วังขนาย ยุค Slim Smart & Innovation

 

เกร็ด ปูม ตำนาน เรื่องเล่า ประวัติศาสตร์ มีความสำคัญในฐานะเป็นร่องรอยความคิด และวิวัฒนาการของมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นระดับปัจเจก กลุ่มบุคคล องค์กร ชุมชน ท้องถิ่นหรือระดับประเทศ

ตำนาน หรือประวัติศาสตร์ขององค์กรต่างๆ ที่มีให้เห็นหรืออ่านกันอย่างมากมายนั้นมิได้ตีวงแคบ จำกัดว่าเป็นเรื่องราวเฉพาะแต่องค์กรนั้นๆ หากแต่ยังเชื่อมโยงกับภาพใหญ่ของสังคม ณ ช่วงเวลานั้นด้วย

การบันทึกประวัติศาสตร์ขององค์กรธุรกิจก็ย่อมทำหน้าที่เช่นเดียวกันนี้

นิตยสาร MBA โดยความร่วมมือจากกลุ่มวังขนาย ได้จัดทำ Business Legend จำนวน 6 ตอน ซึ่งไม่เพียงเห็นร่องรอยความคิด วิถีธุรกิจของชาว

วังขนาย และอุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลในประเทศไทยแต่เพียงเท่านั้น หากแต่ยังเป็นการสะท้อนบางแง่มุมของธุรกิจโลกด้วย

บุญญฤทธิ์ ณ วังขนาย ผู้จัดการทั่วไป กลุ่มวังขนาย ประกาศนโยบายว่าต้องการให้องค์กรมีความ ‘Slim Smart & Innovation’

ผมอยากให้จากนี้ไปเวลาที่เราฟื้นแล้วเราออกวิ่งได้ไม่ใช่ออกวิ่งเดี๋ยวๆขาหักเดี๋ยวๆป่วย บุญญฤทธิ์ ผู้จัดการทั่วไป กลุ่มวังขนาย กล่าวกับพนักงานที่โรงงานน้ำตาลหลายแห่งในช่วงฤดูกาลปิดหีบ ที่เขาและบิดา –อารีย์ ชุ้นฟุ้ง ต้องเดินสายไปพบกับพนักงานเป็นธรรมเนียมปฏิบัติ ไปเพื่อพบปะ ได้เจอหน้าค่าตา ถามสารทุกข์ สุกดิบ พูดคุยทั้งเป้าหมายและแผนงานปีหน้า มีบททั้งขู่ ทั้งปลอบ ทั้งสร้างแรงบันดาลใจ

การเปลี่ยนแปลงในระยะ 3 – 4 ปีมานี้ จึงมีความเกี่ยวเนื่องกัน ไม่ว่าจะเป็นการเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการ ความร่วมมือกับ Toyota Tsusho การนำระบบ Kaizen มาใช้ภายในองค์กร การคิดค้นนวัตกรรมการปลูกอ้อยให้ได้ผลผลิตต่อไร่สูงขึ้น การทำให้ผลผลิตบางส่วนเป็นออร์แกนิกที่สามารถติดตามตรวจสอบได้ (Traceability) การรวม 12 สหกรณ์เป็นสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวังขนาย จำกัด การปรับอัตรากำลัง ฯลฯ

กิจกรรมทั้งหมดข้างต้น ล้วนต้องอาศัย คน เป็นกำลังสำคัญในการขับเคลื่อน เปลี่ยนแปลง และไม่สามารถทำได้เพียงคนหนึ่งคนใด หรือ ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด แต่เหมือนวงดนตรีวงใหญ่ที่มีลูกรับ-ลูกส่งต่อเนื่องกันไป ฝ่ายทรัพยากรบุคคลในฐานะที่เป็นผู้ดูแลกำลังคนจึงมีความสำคัญ

จิตต์สุภา สุขเจตนี อดีตผู้อำนวยการกลุ่มยุทธศาสตร์และอำนวยการ ภารกิจการพัฒนาระเบียบราชการส่วนภูมิภาคและความสัมพันธ์กับองค์กรปกครองท้องถิ่น สำนักงาน ก.พ.ร. ที่เข้ามารับตำแหน่ง ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคล กลุ่มวังขนาย ตั้งแต่ปี 2549 ก็เช่นเดียวกับอดีตข้าราชการอย่าง ชาญชัย ตั้งชู ผู้เชี่ยวชาญเศรษฐกิจสหกรณ์ ดร.ณรงค์ ชินบุตร อดีตข้าราชการกรมวิทยาศาสตร์เพื่อการพัฒนาที่ดิน และอีกหลายคนที่ตกลงใจเข้ามาทำงานในวังขนาย ด้วยเป้าหมายที่ท้าทายคือ ร่วมกันสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับวังขนายให้สามารถแข่งขันได้ในระดับสากล และ แข่งได้ในระยะยาว

 

แข่งด้วยนวัตกรรม

กว่า 60 ปีมาแล้วที่อุตสาหกรรมอ้อยและน้ำตาลมีรัฐช่วยโอบอุ้มตลอดมา Business Cycle จะวนเวียนประมาณว่า ราคาน้ำตาลในโลกสูง - ชาวไร่อ้อยแห่กันปลูก - ผลิตผลล้นตลาด ราคาตก - รัฐเข้าอุ้มด้วยการประกันราคาซื้ออ้อย และปกป้องผู้ผลิตน้ำตาลด้วยการตั้งกำแพงภาษีลดการนำเข้า - ตั้งหน่วยงานเพื่อเป็นแขนขาทำตลาดส่งออก - ราคาตลาดโลกสูง จำหน่ายได้ราคาดี - น้ำตาลในประเทศขาดแคลน - เกิดภัยแล้งซ้ำผลผลิตจึงได้น้อย ราคาถีบตัวสูงขึ้น – ชาวไร่อ้อยแห่ปลูก – ปริมาณอ้อยล้นตลาด – รัฐเข้าช่วยเหลือ (อ่านรายละเอียดได้ในฉบับกรกฎาคม 2553)

แต่การค้าเสรีที่คืบคลานเข้ามา จะเปิดให้น้ำตาลจากต่างประเทศเข้ามาจำหน่าย ซึ่งจะทำให้ดีมานด์ - ซัพพลายในประเทศเปลี่ยนไป หรือหากบริษัทต้องการออกไปแข่งขันในต่างประเทศ ก็จะไปแบบไร้อาวุธ ไร้นวัตกรรมก็ย่อมแข่งขันได้ยากเช่นกัน

อันที่จริง ไม่ใช่ครั้งแรก (และไม่ใช่ครั้งสุดท้าย) ที่วังขนาย และอุตสาหกรรมน้ำตาลต้องเผชิญกับภาวะท้าทายอันยากลำบาก ตราบใดที่ประกอบธุรกิจ ความเสี่ยง เกิดขึ้นได้ตลอดเวลา หากพลิกดูประวัติศาสตร์อุตสา-หกรรมน้ำตาลไทย วังขนายและบริษัทน้ำตาลอีกหลายแห่ง เคยปรับโครงสร้างหนี้มาแล้ว โดยเฉพาะในปี 2528 ถึงขั้นธนาคารแห่งประเทศไทย เจ้าหนี้ธนาคารและรัฐบาลต้องนั่งเจรจากับบริษัทน้ำตาลทั้งหลาย และสร้าง ข้อตกลง 3 กันยายน ให้บริษัทน้ำตาลทั้งหลายยอมรับการปรับโครงสร้างหนี้ และธนาคารแห่งประเทศไทยยังต้องเป็นภาระวิ่งเต้นนำเงินมาไถ่น้ำตาลที่จำนำไว้กับธนาคารพาณิชย์เพื่อส่งให้ลูกค้าต่างประเทศตามสัญญาซื้อที่มีเข้ามา ไม่ให้เสียหายต่อการค้าของประเทศ

วังขนายสมัยนั้น มีหนี้สูงถึง 10,000 ล้านบาท จากแผนขยายโรงงานและกำลังการผลิตครั้งใหญ่ โดยมีเจ้าหนี้รายใหญ่คือ ธนาคารทหารไทย จนสุดท้าย ธนาคารแห่งประเทศไทยต้องจัดการหนี้ที่พอกพูนด้วยการส่งคนเข้ามานั่งบริหาร

นอกจากเรื่องการเปิดเสรีทางการค้าแล้ว ปัจจัยสำคัญที่เป็นตัวเร่งการเปลี่ยนแปลงครั้งนี้อีกประการหนึ่ง คือ สุขภาพทางการเงินของวังขนาย มูลเหตุของการเกิดปัญหารอบนี้ เกิดจากการลอยตัวค่าเงินบาทเมื่อปี 2540 ที่ทำให้มูลหนี้จาก 7,000- 8,000 ล้านบาท ทวีเท่าตัวเป็น 15,000 ล้านบาท วังขนายมีชะตากรรมไม่ต่างจากองค์กรอื่นๆ ที่ต้องกัดฟันใช้หนี้ที่พอกพูน

เหตุสะดุดทางการเงินเกิดขึ้นอีกครั้ง เมื่อบริษัทมีนโยบายปรับปรุงเครื่องจักรขนานใหญ่ มูลค่า 800 ล้านบาท ราวปี 2548 เมื่อดำเนินการไปแล้ว ปรากฏว่าไม่ได้รับการปล่อยกู้จากสถาบันการเงิน จึงต้องนำเงินทุนหมุนเวียนมาใช้การซื้อสินทรัพย์ระยะยาว ทำให้กิจการขาดสภาพคล่อง ประจวบกับสถานการณ์อ้อยพบภัยแล้ง ทำให้ผลผลิตและรายได้ไม่ได้ตามเป้าหมาย หลังจากพยายามด้วยการจำหน่ายน้ำตาลไปยังต่างประเทศในราคาลด ก็ยังไม่เพียงพอต่อการแก้ปัญหาสภาพคล่อง

 

วังขนายจึงตัดสินใจเข้าสู่แผนฟื้นฟูกิจการเมื่อปี 2550 ซึ่งกฎหมายคุ้มครองบริษัทที่อยู่ระหว่างแผนฟื้นฟู มิให้เจ้าหนี้บังคับขายทรัพย์สินทอดตลาด และ ภาระดอกเบี้ยต่างๆ ก็จะมีการเจรจาผ่อนผัน ปรับลดกันตามกำลัง ความสามารถ ซึ่งก่อนหน้านั้นก็มีเพื่อนร่วมอุตสาหกรรมเดียวกัน เข้าสู่แผนฟื้นฟูไปก่อนแล้ว แต่ในข้อดีก็มีข้อเสีย คือ การจะก่อหนี้ใดๆ หรือ การทำธุรกรรมใดๆ จะต้องผ่านการเห็นชอบจากเจ้าหนี้ คณะกรรมการที่ดูแลเรื่องแผนฟื้นฟู โดยมีที่บริษัทวิเคราะห์ทางการเงิน (Financial Analyst) และธนาคารดูแลใกล้ชิด

บางครั้งจะปล่อยเงินเกี๊ยวเราต้องจ่ายเช็คให้ชาวไร่ล่วงหน้าทางสถาบันการเงินก็ต้องพิจารณารัดกุมขึ้นก็อาจทำให้มีความล่าช้าไปบ้างซึ่งทั้งเกษตรกรและเราจะได้รับผลกระทบสหกรณ์ก็เป็นเรื่องหนึ่งที่เรานำสิ่งที่เราดำเนินการอยู่แล้วมาแก้ปัญหาได้ในระยะยาว เรวัตร ตันติวิริยางกูร ผู้อำนวยการประจำสำนักประธานกรรมการบริหาร (สายงานนโยบายและแผนบัญชี) กลุ่มวังขนาย เล่าถึงการเข้าสู่แผนฟื้นฟู (เงินเกี๊ยว หรือ เงินบำรุงอ้อย ก็คือ เงินมัดจำในการขายอ้อยล่วงหน้า โดยโรงงานจะจ่ายเป็นเช็คล่วงหน้าให้ชาวไร่ และชาวไร่มักนำไปขายลดกับธนาคารที่มีดีลกับโรงงาน หรือ ไม่ก็รอขึ้นเงินเมื่อตอนที่ส่งอ้อยเข้าโรงงานครบตามกำหนดแล้ว)

นอกจากผู้บริหารต้องทำใจ และทำความเข้าใจกับวิกฤตที่เกิดขึ้นแต่ละครั้งว่ามาขโมยโอกาส และ ลดทอนความมั่งคั่งไปแล้ว ในรายที่คิดยืนหยัดสู้ ก็ต้องฟื้นชีพองค์กรให้แข่งขันได้อีกครั้ง

บุญญฤทธิ์ ย่อมรู้ประวัติศาสตร์องค์กรดี จาก อารีย์ ชุ้นฟุ้ง บิดา และ ธีระ ณ วังขนาย พี่ชายคนโต ซึ่งยังร่วมบริหารกลุ่มวังขนายในปัจจุบัน เขาไม่ต้องการให้วงจรนี้วนเวียน และการจะกระโดดออกจากวงจรได้ต้องอาศัย นวัตกรรม เป็นสำคัญ

การมีพันธมิตรอย่างโตโยต้าที่มีเป้าหมายจะส่งออกด้านอาหารมากขึ้น ญี่ปุ่นส่งสินค้าบุกตลาดทั่วโลกได้อย่างไร วังขนายก็จะได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้จากความร่วมมือนี้ ความพยายามในการหาวิธีปลูกอ้อยให้ได้ 100 ตันต่อไร่ การปลูกอ้อยออร์แกนิกซึ่งจะได้น้ำตาลและ by product อื่นๆ เช่น ขี้หม้อกรองไปทำปุ๋ย เยื่ออ้อยไปทำกระดาษ ก็จะได้ผลิตภัณฑ์ออร์แกนิกใหม่ๆ การนำสหกรณ์ 12 แห่งมารวมกันและเป็นแหล่งเงินทุนหมุนเวียนแหล่งใหญ่สำหรับพนักงาน และหากการชักชวนชาวไร่เข้าเป็นสมาชิกขยายจำนวนเพิ่ม ต่อไปบริษัทอาจไม่จำเป็นต้องใช้เช็คเงินเกี๊ยวจากสถาบันการเงินอื่น และชาวไร่ก็ไม่จำเป็นต้องกู้เงินนอกระบบ สิ่งเหล่านี้คือเรื่อง คิดใหม่ทำใหม่ ที่เปลี่ยนวิธีการทำงาน เปลี่ยนวิธีการสร้างผลผลิต เปลี่ยนวิธีการทำตลาด เปลี่ยนวิธีการขายของในอนาคต

ฟื้นองค์กรด้วยคน

ทุกปี เมื่อเดือนพฤศจิกายนเวียนมาถึง จะเป็นช่วงเปิดหีบอ้อย เครื่องและคนในโรงงานน้ำตาลของกลุ่มวังขนายในจังหวัดต่างๆ จะทำงานจากนี้ไปราว 4 เดือน จนถึงเดือนกุมภาพันธ์ พอหมดฤดูหีบ พนักงานชั่วคราวก็เวียนออกไปรับจ้างที่อื่น หรือเป็นกองหนุนในงานอื่นๆ บ้าง

การบริหารจัดการอัตรากำลัง จึงเป็นงานใหญ่อีกงานหนึ่งของกลุ่มน้ำตาลวังขนายที่ต้องรื้อแก้ขนานใหญ่ จากเดิมที่การรับคน ประเมินผลงานต่างๆ เป็นหน้าที่ของผู้จัดการฝ่ายโรงงาน แต่ล่าสุด วังขนายใช้การรวมศูนย์ การพิจารณาตำแหน่งต่างๆ ต้องผ่านส่วนกลาง และ ทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล ต้องมีการลงพื้นที่เพื่อสร้างความคุ้นเคย และ ศึกษาสภาพงานที่แท้จริง เพื่อประเมินเรื่องอัตรากำลังด้วย

ฝ่ายทรัพยากรบุคคล ต้องการล้างขนบเดิมในการรับและประเมินพนักงาน โดยเฉพาะในส่วนของโรงงานในต่างจังหวัด คุณสมบัติและความสามารถบางครั้งเป็นเรื่องรอง แต่จะมีระบบอุปถัมภ์และเครือญาติเข้ามาเกี่ยวข้องสูง มีการกันตำแหน่งให้คนสนิทชิดเชื้อบ้าง ให้คนที่ผู้หลักผู้ใหญ่ฝากมาบ้าง ยังไม่นับเรื่องการว่างงานแฝง แอบหลับระหว่างงาน กินเหล้าเมาไม่มาทำงาน ฯลฯ เฉพาะพนักงานชั่วคราวที่แต่ละโรงงานจ้างเพิ่มในฤดูหีบก็มีร่วม 100 คน พนักงานประจำทั้งไทยและต่างประเทศอีกราว 1,200 คน ถ้าคนไร้ประ-สิทธิภาพก็คือการแบกต้นทุนไว้เสียเปล่า

ขณะเดียวกัน ทางฝ่ายทรัพยากร-บุคคลเองก็ถูกเรียกร้องให้เปลี่ยนแปลงการทำงานด้วยเช่นกัน

ราชการที่เขาทำมาหลายอย่างเขาเปลี่ยนแปลงไปเยอะแล้วเอกชนเสียอีกที่บางครั้งเปลี่ยนแปลงน้อยมาก จิตต์สุภา หรือที่บุญญฤทธิ์เรียกว่า เจ๊แดง เล่าถึงงานของแผนก เราลองให้น้องๆในทีมไปแจกสลิปถึงโต๊ะทุกคนเขาก็จะรู้สึกแปลกใหม่เจออะไรเขาก็กล้าถามมากขึ้นไม่ได้คิดว่าเราไปจับผิด เรื่องเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้ แต่รวมกันแล้วเป็นเรื่องใหญ่ เพราะเปลี่ยนวิธีการทำงานให้เป็นเชิงรุก

นอกจากทีมของจิตต์สุภา 4 คน ที่ดูแลเรื่องทรัพยากรบุคคลแล้ว ยังมีทีมงานอีก 6 คนภายใต้การดูแลของ Mr.Junichiro Azuma ชาวญี่ปุ่นจาก Toyota Tsusho ที่เข้ามาวางแผนร่วมกันในฐานะผู้อำนวยการอาวุโสในส่วนพัฒนาองค์กร (Organization Development)

Check List งาน และ Zoning คือ คำที่ชาววังขนายได้ยินถี่มากในช่วงการปรับเปลี่ยนองค์กร เพราะคือการวางหน้าที่รับผิดชอบขอบเขตงาน (Job Description) ของแต่ละคน ว่าถืองานอะไรบ้างในมือ และควรทำ

และควรทำภายใต้เงื่อนไขเวลาเท่าใด การวัดประเมินผล การให้รางวัล การลงโทษ อันเป็นศิลปะอันละเอียดอ่อน ก็จะมีเครื่องชี้วัดชัดเจน ไม่ใช่การประเมินตามความพึงใจหรือตามความรู้สึกของหัวหน้างาน

พนักงานชั่วคราวอาจเคยผ่านงานที่โรงงานในฤดูหีบที่แล้วถ้าอยากบรรจุต้องมีการสอบวัดทักษะความสามารถตามแบบข้อสอบที่เราออกแบบไว้ จิตต์สุภาเล่าถึงการรับคนที่เข้มงวดขึ้น

ตำแหน่งอื่นๆ นอกเหนือจากช่าง ก็เช่นกัน จะเป็นงานประชาสัมพันธ์ที่ออฟฟิศส่วนกลาง แผนกบัญชี แผนกจัดซื้อ ฝ่ายจัดหาอ้อย ผู้จัดการโรงงาน ต่างมี check list ในงานของตัวเอง และมีข้อสอบมาตรฐานในการรับคนเข้าทำงานและการประเมินอยู่เป็นระยะๆ คนเก่าคนแก่อย่าง ธิปโรจนกิจผู้อำนวยการอาวุโสกลุ่มวังขนาย เคยเล่าว่า ตัวเขาเองก็ต้องร่วมออกข้อสอบสำหรับฝ่ายวิศวกร สำหรับคนวุฒิน้อย ก็สามารถใช้ประสบการณ์เป็นตัวไต่ระดับในสายงานได้ อาจมีความยุ่งยากและเหนื่อยตอนจัดระบบตอนต้น แต่เมื่อลงตัว ก็จะเป็นการช่วยกรองคนคุณภาพในระยะยาว

บางงานก็คืองานที่ทำอยู่แล้วแต่แบ่งหมวดหมู่งานวางเป้าหมายที่จับต้องได้เช่นงานซ่อมเครื่องจักรเราจะทำกัน 8 เดือนในช่วงฤดูปิดหีบฝ่ายซ่อมก็ซ่อมไปตอนนี้เราจะกำหนดชัดเจนเช่นซ่อมเครื่องหนึ่ง 3 คน 3 วันก็คือ 9 Man-day แล้วต้องเสร็จ บรรเจิด จรูญชนม์ผู้อำนวยการฝ่ายผลิตโรงงานอุตสาหกรรมน้ำตาลอู่ทอง ยกตัวอย่างถึงการเปลี่ยนแปลงที่เขาเห็นและสัมผัสได้อย่างเป็นรูปธรรม

ในแง่การเป็นผู้บริหาร บรรเจิดก็พึงพอใจกับการประเมินนี้ เพราะคนที่ทำงานอย่างรับผิดชอบดีอยู่แล้ว จะไม่ได้รับผลกระทบอันใด ในแง่ของจิตต์สุภาเอง ต้องลงศึกษาหน้างานต่างๆ ให้รู้กระจ่างเรื่องการผลิตน้ำตาล ส่วนพนักงานแผนกอื่นๆ ในระยะ 2- 3 ปีที่ผ่านมา ต้องเข้าคอร์สอบรมสม่ำเสมอ

นอกจากนั้น การประเมินความสามารถตามวิชาชีพแล้ว ตามการบริหารระบบ Kaizen ที่พันธมิตร Toyota Tsusho นำเข้ามาในวังขนาย ทำให้แต่ละคนต้องมีการประเมินขีดความสามารถ (Competency) 7 ด้านด้วยกัน คือ

การปฏิบัติงานในหน้าที่รับผิดชอบ

การคิดเชิงวิเคราะห์ (Analythical Thinking)

การปฏิบัติการเปลี่ยนแปลง (Change Action)

การสื่อสาร (Communication)

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement)

การประสานงาน (Coordination)

การให้ความร่วมมือ (Cooperation)

จิตสำนึกด้านต้นทุน (Cost Awareness)

ขณะเดียวกัน สวัสดิการดีๆ ที่ผู้บริหารสร้างไว้เป็นบรรทัดฐาน ไม่ว่าจะเป็นบ้านพักพนักงานกว้างขวาง (ในส่วนโรงงานต่างจังหวัด) โรงอาหารที่ดี มีสนามกีฬา ห้องน้ำสะอาดถูกสุขลักษณะ ก็ยังคงมีอยู่อย่างครบถ้วน

ที่นี่ดูแลพนักงานดีมากทุกคนจะรู้สึกว่าอยู่ใน Comfort Zone ตอนมาครั้งแรกเมื่อ 4 ปีที่แล้วบ้านพักต่างจังหวัดดีมากด้วยความที่มีพื้นที่ห้องพักก็จะกว้างสะดวกสบายดีกว่าอยู่ในกรุงเทพฯอีกสนามกีฬาก็มีโรงอาหารก็พร้อม จิตต์สุภา เล่าถึงแง่มุมดีๆ ที่เห็น อะไรที่ผู้บริหารให้เป็นสวัสดิการทุกอย่างก็ยังมีเหมือนเดิม

นโยบายด้านบุคลากรอันเป็นประกาศิตจากบุญญฤทธิ์ ที่ย้ำกับพนักงานทุกส่วน ทุกโรง ทั้งสำนักงานในกรุงเทพ และต่างจังหวัด ก็คือ จากนี้ไป เดิมธุรกิจนี้ไม่ต้องแข่งอะไรทำแบบช่างหัวมันบรรยากาศการทำงานแบบโคตรพี่โคตรน้องที่ทำมาร่วม 20-30 ปีจะดำเนินควบคู่ไปกับระบบประเมินผลและตรวจสอบที่วัดผลได้

เพราะอย่างน้อย เมื่อเจอวิกฤตซึ่งขยันมาแวะเวียนคนทำธุรกิจอย่างต่อเนื่อง ก็ยังมี มันสมองและกำลังคนที่จะช่วยฟื้นวิกฤตที่เข้ามาได้ครั้งแล้ว...ครั้งเล่า

 

 

MAGAZINE

 
 

 

New News

  • Oct 17 , 2014

    มิชลิน นำโดย นายเสกสรรค์ ไตรอุโฆษ กรรมการผู้จัดการใหญ่ ร่วมกับกรุงเทพมหานคร และมูลนิธิเมาไม่ขับ จัดกิจกรรม Michelin Save on the Road : Family Bike Rally รณรงค์ครอบครัวปลอดภัยเข้าใจกฎจราจโดยมีครอบครัวหัวใจรักการปั่น 50  ครอบครัวร่วมกิจกรรมเพื่อเรียนรู้การขับขี่ และใช้รถใช้ถนนอย่างปลอดภัยผ่านกิจกรรมสนุกสนานรูปแบบแรลลี่จักรยาน  ในวันอาทิตย์ที่ 19 ตุลาคม 2557 ณ สวนลุมพินี ตั้งแต่ 7.00 น. เป็นต้นไป

  • Oct 13 , 2014

  • Oct 13 , 2014

    บมจ.ไทยคม ผู้ให้บริการดาวเทียมของชาติ นำโดย นางศุภจี สุธรรมพันธุ์ ประธานกรรมการบริหารและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร มอบชุดจานรับสัญญาณดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ติดตั้งง่าย ในโครงการ “ดาวเทียมช่วยชีวิต (Satellite Saves Life)” เพื่อใช้ในภารกิจรักษาความสงบในพื้นที่ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ของหน่วยเฉพาะกิจนราธิวาส 36 อ.สุไหงโกลก จ.นราธิวาส ตามแนวทางความรับผิดชอบต่อสังคมของไทยคม ในการเปิดโอกาสเข้าถึงการสื่อสาร เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตและช่วยเหลือกรณีภัยพิบัติ โดยมี พันเอกสนิธชนก สังขจันทร์ (ที่ 4 จากขวา) ผู้บังคับการกรมทหารราบที่ 19  พันโทพงศ์พัฒน์ ห้องสินหลาก (ที่ 3 จากซ้าย) ผู้บังคับกองพันทหารราบที่ 1 กรมทหารราบที่ 19 (ผู้บังคับหน่วยเฉพาะกิจนราธิวาส 36 อ.สุไหงโกลก จ.นราธิวาส) และ พันโทวรรธ อุบลเดชประชารักษ์ (ที่ 1 จากซ้าย) ผู้บังคับกองพันทหารราบที่ 3 กรมทหารราบที่ 19 พร้อมคณะผู้บังคับบัญชาในกรมทหารราบที่ 19 เป็นผู้รับมอบ ณ สถานีดาวเทียมไทยคม แคราย จ.นนทบุรี

    ตลอดระยะเวลาทีผ่านมา บมจ. ไทยคม ได้นำศักยภาพในการดำเนินธุรกิจ ซึ่งครอบคลุมทั้งอุปกรณ์ เทคโนโลยี ช่องสัญญาณดาวเทียมคุณภาพสูง รวมถึงบุคลากรผู้เชี่ยวชาญ สร้างประโยชน์ร่วมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่อง โดยมุ่งสู่เป้าหมายการเติบโตอย่างแข็งแกร่งและยั่งยืน (Sustainable Development) นอกจากการดำเนินธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพและโปร่งใสภายใต้หลักธรรมาภิบาลแล้ว ไทยคมมีภารกิจรับผิดชอบต่อสังคมใน 2 ส่วนหลัก ได้แก่ 1.การสนับสนุนการศึกษาเพื่อพัฒนาเด็กและเยาวชน (Education Support) โดยเฉพาะการเข้าถึงการสื่อสารและการศึกษาทางไกลผ่านดาวเทียม และ 2.การยกระดับคุณภาพชีวิตและให้ความช่วยเหลือกรณีภัยพิบัติ(Community Development & Disaster Recovery)  ด้วยโครงข่ายและเทคโนโลยีการสื่อสารคุณภาพ ทั้งนี้ ไทยคมได้สร้างคุณค่าร่วมกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทุกฝ่ายผ่านโครงการต่างๆ อย่างต่อเนื่อง อาทิ การให้ความรู้เพื่อเตรียมรับมือและให้ความช่วยเหลือในกรณีภัยพิบัติ “ดาวเทียมช่วยชีวิต (Satellite Saves Life)” โดยร่วมมือกับสภากาชาดไทย กองทัพอากาศ กองทัพเรือ กองทัพบก, การให้บริการสื่อสารผ่านดาวเทียมแบบเคลื่อนที่ “SATCOM on the Move” เพื่อให้ทหารเรือและกำลังพลติดต่อสื่อสารได้ขณะเดินทางไปปฏิบัติหน้าที่บนเรือหลวงกระบี่, การส่งมอบและสอนติดตั้งอุปกรณ์รับสัญญาณดาวเทียมเพื่อการศึกษาทางไกลผ่านดาวเทียม “ไทยคิด ไทยคม” โดยมีผู้ร่วมโครงการ ได้แก่ นักเรียนอาชีวศึกษา นักเรียนในโรงเรียนทุรกันดารและห่างไกล ผู้เข้าบำบัดและต้องโทษเกี่ยวกับคดียาเสพติดของโรงเรียนวิวัฒน์พลเมือง ในความดูแลของกองทัพเรือ ซึ่งจะได้นำความรู้ไปพัฒนาชุมชน ประกอบชีพสุจริต รวมถึงคืนคนดีสู่สังคม, การสร้างแรงบันดาลใจควบคู่กับการส่งเสริมประสบการณ์ด้านวิทยาศาสตร์และอวกาศ เช่น การสนับสนุน “นิทรรศการอวกาศระดับโลก NASA – A Human Adventure” เป็นต้น

School Move

  • Oct 13 , 2014

    เมื่อ วันที่ 24-27 กันยายนที่ผ่านมา ดร.พิสุทธิ์ ยุวานนท์ ประธานหลักสูตรบริหารอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว พร้อมด้วยคณาจารย์จากกลุ่มสาขาวิชาการจัดการการท่องเที่ยวและการบริการ และหลักสูตรการจัดการมหาบัณฑิต วิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล เดินทางไปประชุม หารือและประชาสัมพันธ์หลักสูตร 2+2+1 ตามความร่วมมือกับ College of Professional and Continuing Education (CPCE), Hong Kong Polytechnic University ประเทศฮ่องกง ในโอกาสนี้คณะศึกษาดูงานได้เข้าพบ Dr. Jack M.K. Lo ผู้อำนวยการ College of Professional and Continuing Education ( CPCE) และคณะทำงานเพื่อหารือเกี่ยวกับการแลกเปลี่ยนนักศึกษา และความร่วมมือในด้านการทำวิจัย ตลอดจนประชาสัมพันธ์หลักสูตรให้แก่นักศึกษาชาวฮ่องกงที่สนใจ

  • Sep 25 , 2014

    ด้วยพระเจ้าหลานเธอ พระองค์เจ้าอทิตยาทรกิติคุณ จะทรงเป็นประธานในพิธีถวายผ้าพระกฐิน วัดระไซร์ จังหวัดสุรินทร์ ในวันอาทิตย์ที่ 2 พฤศจิกายน 2557 และทรงโปรดให้จัดทำเสื้อยืด ราคาตัวละ 299 บาท และเสื้อเชิ้ตพิมพ์ลาย ราคาตัวละ 1,499 บาท ออกแบบโดยอาจารย์ปัญญา วิจินธนสาร จำหน่ายแก่ผู้สนใจ และผู้มีจิตศรัทธาเพื่อนำรายได้เข้าร่วมทำบุญในงานถวายผ้าพระกฐินครั้งนี้

    ทั้งนี้ เสื้อเชิ้ตพิมพ์ลายมีจำนวนจำกัด ผู้ซื้อจะได้เข้ารับพระราชทานเสื้อจากพระเจ้าหลานเธอฯ ในวันที่ 17 ตุลาคม 2557 ณ ห้องสัมมนา 1210 อาคาร 1 วิทยาลัยนานาชาติ ในเวลา 15.00 น. โดยประมาณ สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่หน่วยประชาสัมพันธ์ วิทยาลัยนานาชาติ โทร 081 733 44 22 หรืออีเมล icpr@mahidol.ac.th

  • Sep 25 , 2014

    คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ ร่วมกับศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้ (ศอ.บต.) สำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) บริษัท ศูนย์การค้าไดอาน่าคอมเพล็กซ์ จำกัด บริษัท หาดทิพย์ จำกัด (มหาชน) บริษัท ท็อปส์ มาร์เก็ต  ชมรมวิ่งหาดใหญ่ โรงแรม บีพี แกรนด์ทาวเวอร์ รวมทั้งหน่วยงานภาครัฐและเอกชนที่เกี่ยวข้อง  จัดแข่งขัน “เดิน-วิ่ง ม.หาดใหญ่ เพื่อสันติภาพ จังหวัดชายแดนใต้” ชิงถ้วยพระราชทานสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี เมื่อวันที่ 21 กันยายน 2557 ตรงกับวันสันติภาพโลก เพื่อส่งเสริมสนับสนุนคืนความสุข ความสงบและสันติภาพสู่พื้นที่ชายแดนใต้และพื้นที่ความขัดแย้งทั่วโลก โดยมีนายธำรงค์ เจริญกุล ผู้ว่าราชการจังหวัดสงขลา  นายปรีชา เวชศาสตร์ ผู้ช่วยเลขาธิการศูนย์อำนวยการบริหารจังหวัดชายแดนภาคใต้  ท่านอาจารย์ประณีต ดิษยะศริน ผู้รับใบอนุญาตมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร.วิทวัส ดิษยะศริน สัตยารักษ์ อธิการบดีมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ ดร.นิวัตน์ สวัสดิ์แก้ว รองอธิการบดีฝ่ายพัฒนานักศึกษาและชุมชนสัมพันธ์ และคณบดีคณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ ร่วมในพิธีเปิดการแข่งขัน  ณ มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา

     สำหรับกิจกรรมการแข่งขันซึ่งตรงกับวันสันติภาพสากลขององค์การสหประชาชาติ จัดให้มีการอ่านสารสันติภาพสากลของเลขาธิการองค์การสหประชาชาสติโดยผู้ว่าราชการจังหวัดสงขลาพร้อมทั้งร่วมกันยืนสงบนิ่งระลึกถึงวันสันติภาพโลก ซึ่งการแข่งขันแบ่งเป็น  2 ประเภท  ได้แก่ วิ่งมินิมาราธอน ระยะทาง 10.5 กิโลเมตร จำนวน 16 รุ่น และวิ่งฟันรัน ระยะทาง 4 กิโลเมตร จำนวน 8 รุ่น ใช้เส้นทางวิ่งจากมหาวิทยาลัยหาดใหญ่ ไปทางถนนสายเอเชีย พัทลุง-ปัตตานี และกลับตัวบริเวณทางแยกสนามบินในเข้าสู่เส้นชัยที่มหาวิทยาลัยหาดใหญ่ โดยมีผู้สนใจเข้าร่วมแข่งขันทั้งชาวไทยและต่างชาติจำนวนมาก สำหรับผู้ชนะเลิศที่สามารถครองถ้วยพระราชทานสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยามบรมราชกุมารี ในปีนี้ไปครอง ประเภทบุคคลทั่วไป ชาย OVER ALL ได้แก่ นายไววิทย์ ทองแท้ และประเภทบุคคลหญิงทั่วไป OVER ALL ได้แก่ นางสาวกชภัส บุญสิรยากร

                   

  • Sep 10 , 2014

    เปิดตัวไปแล้วสำหรับหลักสูตร Non Degree Program คุณภาพคับแก้วจาก วิทยาลัยการจัดการมหาวิทยาลัยมหิดล กับหลักสูตรชื่อเก๋ๆ ว่า iLead ซึ่งเป็นหลักสูตรน้องใหม่ของวิทยาลัยฯ ภายใต้ slogan “From Rising Star to Change Agent”

    ในงานแถลงข่าว ผศ.ดร.วิชิตา รักธรรม รองคณบดีฝ่ายบริการวิชาการ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล (CMMU) ได้กล่าวแนะนำที่มาของการเปิดหลักสูตรนี้ว่า

    “ที่ผ่านมา ปัญหาที่สะท้อนจากกลุ่มผู้เรียนที่เป็นผู้บริหารในระดับสูง คือ หลายองค์กรยังขาดแคลนคนทำงานที่จะนำแนวคิดและไอเดียดีๆ นั้นลงไปปฏิบัติจนเกิดผลสำเร็จ CMMU ในฐานะที่เป็นสถาบันการศึกษาด้าน Management จึงได้เปิดหลักสูตร iLead ซึ่งเป็นหลักสูตร Mini Master of Management ขึ้น โดยมีเป้าหมายที่จะทำให้กลยุทธ์ขององค์กรประสบความสำเร็จ ด้วยการพัฒนาศักยภาพผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) ให้มีความพร้อมที่จะสานต่อนโยบายจากผู้บริหารระดับสูงและลงมือทำให้เกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรมต่อไป”

    บรรยากาศในงาน แม้จะเป็นงานเล็กๆ แต่มีผู้สนใจเข้าร่วมฟังไม่น้อย ใครสนใจอยากเป็นส่วนหนึ่งของหลักสูตรดีๆ นี้ ลองติดต่อไปขอรายละเอียดเพิ่มเติมได้เลยที่ CMMU โทร 0-2206-2000 ต่อ 4202 ในวันและเวลาราชการ

  • Sep 10 , 2014

    เวียนมาบรรจบอีกครั้งแล้ว สำหรับพิธีมอบรางวัลอันทรงเกียรติของแวดวงนักวิจัยไทย ที่จัดขึ้นเป็นประจำทุกปี โดยสำนักงานกองทุนสนับสนุนการวิจัย (สกว.) ซึ่งในปีนี้มีนักวิจัยผู้มีผลงานยอดเยี่ยมทั้งเชิงวิจัยและพัฒนา เชิงวิชาการ และเชิงพัฒนาท้องถิ่นและพื้นที่เข้ารับโล่เกียรติยศ รวม 16 รางวัล

    ศ.นพ.ไกรสิทธิ์ ตันติศิรินทร์ ประธานกรรมการนโยบายกองทุนสนับสนุนการวิจัยและประธานในพิธี ได้กล่าวถึงจุดประสงค์ของงานว่า 

    “พิธีมอบโล่เกียรติยศนี้จัดขึ้นเพื่อยกย่องเชิดชูเกียรติและให้กำลังใจแก่นักวิจัยเจ้าของผลงาน อีกทั้งเผยแพร่ผลงานวิจัยที่มีคุณค่าและเป็นประโยชน์ต่อสังคมสู่สาธารณะ โดยมุ่งหวังให้มีการขยายผลหรือต่อยอดการใช้ประโยชน์ทั้งในด้านสาธารณะ งานวิชาการ นโยบาย พาณิชย์ และสร้างความเข้มแข็งของชุมชนพื้นที่ รวมถึงกระตุ้นให้สังคมตระหนักและมองเห็นความสำคัญตลอดจนประโยชน์ของงานวิจัย”

    ไม่เพียงเท่านั้น ศ.นพ.ไกรสิทธิ์ ยังเผยข้อมูลให้ร่วมยินดีด้วยว่า ที่ผ่านมา สกว. ประสบความสำเร็จในการยกระดับความเข้มแข็งของงานวิจัย โดยมุ่งสร้างความรู้ที่ไม่จำกัดเพียงด้านวิชาการ หากรวมถึงทุกภาคส่วนต่างๆ ของสังคมด้วย ไม่ว่าจะเป็นการสร้างความเข้มแข็งของคน ชุมชน และพื้นที่ ซึ่งเป็นรากฐานการผลิตของสังคมอย่างเกษตรกรและประชาชนธรรมดา รวมถึงการสร้างทางเลือกเชิงนโยบายเพื่อแก้ปัญหาของประเทศและการพัฒนานวัตกรรมในการผลิตสินค้าเชิงพาณิชย์อีกด้วย

School Idea

  • Oct 15 , 2014

    หากจะให้กล่าวถึงบทบาทหน้าที่ของ สำนักงานคณะกรรมการกิจการกระจายเสียง กิจการโทรทัศน์ และกิจการโทรคมนาคมแห่งชาติ หรือ กสทช.

  • Oct 13 , 2014

    หลังจากที่ได้คำตอบไปแล้วจากบทความที่ผ่านมา ในแนวทางที่เหมาะสมของประเด็นระหว่างการหาคนใหม่หรือโปรโมทคนในให้ขึ้นมาทดแทนตำแหน่งที่ว่าง

  • Sep 09 , 2014

    สืบเนื่องจากบทความที่เคยนำเสนอไปในฉบับก่อนหน้านี้ ในเรื่องข้อแนะนำเกี่ยวกับทางเลือกกรณีที่มีตำแหน่งระดับหัวหน้างานขึ้นไปจนถึงระดับบริหารขององค์กรว่างลง องค์กรจำเป็นต้องมองหาคนในองค์กรที่มีคุณสมบัติเหมาะสมมาทำงานในตำแหน่งที่ว่าง ดังนั้นองค์กรควรจะตัดสินใจอย่างไรระหว่าง “พัฒนาคนที่เหมาะสมกับตำแหน่งนั้นก่อนที่จะโปรโมท หรือ เลือกที่จะโปรโมทพนักงานคนนั้นไปก่อนแล้วจึงค่อยพัฒนาเสริมเขี้ยวเล็บให้แข็งแกร่งเหมาะกับตำแหน่งทีหลัง”

 

Green

  • Jul 17 , 2014

    การที่น้ำมันและก๊าซธรรมชาติมีราคาแพงและค่อนข้างผันผวน และประเทศไทยต้องพึ่งพาแหล่งพลังงานจากต่างประเทศ กลุ่มธุรกิจพลังงานหมุนเวียน กลุ่มมิตรผล ซึ่งมีแนวคิดในการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด เช่น นำวัสดุที่เหลือจากกระบวนการผลิตน้ำตาลคือชานอ้อย มาใช้เป็นเชื้อเพลิงในการผลิตไฟฟ้าแทนเชื้อเพลิงฟอสซิล ล่าสุดผุดโปรเจ็กต์ใหม่ ใช้ “พลังงานจากแสงอาทิตย์” แหล่งพลังงานสะอาดที่ใช้ได้ไม่มีวันหมด ในการผลิตกระแสไฟฟ้าเพื่อจำหน่าย โดยเปิดตัว โครงการโซลาร์รูฟท็อป แห่งแรก ณ โรงไฟฟ้ามิตรผล ภูเขียว

  • Jan 15 , 2014

    “พลังงาน” เป็นหัวข้อสำคัญหนึ่งภายใต้กรอบแนวคิดการบริหารเรื่อง “การพัฒนาสู่ความยั่งยืน” (sustainable development)

Cool Life Style

  • Oct 13 , 2014

    เทรนด์เกี่ยวกับการดูแลรักษา “สุขภาพ” ซึ่งจะมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ เป็นสิ่งที่วิศวกรนักคิด ดร.สารสิน บุพพานนท์ มองเห็นเมื่อหลายปีก่อน