รศ.พญ.ลดาวัลย์ สุวรรณกิตติ ทางเลือกการแพทย์

 

 

alt

 

 

ประเทศไทยมีรายจ่ายด้านสาธารณสุขปีหนึ่งๆ นับแสนล้านบาท ยิ่งมีพัฒนาการด้านเทคโนโลยีอำนวยความสะดวกให้แก่มนุษย์มากขึ้น ก็ดูเหมือนว่าโรคภัยต่างๆ ก็เพิ่มขึ้นตามลักษณะ พฤติกรรมการใช้ชีวิตตามไปด้วยเช่นกัน

 

การแพทย์ทางเลือกเป็นประเด็นที่ถูกหยิบยกมาพูดคุยกันอย่างกว้างขวางไปทั่วโลก ทั้งแพทย์พื้นบ้านของแต่ละประเทศ และการแพทย์ทางเลือกจากทั่วโลกที่สามารถช่วยรักษาคุณภาพชีวิตของบุคลากรของประเทศให้สามารถมีคุณภาพชีวิตในสังคมได้อย่างเป็นปกติสุข

 

 

แต่สำหรับประเทศไทยดูเหมือนว่าการแพทย์ทางเลือกยังดูไม่ก้าวหน้าเท่าที่ควร รศ.พญ.ลดาวัลย์ สุวรรณกิตติ ผู้บุกเบิกการดูแลสุขภาพและบำบัดแบบดุลยภาพบำบัด มองว่าปัญหาที่เกิดขึ้นกับการแพทย์ทางเลือกในประเทศไทยเกิดจาก 3 ส่วน คือ

 

 

การนิยามคำว่า การแพทย์ทางเลือกที่ประเทศไทยรับกระแสจากตะวันตกที่คิดว่า นอกจากการแพทย์ตะวันตกคือการแพทย์ทางเลือก ซึ่งเป็นความเข้าใจผิด คุณหมอลดาวัลย์ชี้ว่า ที่ตะวันตกคิดนั้นเกิดจากปัญหาในการดูแลสุขภาพที่ไม่สามารถตอบโจทย์ได้ จึงต้องมองหาทางเลือกอื่นๆ เข้าไปในระบบดูแลสุขภาพ 

 

 

แต่สำหรับประเทศไทย เรามีการรักษาแบบไทยเป็นหลักมาก่อนยุคที่การแพทย์ตะวันตกจะเข้าสู่ประเทศไทย (พ.ศ.2466) “เราลืมวัฒนธรรมไทยเดิมที่มีมา คนไทยที่คิดค้นอะไรก็ตาม ไม่เอามาเปรียบเทียบแล้วมองให้เห็นชัดว่าอะไรดีกว่ากัน เราหลงประเด็นว่าทางเลือกต้องตรงนี้ ต้องตรงนั้น 3-400 อย่างทั่วโลกเอามาหมด”

 

 

ประเด็นที่สองคือ เมื่อคิดจะใช้การแพทย์ทางเลือกโดยเฉพาะอย่างยิ่งการรักษาแบบภูมิปัญญาของไทยซึ่งเป็นลักษณะการดูแลแบบองค์รวม มีทั้งการดูแลป้องกันและรักษา มาใช้กับวิธีการรักษาแบบตะวันตก นั่นคือเมื่อป่วยแล้วเข้ารับการรักษา ผลที่ออกมาการแพทย์ทางเลือกจึงไม่สามารถดูแลสุขภาวะของคนไทยได้อย่างเต็มที่

 

 

“กรมพัฒนาแพทย์ทางเลือกที่ตั้งขึ้นมากลับเป็นช่องทางให้การแพทย์ทางเลือกจากต่างประเทศเข้ามาในประเทศมากขึ้นกว่าเดิม แล้วผลักดันให้มีพระราชบัญญัติออกมา การแพทย์ไทยก็ซุกไปอยู่ในคัมภีร์ตรงนั้น ไปยึดติดตรงนั้น คัมภีร์ สมุนไพร การนวด โดยการเอาวินิจฉัยโรคแบบตะวันตก คือเมื่อป่วย คิดแบบแยกส่วน แล้วเอาแพทย์ไทยไปรักษาตรงนี้ แล้วจะไปไหม ยิ่งเลวร้ายลงอย่างเดิมนะ พอรื้อฟื้นมาข้างบนก็บอกว่าต้องตามตำรา แล้วคุณจะไปขุดตำรามาจากไหน” 

 

 

ประเด็นที่สามคือการไม่คิดตอบคำถามที่ว่าทำไมการแพทย์ตะวันตกไม่สามารถตอบโจทย์ได้ทั้งหมด “เพราะลืมคิดถึงคนทั้งคน เรารักษาเมื่อป่วยแบบแยกส่วน ทุกมิติเราลืมหมด โครงสร้างร่างกายมนุษย์เป็นตัวหลัก เราไม่ได้เอาโครงสร้างร่างกายมาจับต้อง แล้วมาขับเคลื่อนด้วยจิต-วิญญาณของแต่ละคน และมีการเปลี่ยนแปลงตามสังคม สิ่งแวดล้อม พฤติกรรมทั้งระบบ แล้วเมื่อเวลาเปลี่ยนไป โครงสร้างร่างกายมนุษย์เปลี่ยนตาม จิต ตามสังคม ตามสิ่งแวดล้อม ทุกมิติ แต่เราไม่ได้มองตัวนี้ นั่นคือปัญหาแพทย์ตะวันตก เพราะฉะนั้นถึงต้องเพิ่มยา เสริมเทคโนโลยีที่แพงขึ้น วินิจฉัยก็แพงขึ้น ใช้ยาไม่ได้ก็ต้องยาตัวนี้ต่อ ผลิตยามามากขึ้นเรื่อยๆ”

 

 

คุณหมอลดาวัลย์ ให้ทางออกของปัญหานี้ว่า ต้องตอบโจทย์ทุกมิติ ซึ่งประกอบด้วย จิต กาย สังคม วิญญาณ 

 

 

วิธีการคือใช้อะไรก็ได้ให้ประชาชนพึ่งตัวเองได้ เปลี่ยนวิธีคิดใหม่ สิ่งที่ชาวบ้านใช้อยู่ประจำนั่นคือกระแสหลักของเขา ขณะเดียวกันเราไม่เคยรวบรวมเรียบเรียงข้อมูลภูมิปัญญาไทยทั่วประเทศ แต่กลับไปยึดติดกับคัมภีร์โบราณว่าถูกต้องเพียงอย่างเดียว 

 

 

สองประเทศไทยขาดองค์กรและการบริหารจัดการที่มาคอยควบคุมไม่ให้ประชาชนถูกหลอกกับการรักษาที่ผิดๆ เนื่องจากการโฆษณาชวนเชื่อ รวมถึงเป็นหน่วยงานประสานองค์ความรู้ที่มีอยู่ในประเทศให้เข้ากับหลักวิชาการ

 

 

“ทางเลือกที่สำคัญคือให้ประชาชนทุกคนย้อนกลับมาเรียนโครงสร้างร่างกายของเขา ซึ่งจะปรับเปลี่ยนตามจิตวิญญาณของแต่ละคน และเคลื่อนไหวไปตามสภาพสิ่งแวดล้อมสังคม พฤติ-กรรมเขาทั้งหมด ทิศเหนืออาชีพอะไร ทิศใต้อาชีพอะไร โครงสร้างจะเปลี่ยนอย่างไร ไม่เหมือนกัน ทางเลือกที่สำคัญคือมนุษย์ไม่เคยใช้ปัญญาว่า โครงสร้างร่างกายของมนุษย์เป็นโรงงานยาใหญ่ แล้วจิตวิญญาณเป็นตัวขับเคลื่อนโรงงานยาใหญ่นี้พร้อมสังคมสิ่งแวดล้อมพฤติกรรมของเขา” 

 

 

โดยเรื่องนี้จำเป็นต้องให้ประชาชนชาวไทยทุกคนได้เรียนรู้ มีองค์กรและระบบการบริหารจัดการที่ดี หรือมองอย่างง่ายๆ ว่า การดูแลตั้งแต่ผู้ที่ยังไม่ป่วย เด็กเล็ก วัยรุ่น ผู้ใหญ่ ผู้สูงอายุ ไปจนถึงวาระสุดท้ายของชีวิต โดยใช้ภูมิปัญญาที่ประเทศไทยมีอยู่เป็นเครื่องมือในการดูแล

 

 


 

 

MAGAZINE

 

 

New News

  • Dec 19 , 2014

    นายธัชพล กาญจนกูล รองผู้อำนวยการธนาคารออมสินอาวุโส รักษาการแทน ผู้อำนวยการธนาคารออมสิน เป็นประธานในการจับรางวัลลุ้นรถรวยทอง ครั้งที่ 4 โดย พร้อมมอบรางวัลรถยนตื Toyota All New Yaris และสร้อยคอทองคำ ให้แก่ผู้โชคดีจากการจับรางวัลครั้งที่3

  • Dec 19 , 2014

        ครั้งแรกและก้าวใหม่ของสถาบันการศึกษาไทย เริ่มแล้ว “ม.เทคโนโลยีมหานคร” เผยว่าได้มองอนาคตบัณฑิตไทยโดยเฉพาะด้านวิศวกรรมศาสตร์ ต้องมีความสามารถที่เพิ่มขึ้นทั้งด้านทักษะและภาษา ดังนั้นเพื่อรองรับตลาดอาเซียนที่กำลังจะเกิดขึ้นเร็วๆ นี้ จึงผุดโปรเจคต์ผลิตบัณฑิตวิชาชีพร่วมกัน เรียนไทยสองปี พร้อมสิทธิเข้าเรียนในมหาวิทยาลัยดัง ตปท. อีกสองปี รับปริญญาบัตร “อินเตอร์เนชั่นแนล ดีกรี” (International Degree) โดยมีมีจุดแข็งคือ โอกาสและอนาคตการทำงานที่มีมากขึ้น รวมถึงช่วยลดค่าใช้จ่ายของผู้ปกครอง

     ม.เทคโนโลยีมหานคร 

  • Dec 16 , 2014

    เมื่อวันอังคารที่ ๒๕ พฤศจิกายน พ.ศ. ๒๕๕๗ นายธัชพล กาญจนกูล รองผู้อำนวยการธนาคารออมสินอาวุโส กลุ่มลงทุนและบริหารเงิน รักษาการแทนผู้อำนวยการธนาคารออมสิน เป็นประธานในพิธีมอบรางวัลรถยนต์ Toyota All New Yaris จำนวน ๓ รางวัล และรางวัลสร้อยคอทองคำ น้ำหนัก ๓ บาท จำนวน ๓๐ รางวัล ให้แก่ผู้โชคดีจากการจับรางวัลกิจกรรม “ลุ้นรถ รวยทอง กับบัตรออมสิน” ครั้งที่ ๓ โดยมีคณะผู้บริหารธนาคารออมสิน
              ในโอกาสนี้ ธนาคารออมสินได้จัดให้มีพิธีจับรางวัลกิจกรรม “ลุ้นรถ รวยทอง กับบัตรออมสิน” ครั้งที่ ๔เพื่อมอบโชครางวัลรถยนต์ Toyota All New Yaris จำนวน ๓ รางวัล และรางวัลสร้อยคอทองคำน้ำหนัก ๑ บาท จำนวน ๓๐ รางวัล ให้แก่ผู้โชคดีซึ่งเป็นผู้สมัครบัตรอิเล็กทรอนิกส์และผู้ใช้บัตร อิเล็กทรอนิกส์ของธนาคารทำรายการที่ตู้เอทีเอ็มของธนาคารออมสินในระหว่างวัน ที่ ๑ - ๓๑ ตุลาคม พ.ศ. ๒๕๕๗ ด้วย โดยมีนางพัชรวรรณ วงศ์วัฒนะสวัสดิทัต  ผู้พิพากษาหัวหน้าคณะในศาลอุทธรณ์ ภาค ๗ ให้เกียรติเป็นประธานกรรมการในการจับรางวัล และมีนางสาวจุฑารสา กาญจนสาย ผู้อำนวยการสำนักพัฒนารัฐวิสาหกิจ ๒ สำนักงานคณะกรรมการนโยบายรัฐวิสาหกิจ พันตำรวจโทอำนาจ หาญชนะ รองผู้กำกับการป้องกันปราบปราม  สถานีตำรวจนครบาล บางซื่อ นายพัฒนพงศ์ ชื่นชอบ เจ้าพนักงานปกครองชำนาญการ สำนักการสอบสวนและนิติการ นายจรูญ เบญจเจริญกุล ผู้ช่วยบรรณาธิการข่าว นิวทีวี ร่วมเป็นกรรมการและสักขีพยานในการจับรางวัลดังกล่าว ณ หอประชุมบุรฉัตร ธนาคารออมสินสำนักงานใหญ่

School Move

  • Dec 17 , 2014

    โรงเรียนสาธิตแห่งมหาวิทยาลัยรังสิต โรงเรียนที่ใช้หลักสูตรทวิภาษาแบบองค์รวม  (Unified Bilingual Curriculum) โดยนำหลักสูตรของกระทรวงศึกษาธิการ มาบูรณาการเข้ากับหลักสูตรนานาชาติ เตรียมความพร้อมการศึกษาสู่อนาคต จัดงาน "นวัตกรรมการเรียนรู้ สู่อาชีพผู้นำแห่งอนาคต” พร้อมเปิดตัว หลักสูตรการศึกษาใหม่ “สายศิลปะการประกอบอาหาร (เชฟ)” ในระดับชั้นมัธยมปลาย ครั้งแรกในประเทศไทยกับหลักสูตร 2 ภาษา เพื่อเป็นอีกทางเลือกหนึ่งสำหรับนักเรียนที่สนใจก้าวสู่การจะเป็นเชฟมืออาชีพในอนาคต โดยได้รับการสนับสนุนจากมหาวิทยาลัยรังสิต

  • Oct 21 , 2014

    จากการที่ สถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี เป็นหนึ่งในสิบองค์กรที่ได้รับรางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศ หรือ Thailand Quality Class (TQC) ประจำปี 2556 สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม จึงจัดกิจกรรมศึกษาดูงานที่สถาบันฯ ให้แก่องค์กรอื่นเพื่อเป็นแบบอย่างด้านการบริหารจัดการ ภายใต้กิจกรรม “Learning & Sharing with Winner Organization”

    ด้วยวิสัยทัศน์ของสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินีที่ถูกเปลี่ยนในปี 2552 จาก “ศูนย์กลางโรคเด็กแห่งประเทศไทย” เป็น “ศูนย์กลางการดูแลรักษาสุขภาพเด็กระดับสากลภายในปี 2559” การบริหารจัดการส่วนต่างๆ จึงต้องมีการปรับยุทธศาสตร์ครั้งใหญ่ในหลากหลายด้าน รวมถึงกำหนดการส่งรายงาน TQC ทั้งนี้คาดหวังไว้ล่วงหน้าแล้วว่าจะได้รับรางวัลในปี 2556 (mid goal vision) และยังคาดหวังต่อไปว่าจะได้รับรางวัล TQC หรือ TQA (Thailand Quality Award) รางวัลคุณภาพแห่งชาติ ในปี 2559 

    ด้านการนำองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนสำคัญอย่างยิ่งที่จะสร้างบรรยากาศ (Focus on actions) ในการพัฒนาคุณภาพและผลิตภาพในการทำงาน ที่มาผ่าน จุดเน้นของสถาบันฯ อยู่ที่ผลลัพธ์ด้านการรักษาพยาบาล การส่งเสริมสุขภาพ การบริหารจัดการพื้นฐาน แต่ภายหลังเปลี่ยนไปจากเดิม

    “เราจะให้คนไข้เป็นหลัก เข้ามารักษาแล้วต้องหาย ไม่เป็นซ้ำ ต้องไม่กลัวโรงพยาบาล บุคลากรในองค์กรก็ต้องมีทักษะทางสังคม เป็นคนที่รับผิดชอบ เป็นที่ยอมรับในระดับนานาชาติ และเป็นที่รัก ที่พึ่งของสังคม ขณะเดียวกันเรามีวิชาการที่เป็นรูปธรรม มีความเป็นเลิศทางคลินิก เมื่อมีการบริการและบริหารที่ดีก็จะก้าวสู่ Excellence ไปด้วยกัน” แพทย์หญิงศิราภรณ์ สวัสดิวร ผู้อำนวยการสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินี กล่าวถึงเข็มมุ่ง พร้อมทั้งยกนโยบาย 5+4 ที่ใช้ในการสนับสนุนเกณฑ์รางวัลคุณภาพมาเผยแพร่ให้ทราบโดยทั่วกัน

     

    นโยบายหลัก 5 ข้อ

    1. สถาบันฯ ต้องเป็นที่พึ่งของเด็กเจ็บป่วย โดยเฉพาะโรคที่หายยาก ต้องการความชำนาญซับซ้อน (High Standard Excellent Center)

    2. เด็กป่วยของเราต้องได้รับการดูแล การเอาใจใส่เป็นอย่างดี (HA HPH Humanized Care)

    3. สถาบันฯ ต้องมีบทบาทในการชี้นำเชิงนโยบายด้านสุขภาพเด็กระดับชาติ (National Pediatric Health Policy/Advocacy)

    4. ระบบการเรียนการสอนให้ความสำคัญทั้งเชิงวิชาการ สังคม และจริยธรรม (Training System Focus on Academic, Social and Ethic)

    5. บุคลากรของเราต้องมีความสุข สนุกกับการทำงาน และอยากมาทำงาน (Happy People And Healthy Work Place)

     

    นโยบายเร่งรัดพัฒนา +4 คือการให้ความสำคัญกับการพัฒนาระบบสนับสนุน 4 เรื่อง

    1. ด้านบุคลากร (HRD)

    2. ด้านการปฏิบัติตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (PMQA)

    3. ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (IT)

    4. ด้านประชาสัมพันธ์ตอนกำหนดนโยบาย (Communication)

     

     

    โดยในจังหวะก้าวการพัฒนาเพื่อให้เป็นไปตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพนั้น โครงสร้างพื้นฐาน เช่น อาคาร เครื่องมือ ของสถาบันฯ ที่มีอายุการใช้งานมานาน และการบริหารจัดการระบบ เช่น การให้บริการ กำลังและความสามารถของคน ระบบการสื่อสาร เทคโนโลยี ฯลฯ อาจไม่ทันต่อความต้องการและการเปลี่ยนแปลงของสังคม รวมถึงมีประเด็นเร่งแก้ไขให้ทันการเปลี่ยนแปลงผู้บริหาร นำไปสู่การบริหารจัดการดังนี้

    การปรับโครงสร้างพื้นฐาน อาทิ ปรับปรุง OPD แก้ไขสภาพความแออัดของการให้บริการผู้ป่วย โดยจัดสร้างอาคารเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษามหาราชินี (ศูนย์การแพทย์เฉพาะทางโรคเด็ก) ส่วนหอพักพยาบาลที่ทรุดโทรมก็จัดให้มีการซ่อมครั้งใหญ่

    การปรับการบริหารจัดการ ด้านการบริหารกำลังคน เช่น เพิ่มประสิทธิภาพคนทั้งด้านการบริการ บริหาร หากลไกเพิ่มความพึงพอใจและความผูกพัน การบริหารจัดการระบบให้บริการผู้ป่วย เช่น การเพิ่มอัตราการครองเตียง การให้บริการด้วยความเป็นมิตร กำหนดวัฒนธรรมองค์กร “เป็นมิตรกับเด็กและครอบครัว” การจัดสถานที่ให้เอื้อต่อการพักรักษาแบบเป็นมิตรกับเด็ก เช่น ให้แม่และลูกนอนพักเตียงเดียวกันได้ ระบบการสื่อสาร จัดระบบการสื่อสารภายในทั้งผ่านทางบอร์ด เสียงตามสาย CCTV กล่องรับความคิดเห็น เป็นต้น การสื่อสารภายนอก เช่น ส่งข่าวสารผ่านสื่อวิทยุ โทรทัศน์ หนังสือพิมพ์ นิตยสาร วารสาร ผลิตวารสาร สานฝัน สานรัก อย่างต่อเนื่อง และพัฒนาการสื่อสารทางโทรศัพท์ 1145 สายตรงโรงพยาบาลเด็ก และ ระบบเทคโนโลยี เช่น การให้บริการ OPD IPD Online การมีระบบ Hospital Information System ที่เป็นสากล การจัดทำ Digital Library ฯลฯ

    ไม่ปฏิเสธเครื่องมือพัฒนาคุณภาพใหม่ๆ สถาบันฯ นำเครื่องมือใหม่ๆ มาใช้และได้รับความร่วมมือเป็นอย่างดี อาทิ การปรับปรุงกระบวนการสร้างนวัตกรรม การตรวจประเมินและปรับปรุงผลการดำเนินงานต่างๆ เช่น Lean, Innovation, BCM, RM, KPI, PMS ฯลฯ

    ด้านนวัตกรรม สถาบันฯ ได้ประกาศความมุ่งเน้นนวัตกรรมเป็นเข็มมุ่ง ตั้งแต่ปี 2554 ทำให้มีนวัตกรรมเกิดขึ้นจำนวนมาก ที่โดดเด่นคือผลงานนวัตกรรมสิ่งประดิษฐ์ที่ได้รับทรัพย์สินทางปัญญาแล้ว 3 ชิ้นงาน ได้แก่ อุปกรณ์ฝึกยืนสำหรับเด็กพิการ โจ๊กคิดดี และผ้าอ้อมมินิซูโม่ และยังมีนวัตกรรมด้านการบริการ เช่น ศูนย์บริการด้านสวัสดิการสังคมสำหรับผู้ป่วยเด็กพิการแบบเบ็ดเสร็จ โดยได้รับรางวัลดีเด่นด้านการบริการประชาชน ก.พ.ร. เป็นต้น

    Environment Awareness สถาบันฯ มีกิจกรรมและการใช้พลังงานอย่างมีเหตุผล อาทิ เรื่องการรณรงค์ไม่ใช้โฟม พลาสติก ปิดไฟ ถอดปลั๊ก ลดแอร์ ขึ้นบันได ฯลฯ จากที่เสียค่าไฟปีละประมาณ 30 ล้านบาท ก็เสียค่าไฟน้อยลง นำเงินไปพัฒนาสถาบันฯ ได้ต่อ และยังได้รับรางวัลประหยัดพลังงานดีเด่นจากการไฟฟ้านครหลวงอีกด้วย

    “เราเปลี่ยนอุปกรณ์ควบคุมกำลังไฟ เปลี่ยนหลอดไฟ ปรับปรุงแอร์ระบบแยกส่วนเป็นแอร์รวมศูนย์ ติดตั้งเครื่องโอโซนบำบัดน้ำในหอผึ่งเย็น ฯลฯ ช่วยให้ประหยัดค่าไฟได้ถึงปีละ 12 ล้าน จากเงินที่ลงทุน 18 ล้านบาท ก็คาดว่าจะคืนทุนใน 1.5 ปี” ทันตแพทย์หญิงปาริชาติ คำจิ่ม ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านยุทธศาสตร์ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับการใช้พลังงานในสถาบันฯ 

    แผนยุทธศาสตร์เพื่อการบริหารจัดการอย่างมีคุณภาพและมุ่งให้สถาบันฯ ก้าวไปสู่ TQA จำต้องใช้งบประมาณเพื่อดำเนินงานในหลายภาคส่วน นอกจากงบประมาณปกติของกรมการแพทย์หรือของกระทรวงสาธารณสุขแล้ว สถาบันฯ ยังได้รับเงินสนับสนุนจากโครงการไทยเข้มแข็ง สำนักงานสลากกินแบ่งรัฐบาล มูลนิธิโรงพยาบาลเด็ก สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ รวมทั้งมีคณะบุคคลเข้ามาช่วยหางบประมาณสนับสนุนสถาบันฯ ผ่านกองทุนอาคารเฉลิมพระเกียรติ 80 พรรษามหาราชินี (ศูนย์การแพทย์เฉพาะทางโรคเด็ก) ในมูลนิธิโรงพยาบาลเด็ก โดยการนำของประธานคณะกรรมการอำนวยการกองทุนฯ ศาสตราจารย์ ดร.สุรเกียรติ เสถียรไทย ทำให้ตั้งแต่ปี 2553 - 2556 สถาบันฯ ได้รับการสนับสนุนทั้งเงินสดและมูลค่าครุภัณฑ์รวม 334,887,145.57 บาท

    “สรุปแล้ว เราชำนาญอะไรก็ทำ ต้องรู้ว่าทำแล้วเกิดประโยชน์, ต้องทำงานกับเครือข่าย เครือข่ายสำคัญมากเพราะเรายังต้องอาศัยเทคโนโลยี know how หรือเงินที่จะมาช่วย, ต้องปรับบริบทให้ทันตาม Change, ต้องใช้ข้อมูลกำกับ และผู้บริหารต้องสนับสนุนทรัพยากร สถาบันฯ ถึงจะเกิด” แพทย์หญิงศิราภรณ์ ผู้อำนวยการสถาบันสุขภาพเด็กแห่งชาติมหาราชินีกล่าวถึงการกำกับและเพิ่มขีดความสามารถของหน่วยงานให้ได้ผลลัพธ์ที่เป็นเลิศอันจะนำไปสู่การได้รับรางวัลคุณภาพและเกิดความยั่งยืน

  • Oct 21 , 2014

    สืบเนื่องจากการปฏิรูปการศึกษาที่ทำให้โครงสร้างการจัดการเรียนการสอนเปลี่ยนแปลงไป โดยยึดผู้เรียนเป็นศูนย์กลาง ทำให้ทุกสถาบันการศึกษาล้วนมีหน้าที่ผลิตบัณฑิตที่ได้รับการติดตั้งทักษะการคิด การบริหารจัดการ การรับมือกับปัญหา รวมถึงความคิดสร้างสรรค์ในการพัฒนาประเทศให้เจริญรุดหน้าทัดเทียมกับอารยประเทศ

    ด้วยเหตุนี้เอง วิทยาลัยเทคโนโลยีวิศวกรรมแหลมฉบัง จึงได้จัดงานวันวิชาการ En-Tech Academic & Innovation Expo 2014 ขึ้น เพื่อเปิดโอกาสให้นักศึกษาได้นำความรู้ที่ได้เรียนมาปรับใช้เพื่อเข้าร่วมกิจกรรมการแข่งขันทางวิชาการ และการประกวดรูปแบบต่างๆ ที่วิทยาลัยฯตั้งใจจัดขึ้น และในงานนี้ยังมีการนำสิ่งประดิษฐ์ นวัตกรรม ผลงานของนักศึกษา ที่คิดค้นขึ้นเพื่อเสริมประสิทธิภาพรวมถึงแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในภาคอุตสาหกรรมได้จริงด้วย โดยมีผลงานที่น่าสนใจก็เช่น เครื่องขูดมะพร้าว เพื่อลดระยะเวลาและแรงงานที่ต้องใช้ในการขูดมะพร้าว เหมาะสำหรับกิจการในครัวเรือนที่จำเป็นต้องใช้มะพร้าวเป็นส่วนประกอบ เช่น การทำขนม และที่สำคัญเจ้าเครื่องนี้ยังมีราคาที่ไม่แพงด้วย

     

     

    โดยในพิธีเปิด ได้รับเกียรติจากเชาวลิต แสงอุทัย ปลัดจังหวัดชลบุรี ในการกล่าวเปิด และ ดร.ทรรศนะ บุญขวัญ ผู้อำนวยการวิทยาลัยเทคโนโลยีวิศวกรรมแหลมฉบัง ได้กล่าวถึงวัตถุประสงค์และความสำคัญของการจัดงานนี้ขึ้นว่า

    “วัตถุประสงค์หลักของการจัดงานในวันนี้ก็เพื่อสนับสนุนให้นักศึกษาประยุกต์ใช้หลักการทางวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์ รวมถึงเทคโนโลยีสมัยใหม่ที่ได้เรียนมามาปรับใช้เพื่อประดิษฐ์งานวิจัยที่มีคุณค่า คุณประโยชน์ต่อสังคม ซึ่งทางสถาบันจะได้รวบรวมมาเผยแพร่และจัดแสดงให้บุคคลและหน่วยงานภายนอกชมในงานวันนี้ นอกจากนั้นในโอกาสนี้เรายังจัดการประกวดและการแข่งขันทางวิชาการขึ้นเพื่อเป็นเวทีให้นักศึกษาของเราได้แสดงความสามารถด้วย”

    ไม่เพียงเท่านั้น บรรยากาศในงานยังเป็นไปด้วยความสนุกสนาน เพราะทางวิทยาลัยฯ จัดเวทีให้นักศึกษาได้แสดงความสามารถส่วนตัวเช่นการร้องเพลง การเต้น เล่นดนตรี ซึ่งเปิดกว้างให้นักศึกษาทุกคนมีส่วนร่วม ทำให้ผู้เข้าชมงานรู้สึกคล้อยตามว่าเรียนที่นี่ นอกจากจะได้ความรู้ดีๆ แล้ว เยาวชนของชาติจะได้เรียนรู้ในบรรยากาศของความสุข ตามปรัชญาของสถาบันที่ว่า “ชีวิตดี มีความสุข เรียนสนุก ที่วิศวกรรมแหลมฉบัง” ด้วย

  • Oct 21 , 2014

    Young Presidents’ Organization หรือ YPO กลุ่มผู้นำทางธุรกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ จัดงานประชุม “Insights ASEAN Summit 2014” ขึ้น ซึ่งภายในงานนี้จะมีผู้นำภาคธุรกิจกว่า 60 ท่านจากทั่วทวีปเอเชีย มาร่วมแบ่งปันความรู้ให้แก่ผู้บริหารและผู้นำด้านธุรกิจจากภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ อีกจำนวน 300 คน 

    โดยไฮไลท์ของพิธีเปิดงานนี้อยู่ที่การปาฐกถาในหัวข้อ AEC Roadmap: Opportunities and Challenges ของ ดร.สุรินทร์ พิศสุวรรณ อดีตเลขาธิการอาเซียน ซึ่งสรุปใจความสำคัญในการปาฐกถาครั้งนี้ ดร.สุรินทร์มุ่งประเด็นไปที่ 

    “ความท้าทายสำหรับไทยในการเดินเข้าสู่เขตการค้าเสรีอาเซียน หรือ AEC ขอมุ่งประเด็นไปที่การสร้างเสริมความแข็งแกร่งให้ SMEs ของไทย ซึ่งขณะนี้มีมากกว่า 2 ล้านราย แต่ในจำนวนนี้ยังมี SMEs น้อยรายที่กล้าออกไปลงทุนนอกประเทศ ทั้งที่ภาพรวม SMEs ไทยถือว่ามีศักยภาพไม่น้อยเมื่อเทียบกับประเทศในอาเซียน เพราะส่วนหนึ่งประเทศของเรามีนโยบายสนับสนุนให้ SMEs ไทย มีความเข้มแข็งทั้งจากหน่วยงานของรัฐและเอกชนด้วย”

    และสิ่งสำคัญที่ดร.สุรินทร์ฝากไว้ เพื่อเป็นส่วนหนึ่งในแผนพัฒนาประเทศในยามนี้มีอยู่ 4 leading words นั่นคือ Look Around/Take Risk/ Across Border and Find Partners และยังย้ำมุมมองที่ว่า การก้าวเข้าสู่เขตการค้าเสรีอาเซียนอาจไม่ใช่โอกาสที่ดีที่สุดของทุกประเทศ แต่ในเมื่อสิ่งนี้กำลังจะมาถึง เราต้องก้าวเข้าสู่บรรยากาศของอาเซียนในปีหน้า สิ่งเดียวที่ทำได้ในตอนนี้คือการเตรียมตั้งรับและรับมือกับสิ่งที่กำลังจะเกิดขึ้นใน AEC ที่จะมาทั้งในรูปแบบของความร่วมมือระหว่างประเทศ และการแข่งขันนั่นเอง

  • Oct 21 , 2014

    มุ่งมั่น ชัดเจน กับภารกิจ “พัฒนาคน พัฒนาชาติ” มาครบ 16 ปี แล้ว มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง (มฟล.) ถือโอกาสอันดีนี้จัดงานสถาปนามหาวิทยาลัยครบรอบ 16 ปี ขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ โดยภายในงาน นอกจากจะมีการจัดพิธีทำบุญตักบาตรพระสงฆ์ และ พิธีถวายสักการะพระราชานุสาวรีย์สมเด็จพระศรีนครินทราบรมราชชนนี รวมถึงพิธีทางศาสนา ณ หอประชุมสมเด็จย่าเพื่อเป็นสิริมงคลแก่สถาบันแล้ว ทางมหาวิทยาลัยยังจัดให้มีพิธีมอบโล่ประกาศเกียรติคุณให้กับนักศึกษา อาจารย์ และพนักงานที่มีผลงานดีเด่น และพิธีมอบทุนการศึกษาให้กับนักศึกษา มฟล.ที่มีผลการเรียนดีแต่ขาดแคลนทุนทรัพย์ ก่อนนำเข้าสู่การรายงานผลการดำเนินงานตลอด 16 ปีที่ผ่านมาของ มฟล. โดย รศ.ดร.วันชัย ศิริชนะ อธิการบดีมหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง 

    “บัณฑิตที่จบการศึกษาไปกว่าหมื่นคนได้เข้าไปปฏิบัติงานในทุกภาคส่วนของประเทศและเข้าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการพัฒนาชาติไม่ว่าจะเป็นภาครัฐ เอกชน หรือการทำธุรกิจส่วนตัวก็ตาม ที่ผ่านมาทางมหาวิทยาลัยฯได้รับเสียงตอบรับที่ดีจากสถานประกอบการที่รับบัณฑิตของเราเข้าไปทำงาน ดังนั้น ตลอด 16 ปีที่ผ่านมา จึงเป็น 16 ปีแห่งความมุ่งมั่นที่จะเติบโตอย่างมีคุณภาพ และเป็น 16  ปี ของความเหนื่อยยากและเดินไปข้างหน้าบนเส้นทางซึ่งเป็นตัวของตัวเอง เนื่องจากมหาวิทยาลัยไม่ได้มุ่งหมายที่จะยึดเอาใครเป็นแบบอย่าง แต่ได้สร้างกรอบแนวคิดในการเติบโตและพัฒนาตนเองขึ้นในรูปแบบที่เป็นเอกลักษณ์เฉพาะของ มหาวิทยาลัยแม่ฟ้าหลวง ซึ่งไตร่ตรองแล้วว่าเหมาะสมและตอบโจทย์ความต้องการกำลังคนในการพัฒนาประเทศของเราให้เติบโตอย่างมั่นคงต่อไป”

School Idea

  • Dec 02 , 2014

     

    เพราะเชื่อมั่นมาตลอดว่าความสุขของคนทำงานทุกคน อยู่ที่การได้ทำงานในองค์กรซึ่งเปิดโอกาสให้พวกเขาได้ทำงานอย่างเต็มศักยภาพ ไม่เฉพาะการได้คิดสร้างสรรค์ แต่ยังสามารถนำสิ่งที่คิดไปปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมได้โดยไม่ต้องผ่านขั้นตอนการตัดสินใจที่ยุ่งยาก

     

  • Dec 02 , 2014

    ประสบการณ์ด้านการเป็นที่ปรึกษางานบริหารบุคคลให้แก่องค์กรน้อยใหญ่ ทำให้ สกนธ์ อาภาภรณ์กุล ผู้อำนวยการงานด้านที่ปรึกษา บริษัท เอชอาภา จำกัด เห็นความแตกต่างหลากหลายของการบริหารองค์กร เห็นคนที่แมทช์และไม่แมทช์กับงาน ตลอดจนเห็นเทรนด์ของคนที่องค์กรไหนๆ ก็อยากได้ไปร่วมงานด้วย คือคนที่มี Common Competency ได้แก่ มี Service Mind ดี มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ (Initiative) 

  • Nov 24 , 2014
    สกนธ์ อาภาภรณ์กุล
    Managing Director บริษัท H-Arpa Co., Ltd.
    Human Resources & Organization Development Consultancy

Green

  • Jul 17 , 2014

    การที่น้ำมันและก๊าซธรรมชาติมีราคาแพงและค่อนข้างผันผวน และประเทศไทยต้องพึ่งพาแหล่งพลังงานจากต่างประเทศ กลุ่มธุรกิจพลังงานหมุนเวียน กลุ่มมิตรผล ซึ่งมีแนวคิดในการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น นำวัสดุที่เหลือจากกระบวนการผลิตน้ำตาลคือชานอ้อย มาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้าแทนเชื้อเพลิงฟอสซิล ล่าสุดผุดโปรเจ็กต์ใหม่ ใช้ “พลังงานจากแสงอาทิตย์” แหล่งพลังงานสะอาดที่ใช้ได้ไม่มีวันหมด ในการผลิตกระแสไฟฟ้าเพื่อจำหน่าย โดยเปิดตัว โครงการโซลาร์รูฟท็อป แห่งแรก ณ โรงไฟฟ้ามิตรผล ภูเขียว

  • Jan 15 , 2014

    “พลังงาน” เป็นหัวข้อสำคัญหนึ่งภายใต้กรอบแนวคิดการบริหารเรื่อง “การพัฒนาสู่ความยั่งยืน” (sustainable development)

Cool Life Style

  • Oct 13 , 2014

    เทรนด์เกี่ยวกับการดูแลรักษา “สุขภาพ” ซึ่งจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นสิ่งที่วิศวกรนักคิด ดร.สารสิน บุพพานนท์ มองเห็นเมื่อหลายปีก่อน