรู้ให้แก่ผู้บริหารและผู้นำด้านธุรกิจจากภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อีกจำนวน 300 คน 

    โดยไฮไลท์ของพิธีเปิดงานนี้อยู่ที่การปาฐกถาในหัวข้อ AEC Roadmap: Opportunities and Challenges ของ ดร.สุรินทร์ พิศสุวรรณ อดีตเลขาธิการอาเซียน ซึ่งสรุปใจความสำคัญในการปาฐกถาครั้งนี้ ดร.สุรินทร์มุ่งประเด็นไปที่ 

    “ความท้าทายสำหรับไทยในการเดินเข้าสู่เขตการค้าเสรีอาเซียน หรือ AEC ขอมุ่งประเด็นไปที่การสร้างเสริมความแข็งแกร่งให้ SMEs ของไทย ซึ่งขณะนี้มีมากกว่า 2 ล้านราย แต่ในจำนวนนี้ยังมี SMEs น้อยรายที่กล้าออกไปลงทุนนอกประเทศ ทั้งที่ภาพรวม SMEs ไทยถือว่ามีศักยภาพไม่น้อยเมื่อเทียบกับประเทศในอาเซียน เพราะส่วนหนึ่งประเทศของเรามีนโยบายสนับสนุนให้ SMEs ไทย มีความเข้มแข็งทั้งจากหน่วยงานของรัฐและเอกชนด้วย”

    และสิ่งสำคัญที่ดร.สุรินทร์ฝากไว้ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในแผนพัฒนาประเทศในยามนี้มีอยู่ 4 leading words นั่นคือ Look Around/Take Risk/ Across Border and Find Partners และยังย้ำมุมมองที่ว่า การก้าวเข้าสู่เขตการค้าเสรีอาเซียนอาจไม่ใช่โอกาสที่ดีที่สุดของทุกประเทศ แต่ในเมื่อสิ่งนี้กำลังจะมาถึง เราต้องก้าวเข้าสู่บรรยากาศของอาเซียนในปีหน้า สิ่งเดียวที่ทำได้ในตอนนี้คือการเตรียมตั้งรับและรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นใน AEC ที่จะมาทั้งในรูปแบบของความร่วมมือระหว่างประเทศ และการแข่งขันนั่นเอง

  • Oct 21 , 2014

    มุ่งมั่น ชัดเจน กับภารกิจ “พัฒนาคน พัฒนาชาติ” มาครบ 16 ปี แล้ว มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง (มฟล.) ถือโอกาสอันดีนี้จัดงานสถาปนามหาวิทยาลัยครบรอบ 16 ปี ขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ โดยภายในงาน นอกจากจะมีการจัดพิธีทำบุญตักบาตรพระสงฆ์ และ พิธีถวายสักการะพระราชานุสาวรีย์สมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี รวมถึงพิธีทางศาสนา ณ หอประชุมสมเด็จย่าเพื่อเป็นสิริมงคลแก่สถาบันแล้ว ทางมหาวิทยาลัยยังจัดให้มีพิธีมอบโล่ประกาศเกียรติคุณให้กับนักศึกษา อาจารย์ และพนักงานที่มีผลงานดีเด่น และพิธีมอบทุนการศึกษาให้กับนักศึกษา มฟล.ที่มีผลการเรียนดีแต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ ก่อนนำเข้าสู่การรายงานผลการดำเนินงานตลอด 16 ปีที่ผ่านมาของ มฟล. โดย รศ.ดร.วันชัย ศิริชนะ อธิการบดีมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง 

    “บัณฑิตที่จบการศึกษาไปกว่าหมื่นคนได้เข้าไปปฏิบัติงานในทุกภาคส่วนของประเทศและเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาชาติไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ เอกชน หรือการทำธุรกิจส่วนตัวก็ตาม ที่ผ่านมาทางมหาวิทยาลัยฯได้รับเสียงตอบรับที่ดีจากสถานประกอบการที่รับบัณฑิตของเราเข้าไปทำงาน ดังนั้น ตลอด 16 ปีที่ผ่านมา จึงเป็น 16 ปีแห่งความมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างมีคุณภาพ และเป็น 16  ปี ของความเหนื่อยยากและเดินไปข้างหน้าบนเส้นทางซึ่งเป็นตัวของตัวเอง เนื่องจากมหาวิทยาลัยไม่ได้มุ่งหมายที่จะยึดเอาใครเป็นแบบอย่าง แต่ได้สร้างกรอบแนวคิดในการเติบโตและพัฒนาตนเองขึ้นในรูปแบบที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง ซึ่งไตร่ตรองแล้วว่าเหมาะสมและตอบโจทย์ความต้องการกำลังคนในการพัฒนาประเทศของเราให้เติบโตอย่างมั่นคงต่อไป”

  • Oct 21 , 2014

    เพื่อนำเสนอแผนงานด้านพลังงานของกระทรวงพลังงานและรับฟังความคิดเห็นของประชาชนตลอดจนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียในส่วนภูมิภาคครั้งที่ 4 กระทรวงพลังงานยกพลสัญจรลงใต้ จัดการสัมมนารับฟังความคิดเห็นในภูมิภาคภาคใต้ ประกอบการจัดทำแผนพลังงาน ประจำปี 2558-2579 ที่โรงแรมร้อยเกาะ อำเภอเมือง จังหวัดสุราษฎร์ธานี งานนี้มี ผู้เข้าร่วมการสัมมนาจากทุกภาคส่วน ไม่ว่าจะเป็น ผู้แทนจากหน่วยงานภาครัฐ ภาคเอกชน องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ภาคประชาชน และอาสาสมัครพลังงานท้องถิ่น จาก 14 จังหวัดภาคใต้ โดยทุกฝ่ายที่มาร่วมงานก็เพื่อระดมสมอง รวมพลังความคิดดีๆ ทำให้ แผนพลังงาน  ในปีหน้าออกมาอย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างประโยชน์ต่อประเทศชาติ ให้ได้อย่างสูงสุด

    ก่อนจะเริ่มงาน มีพิธีเปิดอย่างเป็นทางการโดย อารีพงศ์ ภู่ชอุ่ม ปลัดกระทรวงพลังงาน โดยงานสัมมนาฯ เปิดฉากขึ้นด้วยการนำเสนอแผนด้านพลังงาน ได้แก่ กำลังการผลิตไฟฟ้าของประเทศ พลังงานทดแทน การอนุรักษ์พลังงาน และการจัดหาเชื้อเพลิงพลังงาน ซึ่งมีผู้บริหารระดับสูงของกระทรวงพลังงาน เป็นผู้นำเสนอ 

    นอกจากนั้น เพื่อให้สมวัตถุประสงค์ดั่งชื่องาน คณะผู้จัดงานได้จัดแบ่งกลุ่มเพื่อรับฟังความคิดเห็นออกเป็น 4 กลุ่มตามแผนด้านพลังงานที่กล่าวมาข้างต้น โดยมุ่งหวังให้ทุกฝ่ายได้รับทราบข้อเท็จจริง มีความเข้าใจ ได้แสดงความคิดเห็นอย่างสร้างสรรค์ มีส่วนร่วมในการจัดทำทิศทางพลังงานไทย ทิศทางพลังงานของภาคใต้ได้อย่างเหมาะสมกับพื้นที่ และเมื่อสิ้นสุดการสัมมนารับฟังความคิดเห็นประจำภูมิภาคใต้นี้ ทางคณะผู้จัดงานจะรวบรวมข้อมูลทั้งหมดเข้ากับข้อมูลของภูมิภาคอื่นๆ ซึ่งดำเนินการไปแล้ว เพื่อปูทางนำไปสู่การปฏิรูปพลังงานไทย ให้ตอบสนองต่อทุกภาคส่วนอย่างเท่าเทียมและเป็นธรรม ทั้งนี้กระทรวงพลังงานจะนำเสนอต่อเวทีรับฟังความคิดเห็นอีกครั้ง ในเดือนตุลาคม 2557 ต่อไป

School Idea

  • Oct 15 , 2014

    หากจะให้กล่าวถึงบทบาทหน้าที่ของ สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช.

  • Oct 13 , 2014

    หลังจากที่ได้คำตอบไปแล้วจากบทความที่ผ่านมา ในแนวทางที่เหมาะสมของประเด็นระหว่างการหาคนใหม่หรือโปรโมทคนในให้ขึ้นมาทดแทนตำแหน่งที่ว่าง

  • Sep 09 , 2014

    สืบเนื่องจากบทความที่เคยนำเสนอไปในฉบับก่อนหน้านี้ ในเรื่องข้อแนะนำเกี่ยวกับทางเลือกกรณีที่มีตำแหน่งระดับหัวหน้างานขึ้นไปจนถึงระดับบริหารขององค์กรว่างลง องค์กรจำเป็นต้องมองหาคนในองค์กรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาทำงานในตำแหน่งที่ว่าง ดังนั้นองค์กรควรจะตัดสินใจอย่างไรระหว่าง “พัฒนาคนที่เหมาะสมกับตำแหน่งนั้นก่อนที่จะโปรโมท หรือ เลือกที่จะโปรโมทพนักงานคนนั้นไปก่อนแล้วจึงค่อยพัฒนาเสริมเขี้ยวเล็บให้แข็งแกร่งเหมาะกับตำแหน่งทีหลัง”

 

Green

  • Jul 17 , 2014

    การที่น้ำมันและก๊าซธรรมชาติมีราคาแพงและค่อนข้างผันผวน และประเทศไทยต้องพึ่งพาแหล่งพลังงานจากต่างประเทศ กลุ่มธุรกิจพลังงานหมุนเวียน กลุ่มมิตรผล ซึ่งมีแนวคิดในการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น นำวัสดุที่เหลือจากกระบวนการผลิตน้ำตาลคือชานอ้อย มาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้าแทนเชื้อเพลิงฟอสซิล ล่าสุดผุดโปรเจ็กต์ใหม่ ใช้ “พลังงานจากแสงอาทิตย์” แหล่งพลังงานสะอาดที่ใช้ได้ไม่มีวันหมด ในการผลิตกระแสไฟฟ้าเพื่อจำหน่าย โดยเปิดตัว โครงการโซลาร์รูฟท็อป แห่งแรก ณ โรงไฟฟ้ามิตรผล ภูเขียว

  • Jan 15 , 2014

    “พลังงาน” เป็นหัวข้อสำคัญหนึ่งภายใต้กรอบแนวคิดการบริหารเรื่อง “การพัฒนาสู่ความยั่งยืน” (sustainable development)

Cool Life Style

  • Oct 13 , 2014

    เทรนด์เกี่ยวกับการดูแลรักษา “สุขภาพ” ซึ่งจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นสิ่งที่วิศวกรนักคิด ดร.สารสิน บุพพานนท์ มองเห็นเมื่อหลายปีก่อน